6 Schlüssel zur erfolgreichen Jobrotation

Jobrotation ist eine Methode, die für die Mitarbeiterentwicklung verwendet wird. Jobrotation bietet dem Mitarbeiter die Möglichkeit, Fähigkeiten in einer Vielzahl von Jobs zu entwickeln. In der Jobrotation werden die Mitarbeiter den größten Teil der Zeit seitlich bewegt, aber auch die Auftragsrotation beinhalten auch die Erzielung einer Beförderung.

Jobrotation ist ein wichtiges Instrument, das Arbeitgeber verwenden können, wenn sie ihren Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten und Karrieren weiter zu entwickeln. (Karriereentwicklung ist eine kritische Bestandteil, um sowohl Millennials als auch Gen Z -Mitarbeiter anzuziehen und zu halten.)

Schlüssel zur erfolgreichen Jobrotation

Jobrotation kann Zufall erfolgen oder sorgfältig geplant und mit spezifischen Endergebnissen ausgeführt werden. Der Mitarbeiter, der an einer sorgfältig geplanten Jobrotation beteiligt ist. Er oder sie wird systematisch Fähigkeiten aufbauen, die es dem Mitarbeiter ermöglichen, effektiver zu den Zielen Ihrer Organisation beitragen.

Dies sind die sechs Schlüssel zu einer sorgfältig geplanten, systematischen und effektiven Arbeitsplatzrotation.

Jobrotation muss mit einem Endziel beginnen.

Das Ziel der Jobrotation bestimmt die Arbeitsänderungen. Wenn also eine Abteilung, in der jeder Mitarbeiter für jeden Job ausgebildet ist, das Ziel ist, muss eine sorgfältige Strukturierung der Rotation auftreten. Wenn die Entwicklung einzelner Mitarbeiter für die letztendliche Beförderung die Karrieremöglichkeiten der Mitarbeiter, die Langeweile oder die Erstellung von Backup -Hilfe für Urlaubszeiten zu vermeiden ist, ist das Ziel, die Arbeitspläne für die Arbeitsplatzrunde unterscheiden sich. Eine effektive Auftragsrotation gibt das Ziel an, zu beginnen.

Jobrotation muss sorgfältig geplant werden.

Ein optimaler Schulungsplan hilft dem Mitarbeiter, auf den Fähigkeiten aufzubauen, die bei jedem Schritt der Jobrotation erlernt werden. Der Plan betrifft also, dass der Mitarbeiter an einer Reihe von Jobs auf einem Weg teilnimmt, dem andere Mitarbeiter zu einem voll ausgebildeten Mitarbeiter oder zur Erreichung des Ziels geführt haben. Die Wirksamkeit Ihres Jobrotationsplans muss regelmäßig bewertet werden, damit der beste Job -Rotationsplan vorhanden ist.

Die Mitarbeiter müssen in der Lage sein zu beurteilen, ob die Jobrotation ihre Ziele erreicht.

Folglich sollten die Schritte in der Berufsrotation messbar sein und aufeinander aufbauen. Nur messbare Ziele bei jeder Jobrotation helfen dem Arbeitnehmer, zu sehen, dass ihr Arbeitgeber sich um ihre Karriere und ihre persönliche und berufliche Entwicklung kümmert. Dies ist ein wesentlicher Faktor dafür, ob Sie Ihre Mitarbeiter behalten.

Sowohl der Mitarbeiter als auch die Organisation müssen von der Arbeitsplatzrotation profitieren.

Die ständigen Unterrichten von Mitarbeitern neue berufliche Fähigkeiten sind zeitaufwändige und saps organisatorische Energie. Wenn der Mitarbeiter für sie nichts drin sieht, funktioniert die Auftragsrotation, nachdem er die notwendigen Anstrengungen unternommen hat, nicht funktionieren oder Mitarbeiter motivieren nicht. 

Eine zusätzliche Vergütung wird häufig bereitgestellt, wenn die Mitarbeiter neue oder schwierigere Arbeitsplätze in der Jobrotation lernen. Oder Mitarbeiter, die für mehr Arbeitsplätze ausgebildet sind, werden aufgrund der erhöhten Flexibilität des Arbeitgebers mehr bezahlt.

Ein Mentor, ein interner Trainer oder ein Vorgesetzter/Trainer wird in jedem Schritt des Jobrotationsplans bereitgestellt.

Als Angestellter wechselt er zu jedem neuen Job, er oder sie wird einem anderen Mitarbeiter zugewiesen, der die Verantwortung hat, während der Ausbildung Fragen zu unterrichten, zu beantworten und zu betreuen. Dies ermöglicht es einer Organisation, die Ausbildung in jedem Schritt des Weges zu verstärken. Es ermöglicht den Arbeitgebern auch, dass bestimmte Mitarbeiter gut ausgebildet sind. Dies liegt daran.

Schriftliche Dokumentation, ein Mitarbeiterhandbuch oder eine Online -Ressource verbessert das Lernen von Mitarbeitern.

Die schriftliche Dokumentation zu verschiedenen Aspekten jedes Jobs ist hilfreich bei der Auftragsrotation, um die Lernkurve der Mitarbeiter zu verringern. Diese Dokumentation kann von Mitarbeitern entwickelt werden, die den Job erledigen, und verstärkt daher ihr eigenes Wissen und systematisiert die Ansätze.

Vorteile der Jobrotation für Mitarbeiter

Jobrotation bietet Mitarbeitern einen Karriereweg, wenn keine Werbeaktionen verfügbar sind oder wenn der Mitarbeiter keine Beförderungs- oder Managementverantwortung wünscht. Jobrotation bietet Vorteile für einen Mitarbeiter. In der Jobrotation der Mitarbeiter:

• Gewinne Kenntnisse und Fähigkeiten, indem sie unterschiedliche Jobs lernen, die neue Fähigkeiten erfordern und unterschiedliche Verantwortlichkeiten bieten.
• überwindet potenzielle Langeweile und Arbeitsunzufriedenheit durch einen neuen und anderen Job mit veränderten Verantwortlichkeiten und Aufgaben.
• hat eine neue Herausforderung, eine Chance für den Mitarbeiter, sein Wissen, seine Errungenschaften, seine Reichweite, seine Auswirkungen und möglicherweise die verschiedenen Aspekte der Organisation zu beeinflussen.
• Möglicherweise erfahren Sie mehr über verschiedene Facetten der Organisation und wie die Arbeit in verschiedenen Abteilungen oder Jobfunktionen erreicht wird. (Dies wird sein organisatorisches Wissen und seine Fähigkeit aufbauen, Dinge zu erledigen.)
• wird auf eine eventuelle Beförderung in einem Nachfolgeplan vorbereitet, indem er die Möglichkeit erhält, seine Fähigkeiten und ihre Fähigkeiten zu erweitern und ein breiteres Wissen über die Organisation zu erlangen.
• gewinnt Sichtbarkeit mit einer neuen Gruppe von Mitarbeitern und Managern. Die Sichtbarkeit für einen guten Mitarbeiter bietet potenzielle Möglichkeiten.

Das Endergebnis

Jobrotation wird von den Mitarbeitern als wünschenswert angesehen. Jobrotation wird als anhaltendes Engagement des Arbeitgebers angesehen, der es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Beschäftigung zu entwickeln und zu wachsen und einen wünschenswerten Karriereweg zu verfolgen.