15 Merkmale eines erfolgreichen Mentors

Vorbei sind die Zeiten, in denen ein informeller Kumpel dem Mentor einen neuen Mitarbeiter beauftragt hat. Diese Kumpels hatten im Allgemeinen keine Mentorausbildung, und sie waren ahnungslos über ihre allgemeine Verantwortung bei der Begrüßung des neuen Angestellten.

Der neue Mitarbeiter zu helfen, nahtlos und schnell in den neuen Arbeitsplatz integriert zu werden, lag weit außerhalb seiner Stellenbeschreibung. Es war auch nicht die Erwartung der Organisation, dass die Mentorschaft eine integrale Komponente in einem neuen Mitarbeitergenehmigungsbeschworenen war. Diese Situation hat sich zum Besseren geändert.

Neuen Mitarbeitern zu helfen, erfolgreich zu sein

Als jeder Mitarbeiter so bald wie möglich zur neuen Norm erfolgreich wurde, wuchs die formelle Organisationsbedürfnisse eines Mentors. Eine formale Mentorbeziehung kann die Lernkurve starten und einem neuen Mitarbeiter zum Erfolg helfen.

Dies sind die Merkmale, die Sie bei Mitarbeitern suchen müssen, die gebeten werden, neue Mitarbeiter oder Mitarbeiter, die neu in einer Abteilung oder einem Job sind. Diese erforderlichen Merkmale unterscheiden sich in einer informellen Mentorbeziehung, die sich beiläufig zwischen zwei Personen oder einem höheren Mitarbeiter und dem neuen Mitarbeiter entwickelt. Beide Arten von Mentoring beginnen mit diesen Anforderungen und diesen Merkmalen.

Verwenden Sie einen formalen Mentorprozess

Mit einem formalen Mentorprozess ist die Übertragung eines Wissens von Wissen und anderen kulturellen Lehren eine Erwartung der Mentorbeziehung. Sie werden auch feststellen, dass ein kleiner Bestandteil der Mentorbeziehung von Natur.

In dem Sinne, dass Ihre Organisation von Mitarbeitern erwartet, die die Mentorin der Anpassung des neuen Mitarbeiters in die Kultur der Organisation beurteilen, bewertet die Rolle den neuen Mitarbeiter.

Mit dem Wissenswissen. Wenn der Mitarbeiter langsam lernt oder nicht lernt, kann der Mentor der Abteilung helfen, Anpassungen vorzunehmen.

Suchen Sie einen informellen Mentor

Die Mitarbeiter werden auch ermutigt, einen informellen Mentor für jeden Fachgebiet zu suchen, den der Mitarbeiter entwickeln oder erkunden möchte. Die Person in dieser Mentorrolle ist rein Trainer und Lehrer ohne Bewertungsverantwortung.

Merkmale erfolgreicher formaler Mentoren

1. Sie wollen einen anderen Mitarbeiter betreuen und engagiert sich für das Wachstum und die Entwicklung und die kulturelle Integration des Mitarbeiters des Mitarbeiters.
2. Sie verfügen über das Wissen über Arbeitsinhalte.
3. Sie sind mit den Normen und Kultur der Organisation vertraut. Kann die Kultur artikulieren und lehren.
4. Sie demonstrieren Ehrlichkeit, Integrität und Respekt und Verantwortung für die Verwaltung.
5. Sie zeigen effektive Kommunikationsfähigkeiten, sowohl verbal als auch nonverbal.
6. Sie sind bereit, einen anderen Mitarbeiter durch Anleitung, Feedback und gelegentlich auf ein bestimmtes Leistungsniveau oder eine angemessene Richtung zu entwickeln.
7. Sie initiieren neue Ideen und fördern die Bereitschaft und Fähigkeit des Mitarbeiters, sich in seiner Leistung zu ändern, basierend auf den ständigen Veränderungen in ihrer Arbeitsumgebung.
8. Sie haben genug emotionale Intelligenz, um sich ihrer persönlichen Emotionen bewusst zu sein, und reagieren sensibel für die Emotionen und Gefühle des Angestellten, den sie betreuen.
9. Sie sind eine Person, die sowohl in ihrem Job als auch bei der Navigation der Organisationskultur von Mitarbeitern und Managern als sehr erfolgreich eingestuft wird.
10. Sie demonstrieren Erfolg bei der Feststellung und Aufrechterhaltung professioneller Netzwerke und Beziehungen, sowohl online als auch offline.
11. Sie sind bereit, den mentorierten Mitarbeitern sowohl Misserfolge als auch Erfolge mitzuteilen.
12. Sie können eine angemessene Zeit mit dem mentorierten Mitarbeiter verbringen.
13. Sie sind offen für Zeit mit verschiedenen Personen, die möglicherweise keinen gemeinsamen Hintergrund, Werte oder Ziele haben.
14. Sie können Konflikte einleiten, um die erfolgreiche Integration des Mitarbeiters in die Organisation zu gewährleisten. Bereit, als Mentor zu erkennen, dass ein Mitarbeiter in Ihrer Organisation möglicherweise nicht erfolgreich ist.
15. Sie können sagen, wenn die Beziehung nicht funktioniert und sich nicht angemessen zurückweist, ohne dass Ego -Probleme oder die Notwendigkeit, Schuld oder Klatsch über die Situation zuzuweisen.

Wenn Sie Mitarbeiter auswählen, die diese Merkmale für Mentor haben, gewährleisten Sie den Erfolg Ihrer formellen Mentor -Beziehungen. Die neuen Mitarbeiter profitieren von jeder dieser Merkmale, die der Mitarbeiter, der Mentoring anbietet, auf den Tisch bringt. Es wird wiederum die erfolgreiche Integration des neuen Mitarbeiter in Ihrer Arbeitseinheit gewährleisten.