7 Wege gemeinnützige Organisationen können Missionskriechen vermeiden

Ausgezeichnete gemeinnützige Führungskräfte sagen so oft nein, wie sie Ja sagen.

"Nein" könnte ein gemeinnütziges Werkzeug sein, um Missionskriechen, Fokusverlust und Programmblähs zu vermeiden. Der Verlust dieses Laserfokus auf den ursprünglichen Zweck Ihrer Wohltätigkeitsorganisation bringt Sie dem Verlust der Unterstützung und möglicherweise einer Sackgasse einen Schritt näher.

In der heutigen schnelllebigen Welt ist es nicht ungewöhnlich festzustellen. Zu diesem Zeitpunkt ist es Zeit, die Richtung und Mission zu ändern.

Achten Sie jedoch auf diese Änderung und wechseln Sie den Kurs absichtlich, einschließlich offiziell ändern Sie Ihren "Zweck" mit dem IRS und lassen Sie alle interessierten Parteien (insbesondere Spender) wissen, was Sie sich entschieden haben und wie Sie es tun werden. 

Bis zu diesem entscheidenden Tag ist es jedoch am besten, den Kurs zu halten und nicht nach jedem glänzenden Objekt zu laufen oder von einem Spender verführt zu werden, der möchte, dass Ihre Organisation seinen philanthropischen Traum zum Nachteil Ihrer Hauptmission erfüllt.

Kim Jonker und William F. Meehan III, gemeinnützige Experten, schrieb einen klassischen Artikel über Mission Creep für die "Stanford Social Innovation Review."Das war vor einigen Jahren, aber ihre Einsichten klingen heute noch wahr. In diesem Artikel identifizierten die Autoren die sieben Merkmale von Missionsaussagen, die auf lange Sicht bleiben werden. Das Folgende ist eine Zusammenfassung dieser Funktionen. Verwenden Sie sie, um Ihre Mission und Aktivitäten häufig zu bewerten.

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Missionen sind konzentriert

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Die besten Missionsaussagen sind nicht grandiosiert, sondern eng konzentriert. Sie sind eher Laserstrahlen als in Scheinwerfern.

"Füttern Sie alle hungrigen Menschen der Welt" ist lobenswert, aber wahrscheinlich unerreichbar für eine Organisation mit endlichen Ressourcen - desto besser die Mission, desto besser die Ergebnisse.

Besser noch ist das Leitbild, das sowohl an einem bestimmten Ort als auch an einem Ziel hält. Ein gutes Beispiel ist dieses von der Food Bank of New York City:

"Hunger zu beenden, indem Sie Lebensmittel, Informationen und Unterstützung für das Überleben, die Stärkung und die Würde in der Gemeinde organisieren. Die Food Bank für New York City arbeitet seit über 35 Jahren an der Beendigung der Lebensmittelarmut in unseren fünf Bezirken. Als die größte Organisation der Hunger-Relief-Organisation der Stadt verwenden wir einen vielfältigen Ansatz, der sich darauf konzentriert, New Yorker mit niedrigem Einkommen zu helfen, ihre Umstände zu überwinden und eine größere Unabhängigkeit zu erreichen."

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Missionen lösen ungedeckte öffentliche Bedürfnisse

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Gemeinnützige Organisationen erhalten ihren besonderen Steuerstatus (501c3), weil sie sich mit sozialen Zwecken befassen. Ihre Missionsaussagen müssen sich mit diesen spezifischen öffentlichen Bedürfnissen befassen, wie diese von der humanen Gesellschaft der Vereinigten Staaten:

"Wir kämpfen gegen die großen Kämpfe, um das Leiden für alle Tiere zu beenden.

Zusammen mit Millionen von Anhängern nehmen wir Welpenmühlen, Fabrikfarmen, Pelzhandel, Trophäenjagd, Tierkosmetiktests und andere grausame Industrien an. Wir retten und betreuen jedes Jahr Tausende von Tieren durch die Arbeit unseres Tierrettungsteams und andere praktische Tierpflegedienste. Wir bekämpfen alle Formen der Tierquälerei, um die Vision hinter unserem Namen zu erreichen: eine humane Gesellschaft. "

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Missionen nutzen einzigartige Fähigkeiten

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Leidenschaft und hohe Bestrebungen reichen nicht aus, um echte Wirkung zu erzielen. Eine gemeinnützige gemeinnützige Organisation sollte in der Lage sein, sehr spezifische Dinge zu erreichen, die für Einzelpersonen schwierig sein würden, sich anzusprechen. Das Leitbild sollte spezifische Aktivitäten enthalten, die den gemeinnützigen Zweck der Organisation erreichen.

