5 Möglichkeiten, um die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter effektiv zu bestimmen

Stärken und Schwächen spielen eine wichtige Rolle bei der Bestimmung, wer wir als Angestellte und als Führungskräfte sind. Sie informieren darüber, wie wir uns entscheiden, welche Karrierewege sie folgen sollen, welche Rollen wir spielen sollten und wie wir in diesen Rollen spielen.

Aus der Sicht eines Managers ist die Ermittlung von Stärken und Schwächen das Geheimnis, um das Potenzial jedes Mitarbeiter und jedes Teams freizuschalten. Diese Informationen ermöglichen es den Führungskräften, intelligentere Entscheidungen über Aufgaben zu treffen, effektivere Leistungsüberprüfungen durchzuführen und sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter wachsen und erfolgreich sein kann.

Stärken und Schwächen sind jedoch oft relativ, und die Mitarbeiter wissen oft nicht, wo sie lügen. Als Führungskraft besteht eine Ihrer wichtigsten Jobs darin, diese Stärken und Schwächen aufzudecken und dieses Wissen zu nutzen, um die Produktivität und das Engagement zu steigern. Betrachten Sie fünf Möglichkeiten, dies zu tun.

1. Direkt und real sein

Die Mitarbeiter werden häufig nach ihren Stärken und Schwächen während der Leistungsüberprüfungen gefragt, aber diese Antworten sind selten zuverlässig. Attribute wie "ergebnisorientierte Selbststarter" sind vage und klischeehaft, und die Mitarbeiter können sich über Stärken rühmen, die sie nicht für eine Erhöhung erhöhen müssen. Sobald Sie Ihre menschliche Seite mit Mitarbeitern zeigen und sie dazu bringen, diese Hürde zu überwinden, sind sie eher ehrlich darüber, wo sie sich hervorheben und wo sie kämpfen. Denken Sie daran, Sie müssen die Ehrlichkeit geben, um es zurückzubekommen.

Ein offenes Gespräch mit niedrigem Druck über Stärken und Schwächen während eines Ausflugs zum Wasserkühler oder während Sie beim Mittagessen mit ihnen unterwegs sind, ist eine großartige Möglichkeit, anzufangen. Warum warten, bis die Performance -Überprüfung des Dialogs startet?? Manager können ein unterstützendes Umfeld fördern, indem sie zuerst ihre Stärken und Schwächen ausdrücken, und dann die Mitarbeiter dazu einladen, dies zu tun. 

Das Ziel ist es, selbstbewusste Mitarbeiter zu entwickeln, die wissen, woran sie gut sind und woran sie arbeiten müssen. Manager sollten diese Gespräche nicht scheuen oder vermeiden und die Mitarbeiter erkennen, dass sie ehrlich sind, selbst wenn sie Fehler machen. Vielen Dank an die Mitarbeiter für das Risiko, auch wenn sie scheitern, und Sie können eine furchtlose Bürokultur schaffen, in der Menschen frei denken und sich gegenseitig herausfordern können. Wenn Sie dankbar für mutige, mutige Handlung ausdrücken, ermutigen Sie die Menschen auch, ihre Fehler zu besitzen und zu teilen, damit jeder von ihnen lernen kann.

2. Benutzerprofil

Eines der großartigen Dinge in der Ära der sozialen Medien ist, dass fast jeder Ihrer Mitarbeiter zugänglichen persönlichen und beruflichen Profilen da draußen hat. Eine Mehrheit der Unternehmensorganisationen verfügt über soziale Netzwerke oder soziale Intranets, mit denen sie verteilte/große Teams kommunizieren, zusammenarbeiten und verbinden. Mitarbeiter erstellen Profile in diesen Systemen sowie über Websites wie Facebook und LinkedIn. Diese Profile bieten eine Goldmine von Informationen über Interessen, Vorlieben und Abneigungen, Fähigkeiten, Erfahrungen und Fachkenntnisse des Mitarbeiters.

Manager können ihre Mitarbeiter auf der Grundlage der Informationen kennenlernen, die sie in ihren Profilen teilen, und entsprechend Entscheidungen treffen. Wenn ein Vertreter Ihres Verkaufsteams beispielsweise ein starkes Interesse an Mode auf Facebook zum Ausdruck bringt, ist er möglicherweise eine gute Person, die einem potenziellen Kunden in der Modebranche zuzuweisen kann.

