5 Möglichkeiten, die Mitarbeiter motivieren und herausgefordert zu halten

Eine der wertvollsten Fähigkeiten, die Sie als Small Business Manager verbessern können. Wenn Sie das richtige Team einstellen und es gut verwalten, ist das Ergebnis eine Belegschaft, die durch herausragende Leistung und Wachstum gekennzeichnet ist. Auf der anderen Seite kann das Versäumnis, Ihre Mitarbeiter zu motivieren.

Um alle motiviert zu halten, können Kleinunternehmer die Mitarbeiter dazu ermutigen, als Partner im Geschäft teilzunehmen. Dies bedeutet nicht.

Wenn Mitarbeiter für die Talente und Fähigkeiten respektiert werden, die sie für das Unternehmen einbringen, hat dies eine motivierende Wirkung, die ansteckend sein kann. Es baut ein Gefühl der Partnerschaft unter Mitarbeitern auf. Weitere Kennzeichen eines motivierenden Managers sind das Aufbau von Vertrauen zwischen Mitarbeitern auf allen Ebenen, einschließlich Arbeitnehmern in Entscheidungen (insbesondere Entscheidungen, die Änderungen direkt beeinflussen, die die Aufgaben zur Aufrechterhaltung der Aufrechterhaltung der offenen Kommunikation erfordern.

Herausfordernde Mitarbeiter beginnt damit, die verschiedenen Faktoren zu verstehen, die den Arbeitstag jedes Einzelnen beeinflussen. Sobald Sie das nicht haben, können Sie der Chef sein, der alle herausfordert, ohne jemanden zu betonen. Hier sind fünf Möglichkeiten, um loszulegen.

Geben Sie ein konsequentes Feedback

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, wie Sie sich über ihre Leistung bei der Arbeit fühlen. Lob ist ein großer Motivator, aber konstruktive Kritik drängt auch die Mitarbeiter, Verbesserungen in Bereichen vorzunehmen, die etwas mehr Aufmerksamkeit nutzen könnten.

Warten Sie nicht auf eine jährliche Bewertung. Bieten Sie häufig Lob und Kritik an.

Probleme und Probleme mit der Beeinflussung des Unternehmens kommunizieren

Manchmal kommen die besten Lösungen überhaupt nicht von Managern und Eigentümern. Oft kommen sie von den Mitarbeitern, die Sie in den Gräben arbeiten,. Aus diesem Grund ist es eine gute Idee, alle auf dem Laufenden zu halten, wenn Probleme und Probleme auftreten.

Wiederum ist Vertrauen der Schlüssel. Manchmal müssen Sie sich dem Drang widersetzen, Mitarbeiter vor den Schwierigkeiten zu schützen, die mit Kleinunternehmern einhergehen. Obwohl Sie möglicherweise versucht sind, dies mit den besten Absichten zu tun.

Bitten Sie nach Vorschlägen und Lösungen

Wenn Sie Feedback geben, sollten Sie auch bereit sein, es zu erhalten. Lassen Sie die Mitarbeiter ihre Ideen anbieten, um Systeme zu beheben, die nicht arbeiten und neue Programme entwickeln, die Sie benötigen, wenn das Unternehmen startet. Fordern Sie sie heraus, das kleine Unternehmen noch besser zu machen.

Lassen Sie die Mitarbeiter nach Möglichkeit ihre Aufgaben definieren

Dieser könnte zunächst beängstigend klingen, aber es ist nicht. Wenn Sie eine neue Einstellung einbringen, verstehen sie, dass bestimmte wesentliche Aufgaben erledigt werden müssen (und gut ausgeführt) werden müssen, damit sie beschäftigt bleiben können.

Aber was ist mit diesen besonderen Aufgaben, die auftauchen?? Benötigen Sie jemanden, der sich freiwillig für eine Wohltätigkeitsveranstaltung melden, ein Storefront -Display entwerfen oder etwas Malerei machen? Fragen Sie nach Freiwilligen und delegieren Sie dann. Die Menschen werden glücklicher darüber sein, Nicht-Routine-Aufgaben zu übernehmen, wenn es etwas ist, an dem sie ein Interesse haben.

Nutzen Sie die Mitarbeiter nicht

Fordern Sie Ihre Mitarbeiter ohne Belohnung oder Ermutigung heraus, und sie werden wahrscheinlich nicht lange bleiben. Das bedeutet nicht, dass Geld Ihre einzige Option ist. Die Verwendung nicht monetärer Anreize wie Flex-Zeit, Mitarbeiterrabatte und Anerkennungsprogramme (wie Mitarbeiter des Monats) können einen Job belohnen, der gut erledigt ist.

Letztendlich tragen die Mitarbeiter eine gewisse Verantwortung dafür, in ihren Positionen motiviert und herausgefordert zu bleiben. Als Chef ist es Ihre Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, das harte Arbeit und Innovation der Menschen fördert und belohnt.