5 Ideen, die dem Leader helfen, ein schlechtes Team bei der Arbeit zu reparieren

Seien wir ehrlich, nicht jedes Arbeitsplatzteam erzielt ein hohes Maß an Leistung. Einige hinweg bis zur Ziellinie einer Initiative, bei der erschöpfte Teammitglieder metaphorisch zu Boden abstürzen. In anderen Teams beeilen sich die Mitglieder, ihre Arbeit aus bloßem Wunsch herauszufinden, den Schmerz zu beenden, mit einem oder mehreren Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, denen sie hoffen, nie wieder zu begegnen.

Wenn sich die Bedingungen in Ihrem Team schlechter wenden, ist es Zeit für außergewöhnliche Maßnahmen. Erste. Schauen wir uns die Gründe für eine schlechte Gruppendynamik an erster Stelle an.

Es beginnt mit dem gefürchteten Gruppenprojekt Klassenzimmer

Für viele von uns geht unsere sofortige negative Reaktion auf die Idee, in einem Team zu arbeiten. Fragen Sie die Leute nach ihren besten und schlechtesten Team-Erlebnissen, und die in letzteren Kategorie tendieren dazu, diese albtraumhaften Projektinitiativen für das College-Gruppenprojekt zu beschreiben. Ihre Geschichten klingen normalerweise nach:

Zwei von uns haben die Nacht durchgearbeitet, um das Projekt zu beenden und sich auf die Präsentation vorzubereiten. Die einzige Person, die jedes einzelne Gruppensitzung verpasst hat, tauchte am Tag der Präsentation auf, um seine Note zu beanspruchen. Derjenige, der uns auf jedem Schritt des Weges aussprach, präsentierte etwas, das nichts mit unserem Projekt zu tun hat. Und unsere Freundin, der Social Loafer, konnte jede einzelne Aufgabe, die sie für die Erledigung verpflichtet hat. Es war ein Albtraum.

Wenn sich die Teaming -Aktivitäten am Arbeitsplatz wie eine dieser schlechten Projekterfahrungen anfühlen, sinkt sowohl moralische als auch leistungsstöfe. 

Teams sind die Motoren der Schaffung am Arbeitsplatz

Als Manager sind wir auf Teams angewiesen, um innovativ zu sein, Strategie auszuführen, Veranstaltungen zu planen und fast alles andere zu tun, was in unseren Organisationen neu und einzigartig ist. Wir leben und arbeiten in einer Welt von Projekten und jeder Manager, unabhängig vom Titel ist irgendwann ein Projektmanager. Es ist unerlässlich, dass wir lernen, Teams zu kultivieren, die mit einem Minimum an Drama und Kontroversen auftreten.

Trotzdem werden sich die Menschen in Gruppen versammeln, Drama, Meinungsverschiedenheiten und Kontroversen entstehen. Wenn Ihr Team die Chemie nicht kultiviert, die zu einer Leistung führt, oder wenn die Umwelt giftig wird, gibt es eine Reihe von Maßnahmen, die der Manager oder Teamleiter ergreifen kann, um die Gruppe wieder auf einen positiven Stand zu bringen.

5 Ideen, um Ihr giftiges Team zu retten

Hier sind fünf Ideen, die Ihnen helfen, Ihr giftiges Team zu debuggen und die Gruppe für Hochleistungen wieder auf dem Laufenden zu machen. 

1. Widerstehen Sie dem Drang, die Finger zu zeigen. Konzentrieren Sie sich stattdessen zuerst auf die Gruppe. Möglicherweise haben Sie eine Vorstellung davon. Während einige Teammitglieder gerne froh sein könnten, diese bestimmte Persönlichkeit loszuwerden, werden sich andere fragen, ob sie als nächstes sind. Anstatt Vertrauen zu kultivieren, werden Sie es gefährden.