Ein Beispiel für Amerika, das junge Menschen rekrutiert, die wahrscheinlich zukünftige Führungskräfte sind, um die Ungleichheit der Bildung zu bekämpfen. Seine Mission ist spezifisch in Bezug auf das Who und was: 

"Lehren für Amerika finden, entwickelt und unterstützt ein vielfältiges Netzwerk von Führungskräften und arbeiten zusammen, um die Ungleichheit der Bildung zu beenden. Unsere Alumni, Corps -Mitglieder und Mitarbeiter arbeiten in Schulen und in jedem Bereich und in jedem Bereich, der die Bildungschancen in Amerika gestaltet."

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Entscheidungsfindung der Missionen Leitfaden

Screenshot von Jfritz

Jeder gemeinnützige Organisation muss kritische Entscheidungen und Kompromisse treffen, z. B. welche Initiativen vorgehen und welche.

Super -fokussierte Organisationen sagen "Nein" zu Finanzierungsmöglichkeiten oder -programmen, die nicht mit ihren Missionen übereinstimmen, aber sie sagen "Ja" zu Möglichkeiten, die ihre Missionen auf die nächste Stufe bringen werden.

Es ist nicht immer einfach herauszufinden, welche Möglichkeiten eine gemeinnützige Organisation rückwärts oder vorwärts haben werden. Es ist noch schwieriger, nein zu den schlechten Möglichkeiten zu sagen. Dennoch lernen erfolgreiche gemeinnützige Organisationen, harte Entscheidungen zu treffen.

St. Das Jude Children’s Research Hospital stellt die ursprüngliche Vision seines Gründers in den Mittelpunkt seines Leitbilds und bietet eine klare Richtlinie für zukünftige Aktivitäten.

"Die Mission von ST. Das Jude Children’s Research Hospital besteht darin, Heilmittel und Präventionsmittel für pädiatrische katastrophale Krankheiten durch Forschung und Behandlung voranzutreiben. In Übereinstimmung mit der Vision unseres Gründers Danny Thomas wird keinem Kind die Behandlung aufgrund von Rasse, Religion oder der Zahlungsfähigkeit einer Familie verweigert."

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Missionen energetisieren und inspirieren Stakeholder

Screeshot von Jfritz

Eine gemeinnützige Organisation hat mehrere Stakeholder, oft mit widersprüchlichen Interessen und Ideen. Zu diesen Stakeholdern zählen Vorstandsmitglieder, Mitarbeiter, Kunden, Geber, Regierungsbehörden und die Öffentlichkeit.

Eine große Mission spiegelt all diese Interessen wider, gleicht sie jedoch aus und bevorzugt manchmal einige gegenüber anderen. Aber infolgedessen inspiriert die Mission alle.

UNICEFs Mission ist komplex, aber aufstrebend und inspirierend. Hier ist nur ein Ausschnitt von seiner Seite "Was wir tun":

"UNICEF arbeitet in über 190 Ländern und Territorien, um das Leben von Kindern zu retten, ihre Rechte zu verteidigen und ihnen zu helfen. Und wir geben niemals auf."

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Missionen erwarten Veränderungen

Screenshot von Jfritz

Durch die Erwartung von Veränderungen werden Missionsaussagen zeitlos.

Um Veränderungen zu berücksichtigen, sollte eine Wohltätigkeitsorganisation ihre Mission alle drei bis fünf Jahre an ihre Stakeholder weitergeben. Die Umfragung kann das Verständnis und das Engagement der Unterstützer wiedererlangen.

Das bedeutet jedoch nicht, dass Organisationen ihre Missionen ändern müssen. Das sollte nur in wirklich außergewöhnlichen Fällen erfolgen.

Einer dieser Fälle war der Marsch der Groschen. Es kämpfte zunächst gegen Polio. Nachdem der historische Impfstoff die Polio fast abgeschafft hat, schwankte die Organisation auf angeborene Behinderungen. Da "Behinderungen" erweitert werden können, muss die Organisation möglicherweise nie wieder ihre Mission ändern. Heute dauert der Marsch von Dimes als robuste, belastbare Wohltätigkeitsorganisation fort. Hier ist sein Zweck.

"Frühgeborene ist der Nr. 1 der Babys von Babys in den Vereinigten Staaten. Wir arbeiten daran, das zu ändern und mehr Mütter zu helfen, Vollzeitschwangerschaften und gesunde Babys zu haben. Von Polio bis zur Frühgeburt."

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Missionsaussagen bleiben in der Erinnerung

Screenshot von Jfritz

Stakeholder, insbesondere externe wie Spender, verlassen sich auf das Leitbild Ihres gemeinnützigen Organisation, um ihre Handlungen zu leiten.

Mach es unvergesslich. Es sollte kurz, konkret sein und so einfach zu visualisieren wie ein Lieblingsfoto. 

Homeboy Industries macht mit diesem Leitbild alles richtig:

"Homeboy Industries bietet ehemaligen Banden und zuvor inhaftierten Männern und Frauen Hoffnung, Ausbildung und Unterstützung, die ihnen erlauben, ihr Leben umzuleiten und Mitglieder unserer Gemeinschaft zu beitragen."