18 Tipps, mit denen Sie den Umsatz der Mitarbeiter reduzieren können

Suchen Sie nach Tipps, mit denen Sie die Umsatzberufung der Mitarbeiter verringern können?? Wettbewerbsgehalt und Leistungen, flexible Zeitplanoptionen, die Fähigkeit, bei Bedarf von zu Hause aus zu arbeiten, die Umgebung am Arbeitsplatz und die Behandlung von Mitarbeitern sowie die Unterstützung der Studiengebühren sind fünf Grundlagen in der Mitarbeiterbindung. Insbesondere für tausendjährige Mitarbeiter sind dies der heilige Gral für die Rekrutierung und die Reduzierung der Mitarbeiterumsatze.

Arbeitgeber können jedoch den Umsatz der Mitarbeiter auf viele andere Arten reduzieren. Hoffentlich werden die achtzehn Ideen zur Reduzierung der hier vorgestellten Mitarbeiterumsatze viel mehr Ideen auslösen, wenn Sie über Ihre eigene Arbeitsplatzkultur und -umgebung für Mitarbeiter nachdenken. (Und wenn Sie denken, dass diese wie die goldene Regel lesen, haben Sie Recht, sie tun es.)

Tipps zur Reduzierung der Mitarbeiterumsatze

Die Reduzierung der Mitarbeiterumsätze hängt von dem gesamten Arbeitsumfeld ab, das Sie den Mitarbeitern anbieten. Die Mitarbeiter gedeihen, wenn das Arbeitsumfeld sie unterstützt, um ihre Ziele und Träume zu erreichen. Die besten Mitarbeiter Ihrer Organisation teilen Ihre Vision und Werte darüber, was sie bei der Arbeit erleben möchten.

Diese Empfehlungen zur Reduzierung der Mitarbeiterumsatz sind auch gesunden Menschenfreundlichkeit, grundlegend und unglaublich schwer zu finden in Organisationen heute zu finden. Ich frage mich, warum das so ist? Dies liegt daran. Die Bewertung von Mitarbeitern ist auch ein Gewinn für die Reduzierung der wichtigsten Umsatzbereitschaftsumsätze.

• Wählen Sie die richtigen Personen in erster Linie durch verhaltensbasierte Test- und Kompetenz-Screening aus. Sicher, ein Interview vor Ort gibt Ihnen ein Gefühl dafür, ob die Person in Ihre Kultur passen kann, aber Ihr Schlüssel zur Auswahl der besten Mitarbeiter ist es, festzustellen, wie gut sie den Job machen kann. Die richtige Person auf dem rechten Sitz am rechten Bus ist der Ausgangspunkt.
• Gleichzeitig vernachlässigen Sie nicht, Menschen mit angeborenen Talenten, Fähigkeiten und Smarts einzustellen, um in fast jeder Position zu arbeiten, auch wenn Sie derzeit nicht das beste Spiel zur Verfügung haben.

Stellen Sie die klügsten Personen ein, die Sie finden können, um den Umsatz von Mitarbeitern zu reduzieren. Die Vielseitigkeit macht sie außergewöhnliche Mitwirkende. Sie müssen nur sicherstellen. Denken Sie an Jobbereichungen und Beförderungen.

