7 Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer End-to-End-Lieferkette

Die Lieferkette findet überall um Sie herum statt. Wenn Ihr Unternehmen irgendwie ein Produkt herstellt oder ein Produkt beschafft oder beschafft, dann ein Produkt, das Sie dann an einen Kunden verkaufen, haben Sie eine End-to-End-Lieferkette, die möglicherweise optimiert werden muss.

Woher wissen Sie, ob Ihre End-to-End-Lieferkette optimiert werden muss? Dies ist der Lackmustest:

Holen Sie sich Ihre Kunden, was sie wollen, wenn sie es wollen-und so wenig Geld wie möglich ausgeben, um dies zu erreichen??

Wenn Sie diese Frage nicht beantworten können, muss die mit JA-Clearly-Your-End-to-End-Lieferkette optimiert werden.

Wenn Sie Ihre Kunden bekommen, was sie wollen, wenn sie es wollen-dann gut für Sie. Sie sind 10% des Weges dort.

Denn wenn Sie nicht so wenig Geld wie möglich ausgeben, um Ihre Kundenlieferziele zu erreichen, muss Ihre End-to-End-Lieferkette optimiert werden. Und woher wissen Sie, ob Sie so wenig Geld wie möglich für Waren ausgeben, für Inventar, Versand, Lagerung, Arbeit, Overhead usw?

Wahrscheinlich können Sie weniger ausgeben, und so muss Ihre End-to-End-Lieferkette optimiert werden.

Aber wo fängst du an? Hier sind sieben Möglichkeiten, wie Sie beginnen können, Ihre End-to-End-Lieferkette zu optimieren und weniger auszugeben, während Sie Ihren Kunden das bekommen, was sie wollen, wenn sie es wollen, wenn sie es wollen.

Lieferantenverwaltung der Tier 2

Ihre End-to-End-Lieferkette beginnt nicht mit Ihren Lieferanten. Ihre Tier 2 -Lieferanten sind die Lieferanten, die Ihren Lieferanten Komponenten, Rohstoffe und manchmal Dienstleistungen anbieten. 

Wenn Sie nicht wissen, wer Ihre Tier 2-Lieferanten sind-und nicht verstehen, welche Produkte sie liefern, welche Kosten sind und welche Vorlaufzeiten die End-to-End-Lieferkette optimieren müssen.

Wenn Sie mit Ihren Tier 2 -Lieferanten verhandeln, können Sie die Kosten für Waren und Führungszeiten Ihrer Lieferanten senken. Oft liefert ein Tier -2 -Lieferant mehr als einen Ihrer Lieferanten. 

Und mit dieser Sichtbarkeit können Sie Volumenpreise aushandeln, bei denen Ihre einzelnen Lieferanten diesen Hebel nicht haben. 

Oder Sie können Ihren mehreren Lieferanten helfen, einen einzelnen Tier 2 -Lieferanten zu finden, bei dem diese Tier -2 -Lieferantenkonsolidierung sinnvoll ist.

Lieferantenkosten für verkaufte Waren (COGS) Management

Das COGS -Management ist wie automatische Wartung. Nur weil Sie das Öl gewechselt und die Reifen bei 10.000 Meilen gedreht haben, heißt das nicht, dass Ihr Auto für die nächsten 100.000 Meilen reibungslos fährt. Und nur weil Sie einen niedrigen Preis mit Ihrem Lieferanten ausgehandelt haben, heißt das nicht, dass Sie nicht neu verhandeln sollten, sobald Ihre Lieferanten ihre eigenen internen Produktionsprozesse optimiert haben.

In der Tat sollten Sie in der Lage sein, mit Ihren Lieferanten mit Ihren Lieferanten Preise zu verhandeln. 

Ihre Lieferanten sollten ihre eigenen internen Kosten optimieren, damit sie mit dieser Vereinbarung kein Geld verlieren.

Und in Ihrer eigenen Organisation sollten Sie Ihre eigenen Prozesskosten mit Six Sigma, Lean und anderen Tools zur Prozessoptimierung fördern, damit Sie Ihre eigenen Kosten für das Jahr gegenüber dem Vorjahr senken können. Ihr ERP-System (Enterprise Resource Planning) sollte Ihnen sagen, ob dies geschieht-oder nicht. Aber es liegt an Ihnen, etwas dagegen zu tun.

Lieferantenbestandsverwaltung

Ihre eigenen Lieferanten tun, was sie können, um Ihnen das zu liefern, was Sie wollen, wenn Sie es wollen-und erledigen Sie dies, indem Sie so wenig Geld wie möglich ausgeben. Wenn Sie und Ihre Lieferanten jedoch keine Nachfrageinformationen teilen, besteht das Risiko, nicht genügend Inventar zu tragen, um Ihre Anforderungen zu erfüllen.

Oder genauso schlimm, zu viel Inventar tragen. Wenn Ihre Lieferanten zu viel Inventar tragen, bedeutet dies, dass sie zu viel Geld ausgewählt haben, um Ihre Nachfrage zu befriedigen. Und diese Kosten werden an Sie weitergegeben (ob Sie es wissen oder nicht).

Durch die Weitergabe von Nachfrageinformationen an Ihre Lieferanten können Ihre Lieferanten ihre eigene Nachfrage planen, um sicherzustellen, dass sie ihr Bestandsverwaltung optimieren. Diese Nachfrageinformationen können in Form von Prognosen erfolgen, mit definierten Zeitzäunen, die diese Prognosen in Bestellung oder Deckenbestellungen umwandeln.

Achten Sie darauf, die finanziellen Auswirkungen dieser beiden Szenarien zu verstehen-I.e. Was Sie verpflichtet sein werden, wenn Sie Ihre Nachfrage stornieren oder überarbeiten müssen.

