6 Tipps, um Schulungsstrategien vor dem Training zu erstellen

Müssen den Mitarbeitern helfen, Fähigkeiten zu übertragen, die im Training an den Arbeitsplatz zurückgelernt werden, um die Leistung zu verbessern? Diese vier Tipps haben Ihnen zunächst geholfen, vor der Schulung zu wissen, was zu tun ist.

6 Tipps, um Mitarbeitern zu helfen, Schulungen bei der Arbeit anzuwenden

Hier sind sechs weitere Tipps, die Sie vor dem Training implementieren sollten, um Ihnen Schulungen zur Verfügung zu stellen, die die Fähigkeiten wieder auf den Job übertragen.

1.Geben Sie vollständige Informationen zu Schulungsinhalten an

Geben Sie dem Mitarbeiter Informationen darüber an, was die Schulungssitzung vor der Schulung genau beinhalten wird. Erklären Sie, was vom Mitarbeiter bei der Schulung erwartet wird. Dies wird dazu beitragen, die normale Angst eines Mitarbeiters zu verringern, etwas Neues auszuprobieren. Wenn sie weiß, was zu erwarten ist, kann sie sich eher auf den Lern- und Trainingstransfer als auf ihr potenzielles Unbehagen mit dem Unbekannten konzentrieren.

Beim Anbieten einer Teambuilding -Sitzung fragen sich die Leute ausnahmslos, ob sie sich aneinander berühren müssen oder "Gruppenumarmungen durchführen müssen."Sie nicht in Standard -Unternehmensausbildung und Teambuilding -Sitzungen, aber dies treibt wirklich den Punkt, dass die Leute wissen, was sie erwarten sollen, bevor sie an der Sitzung teilnehmen. Sie werden dich nicht fragen und sie können Ängste beherbergen, die ihre Erwartungen an die Trainingseinheit beeinflussen werden.

2. Machen Sie deutlich, dass die Ausbildung ihre Arbeit beeinflusst

Machen Sie dem Mitarbeiter klar, dass die Ausbildung ihre Verantwortung ist und sie die Mitarbeiterausbildung ernst nehmen muss. Es wird erwartet, dass sie sich vor, während und nach der Sitzung beim Schulungs- und Entwicklungsprozess für Mitarbeiter beantragt. Dies beinhaltet das Abschluss der Voraussetzungen, die aktiv an der Sitzung beteiligten Sitzungen und die Anwendung neuer Ideen und Fähigkeiten bei der Rückkehr zur Arbeit.

3. Stellen Sie sicher, dass der Schulungsanbieter die Vorberufung liefert

Stellen Sie sicher, dass die internen oder externen Schulungsanbieter Voraussetzungen liefern. Lesen oder Nachdenken anregen Übungen vor der Sitzung fördern die nachdenkliche Berücksichtigung des Trainingsinhalts. Übungen oder Selbsteinschätzungen, die vor der Sitzung bereitgestellt und bewertet wurden, sparen Sie die wertvolle Trainingszeit für Interaktion und neue Informationen.

Diese Ideen werden den Mitarbeiter vor dem Trainingstag über das Thema der Sitzung nachdenken. Dies liefert wichtige Rückzahlungen in Bezug auf seine Zinsen, sein Engagement und sein Engagement.

4. Training auch für Manager

Schulung Vorgesetzte und Manager entweder zuerst oder gleichzeitig mit den anderen Mitarbeitern, damit sie die Fähigkeiten und Informationen in der Schulung kennen und verstehen. Dies ermöglicht es dem Vorgesetzten, das angemessene Verhalten und das angemessene Lernen zu modellieren, eine Umgebung zu bieten, in der der Mitarbeiter die Schulung anwenden kann.

Eine Führungskraft, die an derselben Ausbildung wie der Rest der Organisation teilgenommen hat, ist ein starkes Vorbild, wenn er oder sie beobachtet wird.

5.Trainieren Manager über ihre Rolle im Trainingsprozess.

Der durchschnittliche Manager oder Vorgesetzte hat während seiner Karriere selten eine effektive Ausbildung erlebt. Noch seltener ist der Vorgesetzte, der in einer Umgebung gearbeitet hat, die die Schulung an den tatsächlichen Arbeitsplatz maximiert hat. Daher ist es ein Fehler zu glauben, dass Vorgesetzte automatisch wissen, was für ein effektives Training passieren muss. Sie nicht. Sie müssen sich verpflichten, Schulungen zum Arbeiten zu machen, indem Sie Ihre Manager ausbilden.

Sie können Vorgesetzte über ihre Rolle trainieren. Stellen Sie ein praktisches Tippblatt zur Verfügung, das die Erwartungen der Organisation an den Vorgesetzten zur Unterstützung einer effektiven Schulung im Detail erläutert. An einem Standort von General Motors stellten das Bildungs- und Schulungsmitarbeiter eine dreistündige Klasse mit dem Titel "Die Organisation und den Schulungsprozess zur Verfügung."Die Sitzung hat am effektivsten ihre Rollen und Verantwortlichkeiten an die Mitarbeiter von Aufsichts- und Managementpersonal vermittelt.

6. Bitten Sie die Manager, sich vor der Schulung mit den Mitarbeitern zu treffen

To Erreichen Sie alles, was in diesem Artikel empfohlen wird. Treffen Sie sich mit dem Mitarbeiter, bevor Sie an der Schulungssitzung teilnehmen. Besprechen Sie mit dem Einzelnen, was er in der Sitzung lernen will. Besprechen Sie alle Bedenken, die er möglicherweise zur Anwendung der Ausbildung im Arbeitsumfeld anwendet. Stellen Sie fest, ob wichtige Lernpunkte für die Organisation als Gegenleistung für die Investition seiner Zeit in der Ausbildung wichtig sind. Identifizieren Sie alle Hindernisse, die der Mitarbeiter erwarten kann, wenn er die Ausbildung an den Arbeitsplatz überträgt.

Das Endergebnis

Wenn Sie sich effektiv auf die Bereitstellung dieser wesentlichen Schritte konzentrieren, bevor Sie Mitarbeiter zum Schulungen schicken, verbessern Sie die Wahrscheinlichkeit, dass Schulungen einen Unterschied in Ihrem Arbeitsplatz machen. Sie verstärken das Lernen und helfen Ihren Mitarbeitern, die Fähigkeiten bei der Arbeit besser anzuwenden. Und ist das nicht das Ziel der Ausbildung und Entwicklungsaktivitäten??

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