5 Tipps für eine wirksame Anerkennung der Mitarbeiter

Die Anerkennung der Mitarbeiter ist nicht nur eine schöne Sache für Menschen. Die Anerkennung der Mitarbeiter ist ein Kommunikationsinstrument, das die wichtigsten Ergebnisse verstärkt und belohnt, die Menschen für Ihr Unternehmen erstellen.

Wenn Sie Menschen effektiv erkennen, verstärken Sie sich mit Ihren gewählten Anerkennungsmitteln, den Handlungen und Verhaltensweisen, die Sie am meisten wiederholen möchten. Ihre Anerkennung verstärkt das Verständnis des Mitarbeiters, wie Sie sehen möchten, wie er oder sie Beiträge am Arbeitsplatz leistet.

Da die Mehrheit der Mitarbeiter möchte, dass Sie sie als effektive Mitwirkende ansehen, da dies ihr positives Image von sich selbst und ihrem Selbstwert verstärkt, ist Ihre positive Anerkennung sinnvoll und unterstützend. Ein effektives Mitarbeitererkennungssystem ist einfach, unmittelbar und kraftvoll verstärkt.

Wenn Sie Mitarbeiter zur Anerkennung von Mitarbeitern berücksichtigen, müssen Sie die Anerkennung von Mitarbeitern entwickeln, die sowohl für die Organisation als auch für den Mitarbeiter gleichermaßen leistungsfähig ist. Sie müssen fünf wichtige Themen angehen, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter die Anerkennung als motivierend, lohnend und wichtig für den Erfolg Ihrer Organisation ansehen.

Die 5 wichtigsten Tipps zur wirksamen Erkennung

Sie müssen Kriterien für die Leistung oder den Beitrag ermitteln. Diese fünf Tipps helfen Ihnen dabei.

Machen Sie alle Mitarbeiter berechtigt, Anerkennung zu erhalten

Sie sollten niemals einen Mitarbeiter oder eine Gruppe von Mitarbeitern ausschließen. Dies ist besonders wichtig zu berücksichtigen, wenn verschiedene Mitarbeiter völlig unterschiedliche Aufgaben haben. Abhängig von der Art des Geschäfts Ihres Unternehmens müssen Sie möglicherweise mehrere Anerkennungsprozesse für verschiedene Abteilungen oder verschiedene Arbeitsplätze erstellen.über welche Verhaltensweisen oder Handlungen belohnt und erkannt werden.

Definieren Sie Ihre Kriterien für die Anerkennung klar

Die Anerkennung muss dem Arbeitgeber und Arbeitnehmer spezifische Informationen darüber liefern, welche Verhaltensweisen oder Handlungen belohnt und anerkannt werden. Je klarer Sie die Kriterien für die Berechtigung für die Auszeichnung entwerfen und kommunizieren, desto leichter ist es, dass die Mitarbeiter entsprechend arbeiten. Da dies die Leistung ist, die Sie am meisten von Mitarbeitern sehen möchten, ist dies ein Plus, wenn viele Mitarbeiter die Berechtigung erreichen. 

Nehmen Sie Ihre Anerkennung für alle gleich Chancen

Wer dann auf der Ebene oder Standard in den Kriterien angegeben ist, erhält die Belohnung.

Oder in einem gelegentlich verwendeten Ansatz, der nur in Fällen schwerer Budgetbeschränkungen empfohlen wird, hat jeder Mitarbeiter, der die Kriterien erfüllt. Sie müssen am vorderen Ende die Tatsache kommunizieren, dass ein Name oder drei oder so viele Mitarbeiter, die Sie belohnen möchten. 

Stellen Sie die Anerkennung nahe der Leistung an, die Sie erkennen

Die Erkennung sollte so nahe wie möglich an der Durchführung der Handlungen erfolgen, sodass die Anerkennung das Verhalten verstärkt. Die monatliche Anerkennung ist zu selten und nicht verstärkt. Jährliche Anerkennung, Plaques und Geschenke verstärken die Leistung, die Sie noch weniger effektiv sehen möchten. Abhängig von der Art Ihres Unternehmens können Sie die Mitarbeiter sogar täglich belohnen.

Ein Überraschungselement ist auch vorteilhaft. Wenn Sie Mitarbeiter häufig mit einem kostenlosen Mittagessen belohnen, wird das Mittagessen allmählich zu einem selbstverständlichen oder Anspruch auf die Augen der Mitarbeiter und lohnt sich nicht mehr.

Setzen Sie objektive Standards für die Erkennung

Sie möchten keinen Prozess entwerfen, bei dem Manager die Personen auswählen, um die Anerkennung auf der Grundlage subjektiver Kriterien zu erhalten. Die Mitarbeiter werden diesen Prozess für immer als Bevorzugung des Managements sehen. Oder sie sprechen über die Anerkennung in Worten wie: "Oh, Sie sind an der Reihe, diesen Monat anerkannt zu werden."