Die Vorlaufzeiten Ihrer Lieferanten zu verstehen, ist auch entscheidend für die Verwaltung ihres Inventars. Wenn Ihre Lieferanten eine dreimonatige Vorlaufzeit auf einem Rohstoff haben, müssen Sie verstehen, dass sie möglicherweise nicht reagieren können, wenn Sie Ihre Nachfrage innerhalb eines 90-Tage-Horizonts erhöhen.

RFQ, RFP oder RFI

Es ist in Ihrer End-to-End-Lieferkette genauso wichtig, sich um Ihre Ps und Q zu kümmern wie in der Etikette. (Der Ausdruck „Machen Sie sich mit Ihren Ps und Q“, dass Sie Ihre Manieren umgehen sollten.)

Im Falle Ihrer End-to-End-Lieferkette beziehen sich die Ps und Q jedoch auf die Anfrage nach Vorschlägen (RFPs), Anfrage für Anführungszeichen (RFQs) und Informationsanforderung (RFIS). Diese drei PS und QS sind das Tool der Lieferkette und des Beschaffungsmanagers, um sicherzustellen, dass ihre Lieferanten die höchste Qualität, die niedrigsten Kosten und die neuesten Innovationen liefern.

In vielen Fällen wird der RFI verwendet, um die Lieferantenlandschaft zu untersuchen. Sie wissen, welche Lieferanten Sie bereits verwenden, so. Der RFI ist ein hervorragendes Instrument, um potenzielle neue Lieferanten zu identifizieren.

Das RFP ist ein großartiges Werkzeug, um die Frage zu beantworten: „Hier ist mein Angebot Challenge-wie würden Sie sie lösen?Oft sind Ihre Lieferanten die Experten und werden sich einer Versorgungsherausforderung mit einer Innovation oder einem Prozess angehen, der Ihnen möglicherweise nicht in den Vordergrund gekommen ist.

Nach der Bereitstellung von RFIs oder RFPs und der Identifizierung einer Handvoll (3-10) von Lieferanten, an die Sie einen RFQ senden können. Die Überprüfung von RFQs braucht Zeit und Ressourcen, und es ist oft zu belastend, RFQs an zu viele Lieferanten zu senden. RFQs sind nicht nur, um die besten Preise zu erhalten, um Ihre Zahnräder zu senken, aber auch, um Qualität und laufendes Angebot zu gewährleisten.

Der RFP/RFI/RFQ-Prozess kann zwischen neun Monaten und drei Jahren dauern.

Logistik

Im Gegensatz zu dem jahrhundertealten Sprichwort „Die schlechte Planung für Ihren Teil ist kein Notfall für meine“, könnte eine schlechte Planung in Ihrer End-to-End-Lieferkette eine logistische Notfall darstellen. 

Tatsächlich ist „Notfall“ möglicherweise das falsche Wort-es ist eher wie „beschleunigte und über Nachtgebühren“, die schlechter sein können, wenn Sie ein CFO sind, als ein Notfall.

Wenn Ihr Ziel es ist, einem Kunden zu versenden, was dieser Kunde will, wenn dieser Kunde es will, können Sie sich in die Falle fallen, sich auf beschleunigte und über Nacht Versandgebühren zu verlassen, um die Verzögerungen bei der Produktion oder im Kauf auszugleichen.

Diese beschleunigten Gebühren sind ein Zeichen dafür, dass Sie die Kundenlieferung nicht erreichen, indem Sie so wenig Geld wie möglich ausgeben.

Robustes Nachfrageplanung und Vorlaufzeitmanagement können dazu beitragen, den Geldbetrag zu minimieren, den Sie möglicherweise für Logistik -Expedite- und Rush -Gebühren ausgeben. Das Verständnis von Vorlaufzeiten und Zugang zu langfristiger Nachfrage sind die beiden besten Möglichkeiten, um die Logistikkosten zu senken.

Bestandskontrolle

Wie können Sie sicher sein, dass Ihr Lagerverwaltungssystem oder Ihr Ressourcenplanungssystem Ihnen tatsächlich sagt, was Sie zur Hand haben, was Sie zur Hand haben? Das Ziel jedes Unternehmens sollte eine 100% ige Bestandsgenauigkeit sein und die einzige Möglichkeit, dies zu erreichen.

Ohne 100% Inventargenauigkeit können Sie Ihre Kunden pünktlich an Ihre Kunden versenden oder nicht. Mangelnde Bestandsgenauigkeit bedeutet auch, dass Sie Inventar kaufen, die Sie bereits zur Hand haben oder Artikel kaufen, die Sie nicht benötigen.

Implementieren Sie jetzt ein Cycle Count-Programm-und stellen Sie sicher.

Kundenbedarfsplanung

Ja, Ihr Kunde kann Ihnen Prognosen senden. Und ja, Ihr Kunde kann Ihnen sogar langfristige oder Deckenbestellungen senden. Aber weiß Ihr Kunde, was er eigentlich will-wenn es es will?? Sie wissen vielleicht besser als sie.

Sie können die Nachfrageinformationen Ihres Kunden (Prognosen, Bestellungen) als Ausgangspunkt verwenden. Sie können jedoch in einer robusten Nachfrageplanungsumgebung viel mehr tun. Sie können Geschichte, Marktanalyse, Saisonalität, Wettbewerbslandschaft und andere Faktoren nutzen, um Ihre Kundenbedürfnisse besser zu verstehen als sie.

Und robuste Nachfrageplanung hilft, die beschleunigten Gebühren und andere Logistikkosten zu minimieren, die die Kosten in Ihrer End-to-End-Lieferkette steigern.