8 Tipps, mit denen Sie nicht zustimmen können, ohne unangenehm zu sein

8 Tipps, mit denen Sie nicht zustimmen können, ohne unangenehm zu sein

Im Geschäft finden Sie Zeiten, in denen Sie den Entscheidungen oder Empfehlungen, die andere halten, nicht einverstanden sind. Während Sie niemals in einem positiven Licht auskommen werden, wenn Sie das annehmen stimme nicht zu, bevor sie wissen, was sie Taktik sagen werden, Es ist möglich und notwendig, von Zeit zu Zeit Meinungsverschiedenheiten auszudrücken. Es ist jedoch entscheidend für Ihren Erfolg, es richtig und professionell zu tun.

Dieser Artikel bietet Ideen, wie man dieses manchmal unangenehme Thema navigieren kann. 

Wenn niemand nicht einverstanden ist

Viele Unternehmen und viele Arbeitsplatzkulturen entmutigen die Meinungsverschiedenheit, insbesondere mit Ideen und Plänen der Führungsmanagement. Das ist sehr schade. Denn wenn eine Meinungsverschiedenheit unterdrückt wird.

Unabhängig davon. 

Fördern Sie eine kollaborative Unternehmenskultur

Es ist die Aufgabe des Führers, der Gruppe eine Vision zu bieten. Ein guter Manager muss einen Traum und die Fähigkeit haben, das Unternehmen dazu zu bringen, diesen Traum zu unterstützen. Aber es reicht nicht aus, nur den Traum zu haben. Der Führer muss auch den Rahmen bereitstellen, durch den die Menschen in der Organisation dazu beitragen können, den Traum zu verwirklichen. Dies wird als Unternehmenskultur bezeichnet.

Wenn Ihre Unternehmenskultur den Menschen erlaubt, Ideen, Vorschläge und Pläne herauszufordern, schaffen Sie eine Organisation des Denkens, engagierte Menschen, die in der Lage sind, die Art von Innovation und Produktivität zu erzeugen, die heute erforderlich sind, um heute erfolgreich zu sein. Wenn Ihre Unternehmenskultur keine konstruktive Dissens zulässt, wenn Menschen, die Alternativen vorschlagen. Wenn Sie nicht zuzulassen, dass angemessene Dissens Ihr Unternehmen töten, töten Sie Ihre Firma.

Diskussion und Debatte zulassen 

Du bist ein intelligenter Manager. Sie ermutigen Ihre Mitarbeiter, Sie herauszufordern und Alternativen vorzuschlagen. Aber bist du ein guter Untergeben?? Fordern Sie Ihren Chef heraus? Oder lehnen Sie sich zurück und schützen Ihren Job, indem Sie mit allem zustimmen, was der Chef vorschlägt? Eine sinnlose Vereinbarung schützt Ihren Job nicht, zumindest nicht lange.

Jeder Manager hat einen Chef. Unsere Verantwortung gegenüber unseren Chefs ist, ehrlich zu ihnen zu sein und ihnen zu sagen, was wir denken, auch wenn wir nicht einverstanden sind. Vielleicht besonders, wenn wir nicht einverstanden sind. Sie und Ihre Kollegen müssen Fragen offen, ehrlich gesagt und mit den besten Interessen Ihrer Region deutlich sichtbar besprechen. Sie müssen dem Chef so viele Informationen und so viele Optionen wie möglich geben. Haben Sie keine Angst, hart für das zu kämpfen, was Sie für richtig halten. Sei professionell darüber, aber sei auch ehrlich.

Sobald der Chef jedoch eine Entscheidung getroffen hat, müssen die Diskussion und der Dissens aufhören. Sobald die Entscheidung getroffen wurde, sind Sie verpflichtet, Ihren Chef bei dieser Entscheidung zu unterstützen. Sie erwarten es von Ihren Leuten; Sie sollten nicht weniger tun.

8 Tipps, mit denen Sie nicht zustimmen können, ohne unangenehm zu sein

Sie denken, Ihre Position ist richtig. Sie wollen, was für Ihre Leute am besten ist. Sie möchten, dass die Dinge so erledigt werden, wie es für Ihre Abteilung am besten funktioniert. Sie streiten sich also stark über Ihre Punkte. Das ist gut, aber übertreiben Sie es nicht. Sie werden nicht jeden Kampf gewinnen. Schließlich kümmert sich Ihr Chef um das beste Interesse der gesamten Organisation, nicht nur Ihr Teil davon.

Versuchen Sie diese Taktik, anstatt sich als hartnäckiger Neinsager einen Ruf zu ermitteln, um nicht zuzustimmen, ohne nicht einverstanden zu sein:

  1. Stellen Sie klärende Fragen zum Vorschlag vor Ihnen. Stellen Sie sicher, dass Sie und andere das Problem klar verstehen, bevor Sie Ihre Einwände äußern. 
  2. Bewerten Sie die Rahmung des Problems. Wenn die Situation als Lösung für ein Problem positioniert wäre, versuchen Sie, das Team zu ermutigen, über Lösungen nachzudenken, als ob das Problem ein potenzieller Vorteil wäre. Wenn Sie das gleiche Problem wie positiv oder negativ einstellen, können Sie für jede Situation eine völlig einzigartige Lösung entwickeln. 
  3. Bemühen Sie sich, die Annahmen hinter der aktuellen Position oder Idee zu verstehen. Hören Sie genau zu und wenn Sie eine fehlerhafte Annahme hören, schlagen Sie höflich vor, dass sie überprüft wird. 
  4. Machen Sie Ihre Meinungsverschiedenheit nicht persönlich und konzentrieren Sie sich auf die anstehenden Geschäftsprobleme. Niemand schätzt einen persönlichen Angriff. 
  5. Anstatt vorzuschlagen, dass Ihre die einzige Antwort ist, positionieren Sie sie als eine Option, die berücksichtigt werden muss. 
  6. Behandeln Sie bei der Beschreibung Ihres Ansatzes die andere Idee respektvoll und beschreiben Sie die Vorteile, die Ihre über den anderen Ansatz sind, sorgfältig. 
  7. Bitten Sie um die Möglichkeit, Ihren Fall mit einem Testlauf Ihrer Idee zu beweisen. Viele Führungskräfte werden den Geist schätzen, jemandem einen Schuss zu geben, um seinen Standpunkt zu beweisen. 
  8. Erwarten Sie nicht, sie alle zu gewinnen! Sie sind in einem Marathon, kein Sprint. 

Das Endergebnis

Es ist wichtig, eine Kultur in Ihrem Unternehmen zu fördern, in der unterschiedliche Meinungen gefördert werden. Seien Sie als Manager sicher, dass Sie nicht offen oder versehentlich den freien Ideenaustausch unterdrücken. Wenn jeder immer mit Ihnen zustimmt, ist dies ein Zeichen dafür, dass die Leute es nicht wohl fühlen, ihre wahren Ansichten zu teilen. Und vor allem lernen. Schließlich möchte niemand die bei der Eröffnung dieses Artikels erwähnte Führungskraft sein. 

Aktualisiert von Art Petty