7 Dinge, die jeder Startup -Gründer wissen muss

Die Startup -Phase Ihres neuen Geschäfts wird eine aufregende, ärgerliche und vorhersehbar ungewissende Zeit für Ihr neues Unternehmen sein. Es gibt Zufriedenheit und Zweck, ein Unternehmen von Grund auf neu zu schaffen, unvorhergesehene Hindernisse zu treffen und zu versuchen, mit Ihren Kollegen ein Konzept zu beweisen. Der Kompromiss für dieses Gefühl der Magie ist die Frustration, Ihren Kopf gegen eine metaphorische Wand zu schlagen und gezwungen zu werden, die Prozesse, Personal und Annahmen wieder aufzubauen, mit denen Sie sich vorgelegt haben. Es gibt auch die Tatsache, dass viele Unternehmen scheitern und dass Ihre finanzielle Sicherheit, Ihr Ruf und Ihr persönliches Wohlbefinden ebenfalls auf dem neuesten Stand sind.

Hier sind sieben Lektionen, die es wert sind, für diejenigen nachzudenken, die eine Vision ihres eigenen Startup -Geschäfts haben:

1. Das Spielfeld ist nicht eben

Wenn Sie nicht mit einer wohlhabenden Familie, einem Bellwether -Geschäftsinteresse oder einer einflussreichen Organisation verbunden sind, ist es leicht zu schätzen, dass das Spielfeld, auf dem Ihr Startup existiert. Unternehmer mit einem nachgewiesenen Geschäftsbilanz, Investoren mit tiefen Taschen und den Begünstigten des alten Geld.

Lassen Sie sich nicht entmutigen. Seien Sie dankbar für die Vorteile, die Sie haben (Sie können lesen!) und loslegen. Weil es eine großartige statistische Wahrscheinlichkeit gibt, dass Sie nicht zu den wahren Business Elite-It sind, um so bald wie möglich mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten.

Spitze:

Outreach multiplizieren die Gehirnkraft, die Verbindungen und die soziale Komplexität Ihres Unternehmens, und Sie werden sich von diesen Kollegen verlassen, um ein Geschäft erfolgreich auszubauen.

Finden Sie einen persönlichen Mentor, der Sie trainieren kann, in Ihrem Namen Einführungen vornehmen und Ihnen ehrliche Ratschläge zu jedem Teil Ihrer Operation geben.

2. Behalten Sie Ihren Tagesjob, wenn Sie einen haben

Zu Beginn kostet ein Startup Sie viel Zeit, Geld und mentale Bandbreite-und wahrscheinlich werden Sie zunächst keinen Gewinn machen. Wenn Sie Ihr Unternehmen von Ihrer anderen Arbeit getrennt halten, können Sie ein persönliches Budget aufrechterhalten und die Lichter eingeschaltet halten, während Sie als Unternehmer Mondlicht haben. Es wird auch die Anzahl der Kollegen, Mentoren und Geschäftsprozesse erhöhen, auf die Sie sich verweisen können, während Sie Ihr persönliches Projekt in Gang bringen können.

3. Planung vor der Aktion

Es gibt eine lange Liste pragmatischer Details, die erreicht werden müssen, bevor Sie ein neues Geschäft erfolgreich auf den Markt bringen können. Schreiben Sie einen Geschäftsplan, setzen Sie Ziele, Und überspringen Sie keine Schritte, weil sie langweilig sind. Strategische Grunzarbeiten sind ein wesentliches Merkmal des Bootstrapping, der Ihren Weg zum Erfolg hat, aber Sie werden auch gezwungen sein, Aufgaben an Spezialisten zu delegieren, wenn Ihr Unternehmen reift.

Spitze:

Sowohl Google als auch Microsoft bieten kostenlose Vorlagen für die schnelle Erstellung eines Geschäftsplans an. Google -Dokumente und Google -Folien sind für seine kollaborativen Tools wertvoll, mit denen jeder in Ihrem Team eine Internetverbindung auf die neueste Version des Dokuments zugreifen kann, an dem Sie arbeiten. Wort und PowerPoint sind vorteilhaft für ihre Benutzerfreundlichkeit und Zugänglichkeit.

4. Beschleunigerprogramme können helfen

Wenn Ihr Startup erstellt wird, kann die Teilnahme an einem Unternehmen "Accelerator" -Programm eine aufschlussreiche Route sein, um Feedback zu erhalten, Ihre Tonhöhe zu üben und möglicherweise Geld zu sammeln. Sowohl öffentliche als auch private Mittel stehen Unternehmen, die an solchen Programmen teilnehmen. Zu den beliebten Beschleunigern zählen Y Combinator, 500 Startups und TechStars, die alle mit Startups im Frühstadium arbeiten und sich auf die Geschäftsstrategie konzentrieren.

SPITZE:

Laut u.S. Small Business Administration und Berechnung Ihrer Startkosten im Voraus kann Ihnen helfen:

• Eine Breakeven -Analyse durchführen
• Gewinne schätzen
• Sichere Kredite
• Investoren anziehen
• Sparen Sie Geld mit Steuerabzügen

5. Sie können nicht das gesamte Fachwissen haben

Finanzielle Risiken durch Einstellung eines Buchhalters mildern. Mieten Sie einen Empfangsdame oder einen FAQ -Anrufbeantworter, wenn Sie nicht über das Telefon arbeiten möchten oder keine Zeit haben können.

Seien Sie demütig und bitten Sie um Hilfe, wenn Sie sie brauchen. Outsourcing kann eine erschwingliche Möglichkeit sein, Aufgaben zu verwalten und Arbeiten zu delegieren. Führen Sie eine Kostenanalyse darüber durch.

6. Verfeinern Sie Ihr Verkaufsgespräch

Wenn Sie mit einem Team von differenzierten Persönlichkeiten zusammenarbeiten, müssen Sie nicht unbedingt derjenige sein, der kalt anrufen und Verkaufspräsentationen im Namen des Unternehmens stellt, ständig in sozialen Medien veröffentlicht oder Kunden persönlich bedient. Sie müssen jedoch immer darauf achten, wie die Marke von anderen vermarktet und empfangen wird, und sicherstellen, dass Ihr Team einen detaillierten Marketingplan erstellt hat. Hören Sie anderen aufmerksam zu und suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihr Verkaufsgespräch zu üben.

Der Aufzugsstand

Ein "Aufzugsaufzug", den Sie im Laufe der Fliege liefern können. Ihre Tonhöhe sollte weniger als 30 Sekunden sein, direkt und in einfacher Terminologie geliefert werden.

7. Startup legitim

Wählen Sie die richtige Struktur für Ihr Unternehmen, kaufen Sie eine Versicherung und machen Sie sich mit den prominenten Anwaltskanzleien in Ihrer Branche und Ihrem Standort vertraut gemacht. Wenn Sie die Versicherung für Ausrüstung, Steuern, Mitarbeiter oder Prüfung überfliegen, können Sie das Geschäft und Ihre eigene finanzielle Sicherheit kosten.

Stellen Sie sicher, dass Ihr Startup bei der lokalen und nationalen Regierung ordnungsgemäß registriert ist und absolut sicher ist, dass Sie alle Steuern und Vorschriften einhalten.

Langlebigkeit-die weniger realisierte und weniger gesprochene Phase, die nach einem Start-up-Abhängigkeit von Ihrem rechtlichen Status als Unternehmen kommt.