3. Zuhören, beobachten

Wenn Sie täglich mit denselben Menschen arbeiten, kann es schwierig sein, sie klar zu sehen. Und nicht eine Stärke oder eine Schwäche, sehen Sie nur, dass diese Person normal handelt. Dies kann eine verpasste Gelegenheit sein. Wenn jemand in Ihrem Team dafür bekannt ist, immer gut gelaunt und freundlich zu sein, können er auch ein natürlicher Diplomat sein. Dies ist ein starkes Kapital für Manager, wenn Sie versuchen, die Teamspannung zu diffuse.

Auch Schwächen sind möglicherweise nicht offensichtlich. Ein Mitarbeiter, der ruhig zu sein scheint. Als Manager können Sie die Unterscheidung nur erkennen, wenn Sie sehen, dass sie in einer anderen Umgebung unterschiedlich handeln. Manager sollten sich zusätzliche Anstrengungen bemühen, jeden Mitarbeiter so objektiv wie möglich und in einem breiteren Kontext zu betrachten. Das Aufschreiben von schnellen Notizen, um zu beschreiben, wie Ihre Mitarbeiter jeden Tag handeln, kann eine gute Möglichkeit sein, nach Mustern zu suchen.

4. Wettbewerb

Der Wettbewerb ist ein starker Weg, um die besten (oder schlechtesten) bei Mitarbeitern herauszuholen. Es ist ein mächtiger Motivator und kann qualitativ und quantitativ Stärken und Schwächen in scharfe Erleichterung bringen. Das Halten von Wettbewerben innerhalb von Teams und in Organisationen kann eine unterhaltsame und effektive Möglichkeit sein, um zu sehen, wer ein natürlicher Führer ist und wer sich in bestimmten Bereichen auszeichnet. Dies kann allgemein und speziell nützlich sein.

Wenn Sie versuchen, die beste Person herauszufinden, die ein neues Projekt anführen kann, werfen Sie einen Wettbewerb, um zu sehen, wer die schärfsten Fähigkeiten hat? Auf der Schwäche ist ein Wettbewerb eine schnelle Möglichkeit, zu sehen, wer dahinter zurückbleibt. Darüber hinaus fördert der freundliche Wettbewerb die Teamarbeit, die dazu beitragen wird, die Teamproduktivität längerfristig zu steigern.

Wenn es nach einem Trick klingt, liegt das daran, dass es so ist. Es wird keine wichtigen Probleme am Arbeitsplatz lösen, z. Wenn Sie jedoch größere Anliegen aus dem Weg lassen, nutzen Sie den Wettbewerb, um die Menschen dazu zu bringen, sich auf die anstehende Aufgabe zu konzentrieren.

5. Intranet -Aktivität

Soziale Intranets von Unternehmen haben eine enorme Menge an wertvollen Informationen über die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter, wenn Sie wissen, wie Sie danach suchen können. Manager können die Aktivitäten der Benutzer untersuchen, um mehr über sie zu erfahren.

Welche Arten von Inhalten posten sie und was zeigt das über ihre Interessen?? Bitten sie häufig um Hilfe oder scheinen sie über etwas verwirrt zu sein?? Das könnte ein Zeichen dafür sein, dass sie zusätzliches Training oder persönliche Aufmerksamkeit benötigen. Sind sie im sozialen Intranet mehr laut als im wirklichen Leben oder umgekehrt? Was sagt das über ihre Persönlichkeit aus und wie sie am besten funktionieren?? Vielleicht können sie besser schreiben als verbale Kommunikation, oder vielleicht sind sie in großen Gruppen schüchtern. Soziale Intranets können auch Einblicke in die Netzwerke und Beziehungen der Mitarbeiter sowie ihre Einstellungen zur Arbeit liefern.

Das Sammeln dieser Erkenntnisse ist nur die Hälfte der Schlacht. Sobald Sie auf die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter und Ihres Teams eingestellt sind, nutzt die Aufgabe diese Auswirkungen, um alle produktiv, engagiert und zusammenzuarbeiten als Ganzes zu halten.