5 Trendthemen im Projektmanagement

Was bekommen Sie, wenn Sie einige der besten Projektmanagement -Gehirne der Welt zusammenstellen, und bitten Sie sie, sich zu einfallen lassen, wie die Zukunft aussieht?? Sie erhalten einen erstaunlichen Einblick in die Entwicklung des Projektmanagements und was derzeit heiß ist.

Twentyighty Strategy Execution, ein Projekt- und Performance -Management -Schulungsunternehmen, brachte ein Gremium globaler leitender Manager zusammen, um sie zu bitten, heute zu enthüllen und zu kommentieren, was sich im Projektmanagement trendt. Hier ist, was sie zu sagen hatten.

1. Agile ist hier, um zu bleiben

Wenn Sie in einer Waterfall -Projektmanagementumgebung arbeiten, achten Sie auf, da Agile zu einem Projekt in Ihrer Nähe kommt!

Das Expertengremium erkannte, dass viele Organisationen immer noch mit den Prinzipien von Agile zu kämpfen haben. Die Führungskräfte des Rudels helfen ihren Mitarbeitern jedoch bei diesen anfänglichen Hürden und ermöglichen es, agiles Denken in die Art und Weise, wie Projekte durchgeführt werden. Die Arbeit zu erledigen muss nicht mehr nur so einbeziehen, was sie als „disziplinierte Ansätze“ bezeichnen (zum Beispiel an Prince2 denken). Sie können das Beste von beiden verwenden, um Ihre Projektlieferung zu optimieren und einen Ansatz zu finden, der perfekt für Sie funktioniert.

2. Projektmanager = Strategic Manager

Projektmanagement ist keine Rolle mehr, bei der es sich nur um die Lieferung handelt. Während das pünktliche Abschluss von Arbeiten immer eines der Top -Fähigkeiten für Projektmanager ist, ist dies nicht das einzige, was Sie mehr benötigen, um erfolgreich zu sein.

Projektmanager müssen in der Lage sein, das Gesamtbild zu sehen und zu beziehen, was Projekte tun, um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen. Es ist eine große Rolle zu spielen, um sicherzustellen, dass Projekte finanzielle Ziele getroffen werden, und zwanzighighyighty sagt, dass die Rolle des Projektmanagers von der des Projektmanagers zum „Gewinnmanager“ wechselt, zum „Profit Manager“ wechselt von dem „Profit Manager“, der sich um den „Gewinnmanager“ bewegt. Das ist ein großer Sprung für viele Projektmanager, die möglicherweise erst zuvor gewusst haben, wie man einen Projektbusiness -Fall schreibt, und über das hinaus nicht viel finanzielles Engagement hatte.

3. Einbetten des Veränderungsmanagements in alles einbetten

Das Änderungsmanagement war früher die Domäne des Change Managers, aber heute haben viele Organisationen nicht den Luxus von jemandem, diese Rolle nur zu erfüllen. Jedes Projekt liefert Veränderungen, und das Änderungsmanagement ist eine wichtige Fähigkeit für einen Projektmanager.

Es ist nicht etwas, das jeder Projektmanager annehmen wird, aber ohne wirksame Veränderungsmanagementprozesse und die richtige Einstellung zur Einbettung von Veränderungen können Projekte nicht längerfristig erfolgreich liefern. Um es anders auszudrücken, Change Management macht Veränderungen "klebrig".

Das Veränderungsmanagement Training ist etwas, das Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie nicht der Meinung sind, dass Ihre eigenen Fähigkeiten diese Rolle vollständig spielen können. Das Expertengremium sagte, dass Unternehmen nicht davon ausgehen sollten, dass die Mitarbeiter gelernt haben, Veränderungen selbst zu verwalten, sodass Sie möglicherweise feststellen, dass Ihr Chef für die Idee ist, Sie auf einen kurzen Kurs zu senden.

4. Training, Ausbildung, Ausbildung

Auf dem heutigen Markt hat das Expertengremium erkannt, dass Schulungen ein Wettbewerbsvorteil für Unternehmen sein kann. Projektmanager benötigen eine Reihe von Fähigkeiten von den technischen Fähigkeiten, die sie durch PMP -Training erlernen werden, über gute Kommunikationsfähigkeiten, analytisches Denken und mehr.

Es ist kostengünstiger, Ihr eigenes Team auszubilden, als leitende Mitarbeiter zu rekrutieren und einzustellen.

5. Projektmanagement ist überall!

Die Chancen stehen gut, dass Sie diesen Artikel lesen und keinen formellen, traditionellen Hintergrund im Projektmanagement haben. Sie sind nicht ungewöhnlich: So haben viele, viele Projektmanager begonnen.

Das Twentyighty -Gremium hat auch festgestellt. Mit anderen Worten, jeder verwaltet heutzutage Projekte, auch wenn sie keine projektbezogene Berufsbezeichnung haben.

Zu den Vorteilen des Geschäfts gehören eine bessere Kundenzufriedenheit, erhöhte Effizienz und eine stärkere strategische Ausrichtung insgesamt.