7 Tipps zur Anerkennung, die das Engagement des Vollbeschäftigten fördern werden

Ist die Anerkennung von Mitarbeitern endlich?

Organisationen befassen sich mit der Anerkennung der Mitarbeiter, als wäre es ein endlich. Wenn etwas einfach zu verbrauchen ist, müssen Sie es sparsam verwenden, wenn überhaupt. Das Horten bedeutet doch, dass Sie niemals ausgehen werden. Sie können es speichern, wenn Sie es brauchen. Diese Ansicht der Anerkennung der Mitarbeiter ist ernsthaft verrückt.

Guy Kawasaki, in seinem Buch "Enchantment: Die Kunst des sich verändernden Herzens, Verstandes und Handlungen"sagt: "Es gibt zwei Arten von Menschen und Organisationen auf der Welt: Esser und Bäcker. Esser wollen eine größere Scheibe eines vorhandenen Kuchens; Bäcker wollen einen größeren Kuchen machen. Essser denken, wenn sie gewinnen, verlieren Sie und wenn Sie gewinnen, verlieren sie, dass sie verlieren. Bäcker denken, dass jeder mit einem größeren Kuchen gewinnen kann."

Würdest du nicht lieber ein Bäcker sein?? Die meisten Menschen würden. Die Anerkennung von Mitarbeitern ist eine so effektive Möglichkeit, die Herzen und Verstand Ihres Personals zu erreichen und sie zu behalten. Ab heute können Sie schwören, mehr Anerkennung der Mitarbeiter zu machen, einen größeren Kuchen mit diesen sieben Tipps zu backen.

7 Anerkennungstipps für Arbeitgeber

1. Rufen Sie die Leute beim Namen an.

Wenn Sie bei der Arbeit ankommen, sagen Sie, hallo, ich freue mich, Sie zu sehen. Guten Morgen, Michael. Fragen Sie die Leute, wie sie ihr Wochenende genossen haben.

Fragen Sie, ob Alice ein gutes Mittagessen hatte. John wird es zu schätzen wissen, dass Sie wissen möchten, wie sein jährliches College Advisory Board -Wochenende sich herausstellt. Fragen Sie Tabitha, wie das Feld der Feldhockey -Meisterschaft ihrer Tochter verlaufen ist.

Die Teilnahme an höflichen Gesprächen ist ein starkes Tool für Beziehungsbildung. Die Mitarbeiter werden die Tatsache finden, dass Sie sich die Zeit nehmen, sie in ein Gespräch zu verwickeln und zu erwähnen, engagiert und glücklich, dass Sie sich die Zeit genommen haben, diese Fakten über Ihre Mitarbeiter zu kennen. Sie setzen auch ein Beispiel, wenn Sie eine höfliche Interaktion als Erwartung an Ihrem Arbeitsplatz festlegen.

2. Unterschätzen Sie niemals den Wert, Ihre Zeit zu teilen und eine Beziehung zum Personal aufzubauen. 

Sie schätzen Ihr echtes Interesse an ihren Ideen und Gedanken über ihre Jobs. Sie greifen gerne Ideen mit Ihnen und suchen nach Ihren aufrichtigen Beiträgen zu ihren Projekten und Zielen.

Die Rolle von Mentor und Coach ist mächtig bei der Ausbildung der Kultur und Erwartungen Ihrer Organisation Ihrer Organisation. Es ist auch eine bedeutende Quelle für Erfahrungswissen, Geschichte, Arbeitsansätze und Training am Arbeitsplatz.

Sie werden von Ihren neuen Mitarbeitern der Gen Y herausgefordert, sie zu beachten, sie zu erkennen und aufregende Arbeit zu liefern. Um konstruktive Kritik zu liefern, dass sie tatsächlich umsetzen werden, müssen Sie zuerst eine Beziehung zu ihnen haben.

3. Verwenden Sie positive Wörter. Gnädig und höflich kommunizieren.

Erstellen Sie einen liebenswürdigen, höflichen Arbeitsplatz, an dem sich Ihre Mitarbeiter anerkannt und belohnt fühlen. Sag Danke. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung für ihre harte Arbeit und Beiträge. Und vergessen Sie nicht, bitte auch oft zu sagen.

Sie haben in dieser Präsentation gute Arbeit geleistet, Jim. Diese Charts waren leicht zu verfolgen und gaben mir einen großartigen Überblick über Ihre Fortschritte im Projekt, Elizabeth. Soziale Feinheiten und Komplimente gehören zur Arbeit. Ein liebenswürdigerer, höflicherer Arbeitsplatz wird von allen geschätzt. Hier sind 40 Möglichkeiten, sich bei der Arbeit zu bedanken.

4. Eine der besten Formen der Anerkennung besteht darin, einen beitragenden Mitarbeiter Möglichkeiten zu bieten. 

Möglichkeiten können viele Formen annehmen. Aber alle befinden sich außerhalb der normalen täglichen Anforderungen ihres Jobplans.

Die Mitarbeiter schätzen die Chancen für Schulungen und Cross-Training. Sie wollen an einem speziellen Komitee teilnehmen, in dem ihre Talente bemerkt werden. Sie möchten ein Team führen, das ein wichtiges Ziel verfolgt.