2. Teamwerte definieren oder erneut besuchen. Savvy Team Leaders arbeiten hart im Frontend einer neuen Teaming-Initiative, um Ideen für wichtige Werte für das Team zu besprechen und zu fordern. Diese Werte konzentrieren sich auf wichtige Themen wie:

• Rechenschaftspflicht für Handlungen und Verpflichtungen erfüllen.
• Gemeinsame Rechenschaftspflicht für den Erfolg der Gruppe.
• Erwartungen an Leistung und Kommunikation.
• Wie das Team schwierige Entscheidungen navigieren wird.
• Wie das Team mit Meinungsverschiedenheiten umgehen wird.
• Wie die Teammitglieder sich gegenseitig unterstützen werden.

Wenn das Werte Thema während der Teambildung nicht behandelt wurde, ist es Zeit, diese Diskussion durchzuführen. Nutzen Sie dies als Chance für das Team, die Luft früherer Probleme zu löschen. Verwenden Sie die Probleme in Bezug auf Themen und Aufgaben als Beispiele und fordern die Teammitglieder heraus, um zu ermitteln, wie sie jetzt behandelt werden, da die Werte klar angegeben sind. Widerstehen Sie dem Drang, sich auf Persönlichkeit oder zwischenmenschliche Dynamik zu konzentrieren und stattdessen auf Aufgaben und Prozesse zu konzentrieren.

3. Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten. Es treten sehr viele Teamprobleme auf, wenn Rollen und Verantwortlichkeiten unklar sind. Bitten Sie alle, seine eigene „Rollenbeschreibung“ zu erstellen, und geben Sie sie dann an die Teammitglieder weiter, um sie zu überprüfen und zu kritisieren. Überarbeiten Sie die Beschreibung, bis das Team zustimmt, und veröffentlichen Sie alle Beschreibungen in einem Gemeinschaftsbereich, um einfach zu lesen und zu referenzieren.

4. Bitten Sie das Team, Sie zu kritisieren. Viele von uns schauen schnell außerhalb von uns und verantwortlich für unsere Probleme. Die Forscher nennen dies den grundlegenden Zuschreibungsfehler. Gewissenhafte Teamleiter und Manager erkennen, dass ihr Verhalten die Teamleistung und Chemie nachteilig beeinflusst. Oft zögern die Teammitglieder, der verantwortlichen Person Feedback und konstruktive Kritik anzubieten. Heilen Sie dies durch, indem Sie eine Umfrage durchführen, mit der Teammitglieder ihre Ansichten über die Leistung und das Verhalten des Leaders teilen können. Lassen Sie sie die Umfrage anonym einreichen und stellen Sie sicher.

5. Ergreifen Sie Maßnahmen gegen Sozialverletzer oder giftige Teammitglieder. Nachdem Sie die oben genannten Schritte unternommen haben und wenn Probleme bestehen bleiben, sollten Sie sich potenzielle Probleme mit den Teammitgliedern befassen. Wenn Sie Ihre Arbeit geleistet haben und die Interaktion und Leistung von Teammitgliedern beobachtet haben, sind Sie mit den Grundlagen eines guten Feedbacks ausgestattet: Verhaltensbeobachtungen. Bieten Sie Feedback und bitten Sie eine Verpflichtung zu Verhaltensverbesserungen. So spezifisch wie möglich sein. Heben Sie die geschäftlichen Auswirkungen von nachteiligen Verhaltensweisen hervor und zeigen Sie an, dass die Person für Verbesserungen verantwortlich ist. Wenn diese Verbesserungen auftreten, großartig. Wenn nicht, unternehmen Sie Schritte, um die Person aus dem Team zu entfernen.

Das Strich

Idealerweise sollten Sie sich die Zeit nehmen, Werte festzulegen, die Rollen zu klären und erwartete Verhaltensweisen zu Beginn des Teaming -Prozesses zu definieren. Wenn diese Schritte jedoch übersprungen wurden und Ihr Team nicht akzeptabel funktioniert, ist es Ihnen als Leiter oder Manager, eine Zeitüberschreitung anzurufen und diese Bausteine ​​mit hoher Leistung anzugehen.