15 Tipps für neue Manager

Zum ersten Mal zum Manager befördert zu werden, ist sowohl aufregend als auch herausfordernd. Es braucht Smarts, um die Firmenleiter nach oben zu bewegen, aber in Ihre neue Rolle einzusteigen, bedeutet, eine neue Fähigkeit zu beherrschen.

Unabhängig davon, in welcher Art von Geschäft oder Feld Sie arbeiten, können Sie diese 15 Tipps helfen, durch die Managementgewässer zu navigieren.

1. Machen Sie sich bereit, bevor Sie befördert werden

Dies mag kontraintuitiv klingen (und in vielen Fällen kann es zu spät sein) , und von anderen lernen. Wenn Sie eine Aktion angeboten haben und nicht vorbereitet sind, möchten Sie sich vielleicht dafür einsetzen.

2. Erkennen Sie, dass es ein neuer Job ist

Obwohl Sie höchstwahrscheinlich in einer Abteilung befördert wurden, in der Sie sagen, Sie waren der beste Ingenieur, sind Sie kein Ingenieur mehr. Sie sind ein Manager, der Ingenieure beaufsichtigt. Während Sie Ihren neuen Job möglicherweise nicht gemeistert haben, haben Sie in diesem Bereich eine Erfolgsgeschichte des Erfolgs. Konzentrieren Sie sich daher auf Ihre Fähigkeit, einen Job zu meistern. 

3. Lernen Sie situative Führung

Dies ist für jeden Manager ein Muss für einen Muss. Die Situationsführung ist ein Modell, um herauszufinden, wie man jeden Mitarbeiter verwaltet, je nachdem, wie viel Richtung er benötigt.

4. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich kennen

Verbringen Sie Zeit mit jedem Mitarbeiter und lernen Sie seine Arbeit, Karriereziele, Stärken und Schwächen, Vorlieben und Abneigungen kennen, aber hören Sie hier nicht auf. Wenn Sie auch die Namen ihrer Kinder und Haustiere kennenlernen, wo sie leben, und alles andere, was für sie wichtig ist, bauen Sie eine solide Grundlage des Vertrauens auf.

5. Lernen und üben Sie aktives Zuhören

Wenn Sie nur eine Fähigkeit auswählen müssten, die für Ihren Erfolg als Manager wichtig ist, wäre das aktiv zuzuhören, was als die wichtigste Fähigkeit angesehen wird, als Führungskräfte zu meistern.

6. Lernen Sie, die Details loszulassen

Konzentrieren Sie sich auf das Gesamtbild und was Ihre Mitarbeiter täglich erreichen und ob sie ihre Ziele erreichen oder nicht. Denken Sie daran, dass Sie nicht dafür bezahlt werden, Ihren alten Job zu erledigen. Überlassen Sie die Minutia Ihren Mitarbeitern.

7. Du bist ein Chef, kein Freund

Einer der häufigsten Fehler, die neue Manager machen, ist, dass sie versuchen, mit ihren Mitarbeitern befreundet zu sein. Es ist besonders schwierig, wenn Sie über Ihre Kollegen befördert werden, und Sie verwalten jetzt Freunde, die einst Gleichaltrige waren. Sie befinden sich jetzt in einer Position von Macht und Autorität und sind mit einem Mitarbeiter befreundet, und nicht einen anderen schafft Wahrnehmungen von Voreingenommenheit und Bevorzugung. Sie können Freunde außerhalb des Büros sein, halten Sie jedoch den Interaktionsprofi im Büro bei.

8. Seien Sie nicht überrascht von den persönlichen Problemen der ehemaligen Mitarbeiter

Neue Manager sind oft schockiert, um einige der Leistung und persönlichen Probleme zu entdecken, mit denen der frühere Chef (diskret) zu tun hatte. Sie haben vielleicht gedacht, Donna sei ein lustiger, beliebter Angestellter, aber jetzt wissen Sie, dass Donna eine Diva ist und Sie abholen müssen, wo Ihr Chef aufgehört hat, und sich mit Donna um Ihren Weg zu kümmern.

9. Lernen Sie, sich mit Leistungsproblemen zu befassen

Ihr früherer Chef hat möglicherweise schlechte Leistungsprobleme unter dem Teppich geführt. Ein Teil Ihres neuen Job.

10. Behandle jeden Mitarbeiter mit Respekt

Sie sind vielleicht in einer überlegenen Position, aber Sie sind niemandem überlegen. Jeder verdient es, mit Würde und Respekt behandelt zu werden, und wenn Sie darauf verzichten, verlieren Sie am Ende mehr als Ihre eigene Selbstachtung.

11. Verwenden Sie die vier magischen Wörter

"Was denken Sie?”: Dies ist ein Lieblingszitat von Management Guru Tom Peters. Das Bitten Ihrer Mitarbeiter nach ihren Ideen ist die ultimative Darstellung von Respekt und befähigt sie, ihre eigenen Probleme zu lösen.

12. Achten Sie auf Ihr neues Team

Während Sie vielleicht der Teamleiter Ihres Teams sind, sind Sie jetzt Mitglied eines brandneuen Teams. Das Managementteam Ihres Managers. Seitwärts führen ist genauso wichtig wie das Management auf und ab.

13. Verfügbar sein und sichtbar sein

Je engagierter und engagierter Sie mit Ihrem Team sind, desto motivierter werden sie, gute Arbeit zu leisten. Menschen mögen es, Teil von etwas Größerem als sich selbst zu sein, und sie müssen auch wissen, dass ein Kapitän an der Spitze des Schiffes steht.

14. Planen Sie Solo -Meetings sowie Team Meetings

Sie müssen privat mit Menschen übertragen. Sie brauchen auch alle Mitglieder Ihres Teams, um miteinander zu interagieren. 

15. Umfassen Sie Ihre Rolle als Anführer

Führung kann (und sollte) eine außergewöhnliche und lohnende Verantwortung sein. Man sollte es niemals leicht annehmen oder für selbstverständlich halten.