8 Richtlinien für die Schulung neuer Mitarbeiter

Das Management neuer Mitarbeiter erfordert Zeit, Geduld und viel Kommunikation. Sie müssen sie an den spezifischen Verfahren in Ihrem Unternehmen schulen, was von ihnen erwartet wird, wie sie bewertet werden und wie man häufige Fehler vermeidet. Sie müssen sich auch daran erinnern, dass alle Menschen unterschiedlich und auf unterschiedliche Weise lernen. Während die Aufgabe mit der richtigen Art von Fokus überwältigend erscheinen kann, können die Belohnungen sowohl für Sie als auch für den neuen Mitarbeiter großartig sein.

Hören Sie sich ihre Ideen an

Auch wenn Sie neue Mitarbeiter darüber ausbilden, wie die Dinge getan werden sollten, vergessen Sie nicht, ihre Ideen darüber zu hören, wie die Dinge anders machen können. Indem Sie ihnen zuhören, fördern Sie Kreativität und Innovation. Sie zeigen auch, dass Sie sie als Einzelpersonen und als Mitwirkende schätzen und dabei Ideen von ihnen erhalten, die die Abteilung tatsächlich verbessern würden. Neue Mitarbeiter sind in einer einzigartigen Position, um frische Augen in eine Situation zu bringen, da sie noch nicht in "Geschäft wie gewohnt" festgefahren sind."Sie müssen ihre Ideen für Änderungen nicht akzeptieren, aber Sie müssen ihnen zuhören.

Vernachlässigen Ihre hochrangigen Mitarbeiter nicht

Mitarbeiter, die seit einiger Zeit im Unternehmen sind, sind eine wertvolle Ressource. Sie müssen sensibel für die Bedürfnisse Ihrer erfahrenen Teammitglieder reagieren. Die Einführung eines neuen Mitarbeiters in den Mix hat den gleichen Effekt wie das Mitbringen eines neuen Babys nach älteren Kindern. Stellen Sie zwar neue Mitarbeiter an Ihre Zeit, stellen Sie sicher, dass Sie den Rest Ihres Teams nicht vernachlässigen.

Mentoren einbeziehen

Eine andere Möglichkeit, um sicherzustellen, dass die hochrangigen Mitglieder Ihres Teams weiterhin geschätzt sind. Dies verringert auch die Menge Ihrer Zeit, um neue Mitarbeiter auszubilden und fördert ein Gefühl der Kameradschaft und eines Teamgeistes.

Setzen Sie realistische Ziele

Sie müssen spezifische Ziele für neue Mitarbeiter festlegen und diese Ziele klar kommunizieren. Stellen Sie einfach sicher, dass die von Ihnen festgelegten Ziele realistisch sind. Wenn Sie es beeilen oder mit Ihren Zielen zu aggressiv sind, werden die Mitarbeiter später zurückkehren und versuchen, die Dinge herauszufinden, die sie während des Trainings hätten lernen sollen. Nehmen Sie mit einer detaillierten Bewertung ihrer Erfahrungen und Fähigkeiten ein, damit Sie ein realistisches Tempo festlegen können.

Geben Sie häufiges Feedback an

Das ist der Schlüssel. Neue Mitarbeiter benötigen insbesondere häufig Feedback, da Sie Fehler korrigieren möchten, bevor sie zu schlechten Gewohnheiten werden. Außerdem wird es für sie immer schwieriger, verwandte Aufgaben zu lernen, wenn Mitarbeiter Fehler machen, es wird immer schwieriger. Achten Sie darauf, Ihr Feedback positiv zu halten und sich auf das Verhalten zu konzentrieren, nicht auf den Mitarbeiter.

Spielen Sie keine Favoriten

Manager müssen immer fair sein und Mitarbeitern gleich behandeln, aber dies ist besonders wichtig, wenn Sie mit einem neuen Mitarbeiter in Ihrem Team zusammenarbeiten. Das Zeigen von Bevorzugung führt immer dazu, dass Mitarbeiter immer um Ihre Aufmerksamkeit wetteifern und die Wettbewerbsfähigkeit unter den Teammitgliedern erzeugen. Und obwohl Sie eine andere Beziehung zu den hochrangigeren Mitgliedern des Teams haben, lassen Sie dies nicht zu Unfair mit all Ihren anderen Mitarbeitern.

Fokus auf Teambildung

Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter ausbilden und entwickeln, möchten Sie ihnen auch helfen, Teil des Teams zu werden. Stellen Sie sicher, dass ihr Zeitplan Zeit für die Interaktion mit anderen enthält. Bieten Sie über das Mentoring, das Sie anbieten, Menschen aus beiden Gruppen (Mitarbeiter und Neulinge) die Möglichkeit, zusammenzuarbeiten. Geben Sie allen neuen Mitarbeitern ausreichend Bekanntmachung über bevorstehende Teamveranstaltungen und erläutern Sie im Voraus die Parameter der Veranstaltung und wie sie teilnehmen können.

Belohnung und feiern Sie den Einzel- und Teamerfolg

Wenn Ihre neuen Mitarbeiter besser ausgebildet und produktiver werden, werden sie die Ziele erreichen, die Sie für sie gesetzt haben. Stellen Sie sicher, dass Sie diese Erfolge gleichzeitig feiern, in denen Sie ihre Ziele steigern. Erkennen und feiern Sie die verbesserte Leistung des gesamten Teams, einschließlich der Arbeit seiner älteren Mitglieder, und feiern Sie die verbesserte Leistung des gesamten Teams, einschließlich der Arbeit seiner älteren Mitglieder, immer mehr zu den Gesamtergebnissen des Teams.