4 Möglichkeiten, Schulungen und Entwicklung auszahlen zu lassen

Ihre Organisation ist nicht allein, wenn es scheint, dass Geld in die Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern investiert scheint. Selten nehmen Arbeiter das, was sie gerade gelernt haben, und wenden es sofort am Arbeitsplatz an.

Echter Verhaltensumwandler für Mitarbeiter, die auf den Schulungsinhalten basieren-ist in den meisten Organisationen noch schwieriger zu demonstrieren. Sie können jedoch einen Schulungs- und Entwicklungsunterstützungsprozess erstellen, um sicherzustellen, dass Ihre Bemühungen funktionieren. Die Anwendung führt zu messbaren Unterschieden in Ihrem Endergebnis. Erstellen Sie Klebrigkeit, bevor das Training beginnt und das Training wird übertragen.

Stellen Sie sicher, dass das Training die richtige Lösung ist

Eine gründliche Bedürfnisse und Qualifikationsanalysen durchführen, um den tatsächlichen Bedarf an Schulungen und Entwicklung der Mitarbeiter zu bestimmen. Stellen Sie sicher, dass die Gelegenheit, die Sie verfolgen, oder das Problem, das Sie lösen. Wenn der Mitarbeiter in einigen Aspekten des Auftrags versagt, stellen Sie fest, ob Sie dem Mitarbeiter die Zeit und die Tools zur Verfügung gestellt haben, die für die Ausführung des Jobs erforderlich sind.

Versteht der Mitarbeiter klar, was von ihm im Job erwartet wird?? Hat der Mitarbeiter das Temperament und das Talent, das für seine derzeitige Position notwendig ist?? Überlegen Sie, ob der Job eine gute Fähigkeit, Fähigkeit und Interesse ist.

Erstellen Sie einen Kontext für Training und Entwicklung

Geben Sie dem Mitarbeiter Informationen darüber an, warum die neuen Fähigkeiten, die Verbesserung oder Informationen zur Verbesserung oder Informationen erforderlich sind. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter den Zusammenhang zwischen der Ausbildung und seinem Job versteht.

Sie können die Auswirkungen der Ausbildung noch weiter verbessern, wenn der Mitarbeiter den Zusammenhang zwischen der Ausbildung und ihrer Fähigkeit sieht, zur Erreichung des Geschäftsplans und der Ziele der Organisation beizutragen.

Es ist auch wichtig, Belohnungen und Anerkennung aufgrund erfolgreicher Abschluss und Anwendung der Schulung vorzunehmen. (Personen mögen zum Beispiel Completion -Zertifikate. Einige Unternehmen listen Mitarbeiternamen auf und absolvierten Schulungssitzungen im Firmen -Newsletter.)

Diese Kontextinformationen werden dazu beitragen, eine Einstellung der Motivation zu schaffen, wenn der Mitarbeiter an der Ausbildung teilnimmt. Es wird die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass der Mitarbeiter nach relevanten Informationen sucht, die sich nach der Sitzung bewerben können.

Trainieren Sie, was der Mitarbeiter lernen soll

Möglicherweise müssen Sie eine Mitarbeiterschulung intern entwerfen, wenn nichts von Schulungsanbietern genau Ihren Anforderungen entspricht. Oder suchen Sie nach Anbietern, die bereit sind, ihre Angebote an Ihre spezifischen Anforderungen anzupassen.

Es ist unwirksam, einen Mitarbeiter zu bitten, an einer Schulung zur allgemeinen Kommunikation teilzunehmen, wenn sein unmittelbarer Bedarf darin besteht, zu lernen, wie man Feedback auf eine Weise bereitstellt, die das Defensivverhalten minimiert. Der Mitarbeiter wird die Schulungssitzung als meist Zeitverschwendung oder zu grundlegend betrachten. Diese Beschwerden werden potenzielles Lernen ungültig machen.

Verbinden Sie die Mitarbeiterausbildung nach Möglichkeit mit den Arbeits- und Arbeitszielen des Mitarbeiters. Wenn Sie in einer Organisation arbeiten, die in eine Selbstentwicklungskomponente in den Bewertungsprozess investiert, stellen Sie sicher, dass die Verbindung zum Plan klar ist.

Bevorzugen messbare Ziele und spezifische Ergebnisse

Entwerfen oder erhalten Sie eine Mitarbeiterschulung, die deutlich Ziele mit messbaren Ergebnissen festgelegt hat. Stellen Sie fest, dass der Inhalt den Mitarbeiter dazu veranlasst, die in den Zielen versprochenen Fähigkeiten oder Informationen zu erreichen.

Mit diesen Informationen in der Hand weiß der Mitarbeiter genau, was er von der Schulungssitzung erwarten kann, und es ist weniger wahrscheinlich, dass es enttäuscht ist. Sie werden auch Möglichkeiten haben, das Training auf die Erreichung der echten Ziele am Arbeitsplatz anzuwenden.