7 Tipps zum erfolgreichen Einstieg mit Ihrem neuen Team

Ihre Werbung zur Führung eines neuen Teams oder einer neuen Funktion ist gleichzeitig aufregend und nur ein bisschen nervenaufreibend. Die gute Nachricht ist, dass Ihr Chef Vertrauen in Ihre Fähigkeiten hat und ihre Glaubwürdigkeit darauf weist, dass Sie die richtige Person für den Job sind. Der Teil der Schmetterlinge im Stomken entsteht aus dem Wissen, dass Sie eine ganze Reihe neuer Herausforderungen haben, einschließlich der Einrichtung als glaubwürdiger Anführer in den Augen Ihrer Teammitglieder.

Indem Sie Ängste oder Aufregung beiseite legen und sich stattdessen auf einige grundlegende Strategien konzentrieren, werden die Erfolgschancen erheblich verbessert.

Vorbereitung

Verbringen Sie Zeit damit, dass Ihr Manager die Bedürfnisse und Erwartungen Ihres Teams überprüft. Fragen:

• Wie passt dieses Team zu der Gesamtstrategie und den Hauptzielen des Unternehmens??
• Wie wird die Leistung des Team??
• Wo sind die Stärken der Gruppe??
• Was sind die wahrgenommenen Schwächen??
• Was sind die Erwartungen Ihres Managers an Sie in dieser neuen Rolle??
• Was sind die drei wichtigsten Dinge, die Sie tun können, um die Agenda Ihres Managers im ersten Quartal zu unterstützen??
• Wie tief ist das Talent im Team? Wo sind die Lücken?

Mit Gleichaltrigen beschäftigen

Sobald Ihre Beförderung veröffentlicht wurde, machen Sie Ihre Hausaufgaben und fordern Sie Ihre neuen Kollegen in der gesamten Organisation ein. Fragen Sie nach ihrer Perspektive auf die Leistung, Stärken und Lücken Ihres Teams. Konzentrieren Sie sich auf die Interaktionspunkte zwischen den Gruppen und bitten Sie sie, Stärken und Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Machen Sie sich tolle Notizen und bemühen Sie sich, Möglichkeiten für frühe Siege zu ermitteln. Es ist wichtig, Ihre Kollegen auf Ihrer Seite zu haben.

Es über sie zu machen

Zu oft treten neue Manager in eine Rolle ein und machen einen schlechten ersten Eindruck, indem sie poetisch oder übel über ihre eigenen Hintergründe und Erfolge wachsen. Widerstehen Sie dem Drang, sich zum Mittelpunkt zu machen. Stellen Sie nach einer kurzen Einführung Fragen, die Ihnen helfen sollen, die Kultur des Teams besser zu verstehen:

• Worauf sind Sie stolz darauf, dass diese Gruppe besonders gut macht?
• Was waren die wichtigsten Errungenschaften im letzten Jahr?
• Was sind die aktuellen Ziele des Teams??
• Was sind die Aktivitäten, die Sie verfolgen möchten, für die Sie die Zeit nicht gefunden haben?

Eingabeaufforderung

Dies erfordert ein bisschen Mut, aber das Feedback, das Sie erhalten, wird viel über die Situation und die Bedürfnisse Ihres Teams aussagen. Fragen Sie: „Am Ende meiner Zeit als Manager dieser Gruppe werden Sie sagen, dass ich es getan habe?„Es ist eine gute Frage, die Ihren Teammitgliedern hilft, sich auf die Ermittlung von Entwicklungs- und Organisationsbedürfnissen zu konzentrieren. Hören Sie zu und machen Sie sich Notizen, ohne zu kommentieren oder zu beurteilen. 

Einzelversammlungen

Veröffentlichen Sie diese einfache Agenda, in der nur 3 Fragen beschrieben werden: 

• Was funktioniert??
• Was ist nicht?
• Was müssen ich tun, um Ihnen zu helfen, bei Ihrem Job erfolgreich zu sein??

Im Idealfall die Sitzungen von Angesicht zu Angesicht durchführen. Telefon- oder Videokonferenzen eignen sich jedoch hervorragend für Ihre Remote -Kollegen. Machen Sie sich Notizen, bemühen Sie sich um sofortige Hilfe bei taktischen Problemen wie nicht die richtigen Werkzeuge.

Teilen der Eingabe

Denken Sie daran, Anonymität zu gewährleisten. Diese Treffen bieten großartige Möglichkeiten, von Teammitgliedern zu hören und sie kennenzulernen und ihre Ideen, Interessen und Bedürfnisse kennenzulernen. Sie bieten Ihnen auch und die Gruppenideen für die Möglichkeiten zur Zusammenarbeit, um frühzeitige Verbesserungen und erforderliche Änderungen zu verfolgen.

Protokolle aufbauen

Überprüfen Sie im Rahmen Ihrer frühen Bewertung das Vorhandensein regelmäßiger Status- oder Betriebssitzungen. Wenn es regelmäßige, rechtzeitige geplante Sitzungen gibt, sollten Sie in Betracht ziehen und zuzuhören. Wenn der frühere Manager diese Sitzungen durchführte, wechseln Sie die Meeting -Führung zwischen den Teammitgliedern. Sobald Sie ein Gefühl für die Effektivität der Betriebsroutine haben, können Sie Anpassungen vornehmen. Wenn sich das Team nicht in der Krise befindet, gibt es nichts zu gewinnen, indem Sie sofort Ihre eigene Agenda geltend machen. Wenn es keine regelmäßige Routine gibt, haben Sie natürlich reichlich Gelegenheit zum Erstellen. Fragen Sie Ihre Teammitglieder um Input.

Lassen Sie Ihr Kommunikationsprotokoll Ihre Teammitglieder wissen, wie Sie Sie erreichen können. Helfen Sie ihnen, Ihr gewünschtes Engagement zu verstehen. Entwickeln Sie ein Gefühl für ihre Kommunikationsbedürfnisse.-Menschen bevorzugen die tägliche oder häufige Interaktion, und andere ziehen es vor, sich selten mit ihrem Manager zu beschäftigen oder wenn Anleitungen erforderlich sind. Flexibel sein und sich an ihre Bedürfnisse anpassen.

Arbeiten Sie mit Teammitgliedern zusammen, um die Gruppen- und individuelle Ziele in den ersten 30 bis 45 Tagen zu aktualisieren. Wenn sich das Team in einer Krise oder einer Turnaround -Situation befindet, beschleunigen Sie diesen Zeitplan.

Das Endergebnis

Der Zeitpunkt, in dem Sie die Verantwortung für ein neues Team übernehmen, sollte eine Zeit sein, die reich an Beziehungsaufbau und Zusammenarbeit ist. Widerstehen. Sie brauchen die Hilfe Ihres Teams, um erfolgreich zu sein, und der richtige Weg, um alle Ihre Teammitglieder zu einem wertvollen Teil des Prozesses zu machen. Sie haben genügend Zeit, um Änderungen vorzunehmen, wenn Sie Kontext und Glaubwürdigkeit gewinnen. Am Anfang ist es eine gute Praxis, zu beobachten und zu fragen, ohne zu urteilen.