Sie freuen sich über professionelle Vereinigungstreffen und stolz darauf, Ihre Organisation bei Civic- und Philanthropic -Veranstaltungen zu vertreten. Sie würden das grüne Licht im Vergleich zur Implementierung einer Idee zu schätzen wissen, die sie zur Steigerung der Moral an Ihrem Arbeitsplatz haben.
Sie sind bestrebt, Teile ihrer Arbeit zu erledigen, die zugunsten neuer Ziele und Aufgaben geworden sind, die ihre Fähigkeiten ausdehnen und auf ihren Fähigkeiten aufbauen.

5. Die Mitarbeiter möchten wissen, dass sie gute Arbeit geleistet haben-vor allem, was Sie bemerkt haben. 

Die Mitarbeiter wollen sich jeden Tag bedankt und geschätzt, es kann manchmal scheinen. Ein Anbieter von Mitarbeitern lässt andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen, sodass die häufige Anerkennung eine kraftvolle Botschaft sendet.

Die Grundlage für diese erfolgreiche Beziehung ist die Fähigkeit des Führers, Menschen das Gefühl zu geben, sich wichtig zu fühlen. Es ist wichtig, wenn der Erfolg eines Managers davon abhängt, ob Mitarbeiter ihm folgen möchten.

Zusätzlich zu den Anerkennungswörtern sprechen die Handlungen eines Managers lautstark mit Mitarbeitern über ihren Wert. Behalten Sie Ihre Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern. Wenn Sie ein wöchentliches Treffen mit jedem Ihrer berichtenden Mitarbeiter haben, stornieren Sie dieses Treffen nur in einem echten Notfall.

Jede von Ihnen gesendete Missachtung kann den gesamten Rest der Energie, die Sie in eine effektive Anerkennung investiert haben, vollständig untergraben. Fragen Sie sich regelmäßig, so würde ich jemanden behandeln, der mir wichtig ist? Ihre Antwort auf diese Frage spricht lautstark darüber, wie Ihre Mitarbeiter Sie sehen.

6. Sie können den Wert der Anerkennung für die Mitarbeiter vergrößern. 

Die Anerkennung ist mächtiger, wenn es um den Mitarbeiter in verschiedenen Formen gleichzeitig geht. Sie können beispielsweise ein kleines Geschenk machen, wenn Sie einen Mitarbeiter verbal danken und einen Mitarbeiter loben.

Sie können dem Mitarbeiter einen Hinweis schreiben, der die Gründe dokumentiert, warum er oder sie einen Geschenkgutschein erhält. Sie können die Mitarbeiter bei einem Treffen öffentlich nennen und den anderen Teilnehmern mitgeteilt, was sie getan haben, um Anerkennung zu verdienen.

Weitere Methoden zur Vergrößerung der Anerkennung sind: Senden einer unternehmensweiten E-Mail-Ankündigung und Veröffentlichung der Namen der Mitarbeiter im Firmen-Newsletter mit einer Beschreibung ihrer Beiträge. Sie können die Anerkennung auch auf Ihrer Website und in allen Mitarbeiterkommunikationskanälen online veröffentlichen.

Bulletin Board -Ankündigungen in hohen Verkehrsbereichen sind ebenfalls wirksam. Einige dieser Methoden haben den zusätzlichen Vorteil, die Art des Verhaltens und die Beiträge zu verstärken, die Sie vom Rest der Mitarbeiter sehen möchten.

7. Wenn Sie Mitarbeiter mündlich erkennen, schreiben Sie auch die Anerkennung auf. 

Egal, welche Art von Anerkennung Sie einem Mitarbeiter geben, es ist einfach, wenn die Zeit vergeht, die Worte zu vergessen, den Leckerbissen zu essen, das Geld auszugeben und den Bonus Teil ihres wöchentlichen Ausgabenplans zu machen. Aus diesem Grund möchten Sie die Anerkennung mit einem Brief oder einer Notiz, in der hervorgeht, was der Mitarbeiter getan hat, warum es wichtig war und wie die Handlungen Ihrer Organisation dienten.

Geben Sie dem Mitarbeiter und dem Abteilungsleiter oder CEO eine Kopie des Briefes an, abhängig von der Größe Ihres Unternehmens. Legen Sie eine Kopie in die Datei des Mitarbeiters, damit die positiven Bemühungen des Mitarbeiter in dieser Datei hervorgehoben werden. Mitarbeiter retten diese Notizen für immer.

Sie stecken sie an den Wänden ihrer Kabinen, zelten die Notizkarten in ihrem Aktenschrank oder ihre Arbeitsstation und stecken sie an ihre Korkboards. In einem Geschäft mit Metallforming posten die Mitarbeiter ihre Anerkennungsnotizen, indem sie sie zu ihren Danly -Metallpressen aufnehmen. Wenn sich alle Dank und Glückwünsche beenden, liefern sie dem Mitarbeiter eine dauerhafte Aufzeichnung seiner Leistung.

Sie können die Qualität und Quantität der Mitarbeitererkennung verbessern

Verwenden Sie diese sieben Tipps, um die Menge und Qualität der Erkenntnis zu verbessern, die Sie für Mitarbeiter anbieten. Während die Erhöhung der Anerkennung von Mitarbeitern keinen transformierten Arbeitsplatz garantiert, wird Ihnen garantiert, dass Ihre Arbeitsplatzkultur Ihre Fähigkeit, Geschäftsziele zu erreichen, positiver unterstützt wird. Ihre Mitarbeiter werden glücklicher und engagierter sein. Klingt das nicht wie ein Sieg überall??