7 Wichtige Elemente eines strategischen Plans

Ein strategischer Plan ist ein Dokument, das die Richtung einer Organisation festlegt. Es kann eine einzelne Seite sein oder einen Ordner füllen, abhängig von der Größe und Komplexität des Geschäfts und der Arbeit.

Die meisten Manager können von einem strategischen Plan profitieren. Der Prozess der Entwicklung eines Plans hilft dem Manager (und dem Team) zurück und untersucht, wo er sich befindet, wohin sie gehen wollen und wie sie am wahrscheinlichsten dort ankommen. In Ermangelung eines Plans wird die Arbeit täglich immer noch erledigt.

Es gibt sieben grundlegende Elemente eines strategischen Plans. Während viel mehr in dem Plan viel mehr enthalten ist, helfen Ihnen diese sieben Elemente Ihnen, loszulegen.

Vision Statement

Eine Vision -Erklärung beschreibt die Art und Weise, wie Sie sich Ihr Geschäft vorstellen. Als solches sollte es diesen Traum Ihren Mitarbeitern und Kunden auf inspirierende Weise mitteilen.

Eine Vision -Erklärung sollte kontinuierlich überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie weiterhin an der Art und Weise übereinstimmt, wie Sie Ihr Unternehmen sehen.

Die Vision Statement von Harley-Davidson konzentriert sich darauf, seine Marken international bekannt und bewertet zu halten, wobei die kombinierte Kraft seiner Stakeholder und Mitarbeiter verwendet wird, um Wert und Innovation voranzutreiben: 

Harley-Davidson, Inc. ist ein handlungsorientiertes internationales Unternehmen, ein führender Anbieter für sein Engagement für die kontinuierliche Verbesserung unserer gegenseitig vorteilhaften Beziehungen zu Stakeholdern (Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Aktionäre, Regierung und Gesellschaft). Harley-Davidson ist der Ansicht, dass der Schlüssel zum Erfolg darin besteht, die Interessen der Interessengruppen durch die Stärkung aller Mitarbeiter in Einklang zu bringen, sich auf Wertschöpfungsaktivitäten zu konzentrieren.

Leitbild

Während eine Vision beschreibt, wie Sie Ihr Unternehmen Ihren Kunden und Stakeholdern betrachten, beschreibt ein Leitbild, was Sie derzeit tun. Es beschreibt oft, was Sie tun, für wen und wie. Wenn Sie sich jeden Tag auf Ihre Mission konzentrieren, können Sie Ihre Vision erreichen. Ein Leitbild könnte Ihre Entscheidungen erweitern und/oder sie einschränken.

Redhat ist seit über 25 Jahren ein Anbieter von Linux -Betriebssystemen. Es hat ein einfaches Leitbild:

Der Katalysator in Gemeinden von Kunden, Mitwirkenden und Partnern zu sein, die die Open -Source -Art und.

Eine Vision und Mission können auch in derselben Aussage kombiniert werden. Die Walt Disney Company macht dies: 

Die Mission des Walt Disney -Unternehmens besteht darin, Menschen auf der ganzen Welt durch die Kraft eines beispiellosen Geschichtenerzählens zu unterhalten, zu informieren und zu inspirieren, und die legendären Marken, kreativen Köpfe und innovativ.

Beachten Sie, dass die Aussage sowohl Aspiration ("IS ...") als auch bezeichnet ist, was sie tun und wie sie es tun ("durch die ...").

Grundwerte

Kernwerte beschreiben Ihre Überzeugungen und Verhaltensweisen. Sie sind die Überzeugungen, die Sie haben, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Vision und Mission zu erreichen.

Das Coca-Cola-Unternehmen listet die Grundwerte auf:

Führung: Der Mut, eine bessere Zukunft zu formen

Zusammenarbeit: Kollektiv genial nutzen

Integrität: Sei real

Rechenschaftspflicht: Wenn es so sein soll, liegt es an mir

Leidenschaft: In Herz und Verstand verpflichtet

Vielfalt: So integrativ wie unsere Marken

Qualität: Was wir tun, machen wir gut

SWOT-Analyse 

SWOT ist ein Abkürzung für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Eine SWOT -Analyse bietet Unternehmen eine situative Untersuchung ihrer Position auf dem Markt. Sie können die wichtigen Aspekte, Ereignisse und Gegner Ihres Unternehmens erkennen und benennen.

Die Stärke eines Unternehmens könnte seine Fähigkeit sein, lokale Kunden anzulocken, während seine Schwäche eine Unfähigkeit sein könnte, in eine nicht lokale Verbraucherbasis einzudringen. Ein lokaler Konkurrent mit Verbindungen zu nicht-lokalen Kunden könnte sich einer finanziellen Situation stellen und diesem Geschäft eine Chance geben.

Das andere Geschäft bleibt jedoch eine Bedrohung, wenn es aus den Krisen herauszieht. Wenn ein anderer Wettbewerber versucht, seinen Kundenstamm zu erweitern, ist dies auch eine Bedrohung.

Langzeit ziele

Langfristige Ziele sind Aussagen, die ein Niveau unterhalb der Vision abbinden und beschreiben, wie Sie es erreichen möchten, um dies zu erreichen. Diese Ziele beginnt normalerweise drei Jahre und erstreckt sich auf etwa fünf Jahre in der Zukunft, was sich direkt auf die Missions- und Visionsaussagen auszurächen.

Langfristige Ziele sind die Meilensteine, die ein Unternehmen vorliegt, um den Betrieb zu ihren weitreichenden Zielen zu führen. Einige Beispiele für langfristige Ziele könnten darin bestehen, dass ein Unternehmen seinen lokalen Markt festhält, Gewinne steigert oder seine Geschäftstätigkeit und Verkäufe erweitert.

Jährliche Ziele

Jedes langfristige Ziel sollte einige einjährige Ziele haben, die Ihre Ziele vorantreiben. Jedes Ziel sollte so schlau wie möglich sein: spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitbasiert.

Nachdem Sie Ihre jährlichen Ziele erreicht haben, können Sie jeden weiter in kurzfristige Ziele zerlegen, die die Aktionen und Ziele für die nächsten drei Monate definieren, um Sie zu Ihren jährlichen Zielen zu erreichen. Die Pläne zur Erreichung Ihrer kurzfristigen Ziele sind Ihre Aktionspläne.

Aktionspläne

Jedes Ziel sollte einen Plan haben, in dem beschrieben wird, wie er erreicht wird. Die Detailmenge hängt von der Menge an Flexibilität ab, die Ihre Manager und Ihr Team haben sollen. Je mehr Details vorliegt, desto weniger Flexibilität besteht für diejenigen, die dem Plan folgen.

Es wurde gesagt, dass „eine Vision ohne Plan nur ein Traum ist. Ein Plan ohne Vision ist nur Plackerei. Aber eine Vision mit einem Plan kann die Welt verändern.”Erstellen eines Plans, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Einige der erfolgreichsten Unternehmen begannen in Garagen und wurden durch Planung Branchengiganten.