• Bieten Sie ein attraktives, wettbewerbsfähiges und umfassendes Leistungspaket mit Komponenten wie Lebensversicherung, Invalidenversicherung und flexiblen Stunden an. Ein junger Mitarbeiter, dessen erklärte Grund für die Annahme eines Stellenangebots war, war die Verfügbarkeit eines 401 (k) -Matchs ist nicht die Ausnahme. Nachforschungen an Millennials und Geld zeigen, dass sie die Fehler ihrer Eltern nicht wiederholen wollen. Bessere Leistungen Pakete verringern die Umsatzberufung der Mitarbeiter.
• Bieten Sie den Menschen die Möglichkeit, ihr Wissen über Trainingseinheiten, Präsentationen, Mentoring anderer und Teamaufträge auszutauschen, und bieten. Mitarbeiter teilen gerne, was sie wissen; Der Akt des anderen Unterrichts stellt das eigene Lernen des Mitarbeiters sicher. Das Training anderer ist der beste Indikator für das Lernen.
• Demonstrieren Sie jederzeit den Respekt vor den Mitarbeitern. Hör ihnen tief zu; benutze ihre Ideen; Niemals verspotten oder beschämen Sie sie. Teilen Sie über Ihre Kommunikation mit, dass Sie sie schätzen.
• Bieten Sie Leistungsfeedback an und loben Sie gute Anstrengungen und Ergebnisse, um den Umsatz der Mitarbeiter zu verringern. Ihre Anerkennung von Arbeitnehmerbeiträgen ist Ihre mächtigste Form der Verstärkung und Aufbewahrung von Mitarbeitern. Die Menschen wollen wissen, dass ihre Arbeit wichtig ist und einen Unterschied macht.
• Die Leute wollen ihre Arbeit genießen. Arbeit Spaß machen. Die besonderen Talente eines jeden Einzelnen einbeziehen und beschäftigen. Ein Tag ohne Lachen sollte für Mitarbeiter abnormal sein.
• Ermöglichen den Mitarbeitern, Arbeit und Leben in Einklang zu bringen. Lassen Sie flexible Ausgangszeiten, Kerngeschäftszeiten und flexible Endzeit. (Ja, das Fußballspiel seines Sohnes ist genauso wichtig wie die Arbeit.)
• Beteiligung Mitarbeiter in Entscheidungen einbeziehen, die ihre Arbeit und die allgemeine Richtung des Unternehmens nach Möglichkeit beeinflussen. Beteiligen Sie sie in die Diskussion über Unternehmensvision, Mission, Werte und Ziele der Firma. Dieser strategische Rahmen wird niemals für sie leben oder werdenBesitz ihnen, wenn sie es nur in E -Mail lesen oder an der Wand hängen.
• Erkennen Sie eine hervorragende Leistung und verbinden Sie Pay mit der Leistung, um den Umsatz der Mitarbeiter zu verringern. Ihre wichtigsten Mitarbeiter sind motiviert, wenn ihre überdurchschnittlichen Bemühungen anerkannt und belohnt werden.

Sie sind entmutigt, wenn sie unterdurchschnittliche Mitarbeiter äquivalent belohnt sehen.

• Basieren. (Zahlen Sie beispielsweise 10 Prozent der Unternehmensgewinne an die Mitarbeiter.)
• Erkennen und feiern Sie Erfolg. Markieren Sie ihre Passage, wenn wichtige Ziele erreicht werden. Bringen Sie Pizza oder Frühstück ein, um das Erreichen von Meilensteinen zu feiern und den Anlass in eine kurze Zeremonie zu verwandeln, während Sie Erfolg feiern.
• Mitarbeiter angemessen, so dass Überstunden für diejenigen minimiert werden, die es nicht wollen, und die Menschen sich nicht selbst abnutzen. Sie werden feststellen, dass bezahlte Mitarbeiter, die engagiert und aufgeregt sind.
• Organisationstraditionen fördern und feiern. Haben Sie jede Halloween eine Kostümparty. Führen Sie jeden November eine Food Collection -Fahrt durch. Wählen Sie eine monatliche Wohltätigkeitsorganisation aus, um zu helfen. Machen Sie ein jährliches Firmenessen in einem schicken Hotel.
• Bieten Sie Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens für Cross-Training und Karriere-Fortschritte. Die Leute möchten wissen, dass sie Raum für Karrierebewegungen haben. Dies ist eine ernsthafte Abschreckung für die Umsatzberufung der Mitarbeiter, wenn der Mitarbeiter einen Karriereweg hat, der sie erregt.
• Bieten Sie die Möglichkeit für Karriere und persönliches Wachstum durch Ausbildung und Bildung, herausfordernde Aufgaben und mehr Verantwortung.
• Kommunizieren Sie Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten, damit die Menschen wissen, was erwartet wird, und sie fühlen sich als Teil des In-Crowd.
• Laut Forschung der Gallup -Organisation ermutigen Sie die Mitarbeiter, gute, sogar beste Freunde bei der Arbeit zu haben. Dies wird ihr Engagement für Sie als Arbeitgeber erhöhen.
• Nachdem Sie die Liste haben, die den Umsatz der Mitarbeiter verringert, sollten Sie Ihre Organisation zu einem der wenigen, der Beste, die Mitarbeiter wirklich ehrt und schätzt.

Das Endergebnis

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wunderbar behandeln, werden Sie die Umsatzberufung und Beschwerden der Mitarbeiter ernsthaft verringern. Sie werden als großartiger Arbeitgeber bekannt, ein Arbeitgeber, dem der Beste und Hellste strömt-und bleiben, bleiben, bleiben, bleiben, bleiben.