5 Tipps zum Management von Millennials

Millennials werden im Allgemeinen als diejenigen beschrieben, die in den 1980er und 1990er Jahren geboren wurden, was bedeutet, dass die ältesten Mitglieder der Generation, die als Generation Y-Began bekannt ist, Ende der neunziger und frühen 2000er Jahre in die Belegschaft eintritt.

Laut dem Pew Research Center haben Millennials 2016 alle anderen Generationen als größter Teil der Belegschaft übertroffen. Ab 2017 wurden zwischen 1981 und 1996 56 Millionen Mitglieder der Belegschaft geboren, verglichen mit der Generation X, die etwa 53 Millionen ausmachte, und Baby Boomer, die rund 41 Millionen ausmachten.

Während die meisten Generationen mit bestimmten Stereotypen und Klischees verbunden sind, ist es wichtig, sich daran zu erinnern.

Dennoch gibt es einige messbare Unterschiede in der Zeit, wann und wie Millennials angehoben und ausgebildet wurden, und das Verständnis dieser Unterschiede kann es einfacher machen, sie in der Belegschaft zu verwalten.

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Machen Sie die Teamarbeit zu einem Teil der Kultur Ihres Unternehmens

Einer der Änderungen der Bildungsansätze in den Jahrzehnten, als Millennials zur Schule gingen. Von der Grundschule über das College war es üblich, dass Mitglieder dieser Generation aufgefordert werden, Aufgaben als Teil eines Teams zu erledigen. Indem Sie Ihre Mitarbeiter so strukturieren, dass alle mit definierten Rollen zusammenarbeiten, können Sie für einige Ihrer jüngeren Mitarbeiter eine Stärke nutzen, die eine Stärke sein könnte.

Nutzen Sie ihre elektronische Alphabetisierung

Millennials sind die erste Generation, die als alltäglicher Teil ihres Lebens mit dem Internet aufwächst. Sie sind die ersten, die die Technologie nutzen und nutzen, die Menschen elektronisch miteinander verbindet. Diese Erfahrung und dieses Wissen kann dazu beitragen, die Kommunikation sowohl intern als auch extern für Ihr Unternehmen zu erweitern.

Umfassen Sie Vielfalt und Flexibilität

Die Forschung von Pew zeigt, dass Millennials mehr Menschen verantwortlich machen, die sich als multirassisch als jede andere Generation identifizieren. Eine Umfrage von Deloitte zeigt, dass mehr als 40 Prozent der Millennials damit rechnen. Die gleiche Deloitte -Umfrage zeigt, dass Millennials Wert schätzen und am meisten bereit sind, an Unternehmen zu bleiben, die verschiedene Managementteams flexible Arbeitsumgebungen haben. Wenn Sie dies nutzen. Bieten Sie auch ein Arbeitsumfeld mit Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und neuen Herausforderungen.

Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse

Als das Technologieunternehmen Qualtrics zu Millennials erforschte, stellte sich die Wahrnehmung fest, dass die Generation faul ist. Während ältere Generationen Dinge wie feste Arbeitspläne und Kleidungscodes schätzen, konzentrieren sich Millennials stärker auf Endergebnisse. Dies bedeutet, dass es wichtig ist, die Regeln ein wenig zu entspannen.

Viele Millennials sind harte Arbeiter, die Ergebnisse erzielen, aber um sie mit ihnen zu verbinden und sie beizubehalten, müssen Sie möglicherweise bereit sein, mit einem flexibleren Zeitplan und einer weniger restriktiven Kleiderordnung zu leben.

Telearbeit zulassen oder remote arbeiten

Kombinieren Sie verschiedene Merkmale wie technologische Erkenntnisse und ergebnisorientierte. Viele Millennials glauben, dass sie die Möglichkeit haben sollten, gelegentlich oder sogar ausschließlich aus der Ferne zu arbeiten, solange sie ihre Arbeit erledigen. Seien Sie in dieser Hinsicht flexibel und Sie werden mehr Erfolg haben, um Mitglieder dieser Generation anzuziehen und zu halten.