5 Schlüsselentscheidungen, die Sie als Führungskräfte treffen oder brechen

Das Leben eines Leiters oder Managers ist eine endlose Reihe von Entscheidungen, die von einfach und taktisch bis komplex und strategisch reichen. Es sind diese letzteren Entscheidungen, die komplex und strategisch, die Führungskräfte richtig machen müssen, oder sie gefährden den Erfolg ihrer Unternehmen, Teams und ihrer eigenen Karriere. Dieser Artikel beschreibt die fünf kritischen Entscheidungen, die Sie als Führungskräfte treffen oder brechen.

Entscheidungen sind Raketenkraftstoff für Aktionen

Entscheidungen sind die Vorläufer für Handlungen. Diese Aktionen bringen Strategien, Innovationen, Programme und alles andere in einer Organisation zum Leben. Alles, was wir in einer Organisation und in unserer Rolle tun, basiert entweder auf einer Entscheidung. Alles, was wir tun wollen, hängt von Entscheidungen ab.

Die besten Führungskräfte arbeiten hart daran, ihre Effektivität und die Effektivität ihrer Teams und Kollegen als Entscheidungsträger zu stärken. Sie sind auch einzigartig auf die 5 wichtigsten Entscheidungen eingestellt, die das Schicksal von Karrieren und Organisationen verändern.

Entscheidungen, die Sie als Führungskraft treffen oder brechen

1. Einstellung für Charakter. Einstellungsentscheidungen sind die schwierigsten von allen. Oft sind Manager aufgefordert, Beurteilungen zu begrenzten Daten vorzubereiten. Der Interviewprozess ist kurz und unsere Fähigkeit, die Fähigkeiten, Fähigkeiten und den Charakter von Einzelpersonen zu bewerten, wird im Interviewumfeld in Frage gestellt.

Große Führer verstehen, dass nichts Gutes ohne große Menschen passiert. Sie arbeiten hart, um Talente zu skizzieren, und sie interviewen im Laufe der Zeit langsam und bewerten Einzelpersonen mehr auf Charakter und Werte als Stammbaum oder sogar Erfahrung. Sie leben nach der Regel: "Mieten Sie langsam." 

Die Person, die sie auswählen, ist jemand, der sich so gelebt, gelernt und sich auf eine Weise geführt hat, die einen starken, positiven Charakter und Wertssatz widerspiegelt. Und dann tun sie alles, um die Entwicklung dieses Individuums zu unterstützen.

2. Schießen aus Charaktermangel. Das Gegenteil von #1 oben ist, dass effektive Führungskräfte hart daran arbeiten, die Toxizität aus ihren Teams und Organisationen herauszuholen. Sie erkennen ihre Verantwortung für die Schaffung eines effektiven Arbeitsumfelds an, in dem Einzelpersonen ermutigt und motiviert werden, ihr Bestes zu bieten. Ein giftiger Mitarbeiter vergiftet dieses Arbeitsumfeld und muss beseitigt werden. 

Niemand liebt es, jemanden zu feuern; Obwohl das Entlassen des giftigen Mitarbeiters, der ausreichend Feedback, Coaching und Gelegenheit bietet, sich anpassen zu können-ist eine Aktivität, die den Anführer das Gefühl gibt, wie sie ihren Job gemacht hat.

3. Klärung und Umgang mit Problemen im ethischen Grauzone entscheidend. Die besten Führungskräfte arbeiten hart daran, die grau-zone-Probleme-Ethical Dilemmas-Into-einfache Entscheidungen zwischen richtig und falsch zu machen. Dies ist schwieriger als es sich anhört, und oft Entschädigungssysteme und das Antrieb für kurzfristige Ergebnisse machen es verlockend, die Abkürzung einzunehmen. Es ist ein rutschiger Hang und Ihr Charakter als Führer ist mit diesen Entscheidungen vor Gericht. Es gibt keine Ergebnisse, die es wert sind, Ihren beruflichen Charakter zu opfern.

4. Navigieren von „Gabel-in-the-Road-Entscheidungen“. Der verstorbene, großartige Baseball und versehentlicher sozialer Experte, Yogi Berra, schlug berühmt vor, „Wenn Sie auf die Straße kommen, nehmen Sie es.” Alle Führungskräfte sind gerichtete Entscheidungen ausgesetzt, die von taktischen Themen reichen: diese Software oder diese Software strategische Anrufe: tsein Markt oder dieser Markt. Die taktischen Entscheidungen beeinflussen, wie effektiv und effizient funktionieren, während letztere-die strategischen Auswahlmöglichkeiten das Schicksal der Organisationen ändern.

Die strategischen Anrufe sind diejenigen. Die besten Führungskräfte denken durch die großen Anrufe und bemühen sich, die Situation sorgfältig zu diagnostizieren und Lösungen und Optionen zu entwickeln, die die Erfolgschance maximieren. Sie suchen nach alternativen Meinungen. Sie laden andere ein, ihre Annahmen in Frage zu stellen. Und sie sehen weit und breit aus für die Daten, die Hinweise in die richtige Richtung teilen. Und dann treffen sie die Entscheidung und arbeiten unerbittlich, um die Entscheidung in Aktionen zu verwandeln.

5. Fehler erkennen und auf Fehler reagieren. Nicht jede Entscheidungstaktik oder strategisch-ist ein guter. Gewissenhafte Führungskräfte überwachen ständig die Ergebnisse und Auswirkungen ihrer Entscheidungen, die nach Möglichkeiten zur Stärkung oder bei Bedarf umgekehrt sind. Sie fühlen sich wohl und sagen: „Das war falsch, ich habe mich geirrt und wir müssen eine andere Richtung gehen.Leider verewig.

Das Fazit vorerst

Es gibt eine Reihe gut dokumentierter Studien, die darauf hinweisen, dass die Effektivität der Entscheidungsfindung in Organisationen und Finanzergebnissen positiv korreliert ist. Während Korrelation keine Ursache ist, habe ich kaum Zweifel an dieser kritischen Verbindung. Jeder in einer Firma steht täglich mit Hunderten von Entscheidungen, von Transaktion bis hin zu sehr strategisch. Der Schlüssel ist, mehr richtig als falsch zu werden, insbesondere wenn es um diese 5 kritischen Entscheidungen geht.