8 Best Practices in einer Leistung von 360 Performance Review

Suchen Sie nach dem Framework und Fragen, die Sie benötigen, um die 360 ​​-Überprüfung Ihrem formellen Mitarbeiter und -verbesserungsprozess für Mitarbeiter des Mitarbeiters hinzuzufügen?? Es ist ein nützliches Tool, da es Managern und Mitarbeitern ermöglicht, hilfreiches Feedback von Kollegen und Managern von Gleichaltrigen zu erhalten. Die 360 ​​-Bewertung bietet auch ein Format für den Chef, und sein Chef gibt auch Feedback.

Es ist wertvoll, weil es einen ausgewogeneren Einblick in die Leistung und den Beitrag eines Mitarbeiters bietet. Die 360 ​​-Review bietet Mitarbeitern, die zusammenarbeiten, um Stärken und Bereiche zu ermitteln, die verbessert werden müssen. Strukturiert und effektiv verabreicht, verdient die 360 ​​-Überprüfung in einem Leistungsentwicklungssystem berücksichtigt.

Wie bei jedem Arbeitssystem wird ein sorgfältig gestalteter 360 -Überprüfungsprozess den größten Nutzen bringen. Wenn Sie keine Struktur anbieten, schreiben die Mitarbeiter ein Buch, weil sie nicht wissen, wann sie genug gesagt haben. Sie sind sich auch nicht sicher über die Themen und Arbeitsverhalten, die Sie Feedback suchen.

Dieser Mind Dump führt zu viel Arbeit für den Manager, der das gesamte Feedback zusammenziehen muss, um den Mitarbeiter sinnvolle Ratschläge und Anerkennung zu geben. Betrachten Sie also einen Rahmen, auch wenn es so einfach ist wie das Rad oder Seestern, in dem die Mitarbeiter auf diese Fragen antworten. Was wollen sie vom Kollegen, das Team nach vorne zu bewegen?? Sie identifizieren, was der Mitarbeiter soll:

• Stoppen
• Start
• Weitermachen
• Mehr tun
• Tu weniger von

Diese Ressourcen geben Empfehlungen für Best Practices in einer 360 -Bewertung ab. Sie befassen sich mit den wichtigsten Fragen, die beantwortet werden müssen, wenn Sie einen Feedback -Prozess von 360 in Ihrer Organisation durchführen.

360 Grad Feedback: das Gute, das Schlechte und das Hässliche

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360 Bewertungen sind ein effektives Instrument, mit dem Mitarbeitern umsetzbares Feedback zu ihrer Leistung und ihrer zwischenmenschlichen Beziehungen eingeräumt werden kann. Sie sind ein positiver Beitrag zu einer Organisation, wenn sie sorgfältig und in einer Methode eingeführt und implementiert werden, die zu Ihrer Organisationskultur passt.

In die falsche Weise provozieren sie schlechte und hässliche Gefühle unter Mitarbeitern. Schauen Sie sich nicht an, wie Sie 360 ​​erfolgreich implementieren können??

Die großartigen Debatten über 360 Grad Feedback

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Bevor Sie in einen 360 -Feedback -Prozess in Ihrem Unternehmen eintauchen, müssen Sie erhebliche Entscheidungen über Ihren Prozess treffen. Die Antworten auf diese Fragen können Ihren Ansatz durchführen oder brechen.

Ist Ihre Organisation bereit für 360 Bewertungen?? Wie werden Sie sich 360 mit einem Instrument oder einer freien Form nähern? Wer wird involviert sein und wie wirkt sich die Ergebnisse des Feedbacks auf Lohn, Leistungsbeurteilung und mehr aus. Beantworten Sie diese Fragen, bevor Sie anfangen.

Ziele des 360 -Grad -Feedback -Prozesses

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Einer der ersten Schritte bei der Implementierung einer 360 -Überprüfung besteht darin, die Ziele dafür zu setzen, warum Sie Zeit und Energie ausgeben und was Sie mit den Ergebnissen tun möchten.

