8 Tipps für den Erfolg des Teamleiters

Ein Teamleiter ist nicht ein ganzer Manager, der die Teamleiterin für den Vorsprung des Teams nicht einstellen und die Macht über seine Teammitglieder entlassen, aber es ist auch nicht die gleiche Rolle eines regulären individuellen Mitwirkenden. Während Unternehmen und Abteilungen variieren, können diese gemeinsamen Praktiken dazu beitragen, Sie und Ihr Team erfolgreich zu machen.

Sie sind acht grundlegende Prinzipien darüber, wie ein Teamleiter am erfolgreichsten mit seinen Teammitgliedern interagiert.

Mit Fairness handeln

Als Teamleiter müssen Sie häufig Aufgaben zuweisen oder den Zeitplan für Ihre Teammitglieder festlegen. Sie mögen vielleicht einige Ihrer Teammitglieder mehr als andere, das ist natürlich und menschlich. Das heißt aber nicht, dass Sie Einstellungen für Ihre Lieblingsteammitglieder zeigen sollten.

Wenn Sie Probleme mit Fairness haben und Beschwerden von Teammitgliedern sind eine Möglichkeit, Ihre Bemühungen zu messen. Machen Sie Ihren Manager, um die Aufgabenaufgaben zu betrachten, Jobs ohne Namen zuzuweisen oder einen anderen Mitarbeiter pro Woche zuerst seinen Zeitplan auswählen zu lassen.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Teamleiter arbeiten im Allgemeinen mit ihren Teammitgliedern zusammen. Wenn Sie klatschen oder nachlassen, verliert Ihr Team Respekt vor Ihnen. Arbeiten Sie stattdessen hart. Legen Sie ein Beispiel dafür, was Sie von Ihren Teamkollegen erwarten. Sprechen Sie nicht über Teammitglieder oder andere hinter ihrem Rücken.

Wenn ein Teammitglied mit einer Beschwerde über einen Kollegen zu Ihnen kommt, entscheiden Sie, ob dies ein Problem ist oder einfach nur jammern. Wenn es nur jammert, schließen Sie es. Wenn es ein wahres Problem ist, lösen Sie es. Aber klatschen Sie nicht darüber. Behebung oder rede nicht darüber.

Nehmen Sie die unangenehmen Aufgaben an

Sie denken vielleicht, dass Sie jetzt, wo Sie der Teamleiter sind, endlich von der Erledigung der Aufgaben befreit sind, die Sie immer gehasst haben. Wenn Ihr Team beispielsweise für die Reinigung der Kunden -Toiletten verantwortlich ist. Während es eine unangenehme Aufgabe ist, haben Ihre Teammitglieder mehr Respekt vor Ihnen, wenn Sie sehen, dass Sie sich an der Reihe nehmen.

Treffe die schwierigen Entscheidungen

Während Sie im Allgemeinen keine Einstellungs- und Schussbehörde haben, sind Sie dafür verantwortlich, Empfehlungen an diejenigen Manager zu geben, die dies tun. Möglicherweise werden Sie in Vorstellungsgespräche für angehende Mitarbeiter aufgenommen, die möglicherweise Ihrem Team beigetreten sind.

Als Teamleiter muss man manchmal Disziplinarmaßnahmen gegen einen Kollegen empfehlen oder durchsetzen, der auch ein Freund ist. Möglicherweise müssen Sie die Suspendierung oder sogar die Beendigung eines Teammitglieds empfehlen. Disziplinarmaßnahmen sind schwierig, sind aber für den Erfolg Ihres Teams von entscheidender Bedeutung. Sie müssen die Probleme bewältigen, wenn sie auftreten.

Folge dem Gesetz

Wenn eines Ihrer Teammitglieder ein Baby hat und 12 Wochen dauert, als sie zurückkehrt. Dies ist jedoch gegen das Gesetz. Sie können jemanden nicht dafür bestrafen, dass Sie legal genehmigte Urlaub nehmen. Behandle die zurückkehrende Angestellte, als wäre sie die ganze Zeit dort gewesen.

Wenn Sie einen Mitarbeiter mit einer Behinderung haben, arbeiten Sie mit Ihrem Manager, der Personalabteilung und dem Mitarbeiter zusammen, um angemessene Unterkünfte zu entwickeln, sobald das Gesetz erforderlich ist.

Überstunden aufnehmen. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern nicht, die Uhr abzuarbeiten, und bitten Sie niemals einen Kollegen, dies zu tun. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Gesetze befolgen und Ihren Manager oder Personalmitglied fragen, ob Sie Fragen haben.

Befolgen Sie die Unternehmensrichtlinie 

Manchmal möchten Sie möglicherweise eine Ausnahme der Unternehmensrichtlinie gewähren, dies jedoch nicht ohne Zustimmung Ihres Chefs tun. Der Grund für Unternehmensrichtlinien ist Ihnen möglicherweise nicht sofort klar, aber es ist wichtig, dass Sie ihnen folgen, um Sie und das Unternehmen vor Anschuldigungen wegen illegaler Diskriminierung zu schützen.

Zum Beispiel denken Sie vielleicht, dass es keine große Sache ist, Jane eine Ausnahme zu gewähren, aber nicht John, aber wenn die Ausnahme aus den richtigen Gründen nicht gemacht wird, könnte John Diskriminierung beanspruchen.

Glück bei der Arbeit ausstrahlen

Dieser Rat mag albern und unnötig erscheinen, aber Ihre Einstellung ist ein Beispiel für die gesamte Gruppe. Wenn Sie positiv und angenehm sind, kann dies Ihr gesamtes Team zusammen zusammenarbeiten lassen. Glückliche Mitarbeiter sind auch produktiver.

Stellen Sie sich für Ihre Teammitglieder ein

Werfen Sie niemals ein Teammitglied unter den Bus. Wenn Sie ihre Erfolge feiern möchten, müssen Sie auch bereit bleiben, sie bei ihren Fehlern zu unterstützen. Denken Sie daran, dass Fehler auftreten und Sie daran arbeiten sollten, sie zu reparieren, und nicht einfach die Menschen für sie beschuldigen.

Das Endergebnis

Das Anführen eines Teams markiert in Ihrer Karriere einen bedeutenden Schritt nach vorne. Stellen Sie sicher, dass Sie die Verantwortung richtig angehen. Diese Tipps helfen Ihnen dabei, die Menschen zu all Ihren Erfolg zu führen.