Aus diesem Grund sind Prozesse, die eine Person ausgeben, wie z. B. Mitarbeiter des Monats, selten effektiv. Wenn die Erkennung auf objektiven Zahlen beruht und die Verkaufszahlen-es wird viel aussagekräftiger und effektiver sein.

Die Vorgesetzten müssen auch die Kriterien konsequent anwenden, sodass Sie möglicherweise eine organisatorische Überwachung vorlegen müssen.

Ein funktionierendes Beispiel für einen erfolgreichen Erkennungsprozess

Probenerkennungsprozess

Ein kleines Produktionsunternehmen hat Kriterien für die Belohnung von Mitarbeitern festgelegt. Zu den Kriterien gehörten Aktivitäten, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen, indem er einem Kunden dient, ohne dass der Vorgesetzte um Ihre Hilfe bitten muss.

Jeder Mitarbeiter, der die angegebenen Kriterien erfüllte, erhielt einen Dankesbrief, der vom Vorgesetzten handgeschrieben wurde. Die Notiz hat genau dargelegt, warum der Mitarbeiter die Anerkennung erhalten hat.

Die Notiz beinhaltete die Möglichkeit für den Mitarbeiter, ein Geschenk aus einer Schachtel im Büro zu zeichnen. Die Geschenke reichten von Fast -Food -Restaurantgeschenkzertifikaten und Süßigkeiten bis hin zu Golddollar und erheblichen Bargeldprämien. Der Mitarbeiter hat die Belohnung erhoben, ohne den Wert des Geschenks zu kennen.

Ein Duplikat des Dankeschöns wurde in eine regelmäßige Zeichnung für noch wesentlichere Belohnungs- und Anerkennungsmöglichkeiten eingesetzt. Eine Kopie der Dankesnotiz wurde in die Personaldatei des Mitarbeiters zur laufenden Dokumentation der Mitarbeiterleistung aufgenommen.

Weitere Tipps zur Anerkennung und zum Leistungsmanagement

Streben nach Konsistenz in der Organisation

Wenn Sie die in einem Treffen zur Leistungsentwicklungsplanung anerkannten Erfolge und Zielerleistungen anerkannt werden, wie sie ausgehandelt wurden, müssen Sie sicherstellen. Die Vorgesetzten müssen auch die Kriterien konsequent anwenden, sodass Sie möglicherweise eine organisatorische Überwachung vorlegen müssen.

Die Herausforderung von individuell ausgehandelten Zielen besteht darin, sicherzustellen, dass ihre Leistung von der Organisation für den Erfolg als Erfolg als ähnlich schwierig angesehen wird.

Eine zufällige Erkennung wird empfohlen

Menschen mögen auch die Erkennung von Mitarbeitern, die zufällig ist und ein Überraschungselement liefert. Wenn Sie einer Fertigungsgruppe jedes Mal danken, wenn sie die Kundenlieferungen pünktlich mit einem Mittagessen machen, wird das Mittagessen allmählich zu einem selbstverständlichen oder Anspruch und lohnt sich nicht mehr.

Zum Beispiel kaufte der CEO in einer Softwareentwicklungsorganisation jeden Freitag traditionell ein Mittagessen für alle Mitarbeiter. Bald ließ er Mitarbeiter kamen, um zu ihm nach dem Mittagessen umzukamen, wenn sie an einem Freitag außerhalb der Firma zu Mittag essen, um zu Mittag zu essen. Sein Ziel des Teamgebäudes wurde zu einem bestimmten oder einem Anspruch und er war enttäuscht von den Ergebnissen.

Bauen Sie eine unterhaltsame Anerkennung in das tägliche Leben von Mitarbeitern auf

Sie haben immer Platz für Belohnungs- und Anerkennungsaktivitäten für Mitarbeiter, die im Allgemeinen eine positive Moral im Arbeitsumfeld aufbauen. Die Pall Corporation in Ann Arbor, MI zum Beispiel. Sie haben in den Ferien Ladenfenster mit einem Preis für den Besten dekoriert.

Sie sponsern Eiscreme -Socials, Picknicks, The Boss CookS Tag und so weiter, um eine lohnende Umgebung bei der Arbeit zu schaffen. Eine andere Firma veranstaltet eine jährliche Kostüm -Beurteilungsparade mit einem Mittagessen, das jedes Halloween Potluck hat. (Eine geschätzte Tradition auch-die Kostüme sind urkomisches Bild der CEO, der als hängende Duschvorhang verkleidet ist.)

Das Endergebnis

Belohnungen und Anerkennung, die sowohl dem Arbeitgeber als auch dem Arbeitnehmer helfen, das zu bekommen, was sie von der Arbeit brauchen, ist eine Win-Win-Situation. Machen Sie dies in dem Jahr, in dem Sie einen Anerkennungsprozess planen, der Ihre Mitarbeiter begeistern und Sie mit den positiven Ergebnissen begeistern.