Einige Unternehmen verwenden die Ergebnisse als Feedback für Leistungsverbesserung innerhalb eines Leistungsmanagementsystems. Andere verwenden das Feedback als Teil eines formellen Bewertungsprozesses. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, wie die Informationen verwendet werden, wenn Sie erwarten, dass sie begeistert teilnehmen.

So geben Sie Kollegen Feedback für eine 360 ​​-Bewertung

Wie Sie sich der Implementierung und der Sammlung des Feedbacks nähern, wirkt sich stark auf den Erfolg des 360 -Prozesses aus. Treffen Sie Ihre Entscheidungen auf der Grundlage dessen, was sich für Ihre Organisation richtig anfühlt. Es wirkt sich auch auf die Auswahl Ihrer Bewerter und Ihre Erwartungen an ihre Leistung aus.

Schulungen werden empfohlen, weil Mitarbeiter gerne wissen, dass sie das Richtige tun. Sie möchten wissen, dass Ihre Mitarbeiter den Prozess und seine Vertraulichkeit verstehen. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Kollegen Feedback in einer 360 -Bewertung geben können.

Ergebnisse aus Ihrem 360 -Grad -Feedback -Prozess

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Das wichtigste Ergebnis Ihrer Investition in den 360 -Überprüfungsprozess ist die persönliche, Leistung und die Karriereentwicklung. Deshalb ist es wichtig, das 360 -Feedback zu verwenden, um einem Mitarbeiter zu wachsen.

Es wird für die Bewerter eine unterschiedliche und potenziell beängstigende Bedeutung haben, wenn sie der Meinung sind, dass ihr Feedback die Vergütung, Beförderung oder Karriere ihres Kollegen beeinflusst, und die meisten Mitarbeiter wollen diese Verantwortung nicht.

Hier sind die nächsten wichtigsten Fragen, die Sie beantworten sollten, wenn Sie 360 ​​Bewertungen berücksichtigen.

So antworten Sie auf eine Anfrage nach Feedback für eine 360 ​​-Bewertung

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Wenn Sie jemals um Feedback zur Leistung eines Kollegen gefragt wurden, sollten Sie sich ansehen, wie Sie am effektivsten reagieren können. Da das Ziel von 360 Feedback die organisatorische Verbesserung ist, ist es Ihr bester Ansatz, ehrlich und nachdenkliches Feedback zu bieten.

Der Manager des Arbeitnehmers wird aus der weitreichenden Sicht des Mitarbeiters lernen. Der Mitarbeiter wird von dem Feedback und der Anerkennung profitieren, die er im 360 -Prozess erhält. Finden Sie heraus, wie Sie das effektivste Feedback geben können.

Beispielfragen für 360 Bewertungen

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Sie können den Mitarbeitern Anweisungen und Unterstützung leisten, die Sie von der Art und Bedeutung der Fragen, die Sie stellen, 360 Feedback bitten,. Wenn Sie ihnen sagen, wonach Sie suchen, ermöglichen Sie sie, ihren Kollegen erfolgreich Feedback zu geben.

Hier finden Sie Beispielfragen, die Sie für eine 360 ​​-Review verwenden oder ändern können. Sie stammen aus der Forschung nach den Qualitäten und Merkmalen, die die Arbeitgeber am häufigsten in ihren Beschäftigungsanzeigen gesucht haben.

Weitere Beispielfragen für 360 Bewertungen

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Suchen Sie nach zusätzlichen Fragen, die Sie den Mitarbeitern in einer 360 -Bewertung stellen können? Diese Fragen decken weitere sechs Bereiche ab, die von in der Tat identifiziert wurden.com als Merkmale und Eigenschaften, die von Arbeitgebern in ihren Beschäftigungsanzeigen am häufigsten gesucht werden. Das ist ein guter Ausgangspunkt für diese empfohlenen Fragen, die Sie in 360 Feedback stellen sollten.