10 Möglichkeiten zur Implementierung von Remote -Teambuilding -Aktivitäten

Wenn alle im Büro zusammenarbeiten, haben Sie viele einfache und unterhaltsame Möglichkeiten, Teams ein Team-Mittagessen zu bauen, einen Nachmittag zu nehmen, um als Gruppe zu blogen oder die Fertigstellung eines großen Projekts mit einem schönen Abendessen zu feiern. Wenn jedoch jeder Mitarbeiter aus der Ferne arbeitet, kann es viel komplizierter sein, Teambuilding-Aktivitäten durchzuführen.

Trotz der Herausforderungen ist jedoch nicht unmöglich, dass das Remote-Teamaufbau nicht unmöglich ist, und die Durchführung von Aktivitäten zur Unterstützung Ihrer Mitarbeiter hilft Ihnen, ihre Telearbeit effektiver zu verwalten.

Diese abgelegenen Aktivitäten helfen Ihren Mitarbeitern dabei, einen Anschein der Normalität beizubehalten, während sie:

• Beziehungen aufbauen
• Produktivität erhöhen (keine Pendelverkehr oder Unterbrechungen)
• Erhöhen Sie das Gefühle der Ausrichtung
• Einsamkeit bekämpfen

Wenn alle aus der Ferne arbeiten, finden Sie hier zehn Möglichkeiten, Ihr Team weiter zu bauen.

1. Verwenden Sie Video Meetings (aber in Maßen)

Mit der heutigen Videotechnologie ist es einfach, Namen auf Namen zu setzen (für diejenigen, die immer aus der Ferne gearbeitet haben) oder regelmäßig mit vertrauten Kollegen in Verbindung treten, die Sie jeden Tag im Büro sehen,. Ein Video-Meeting kann Ihnen helfen, ein Gefühl der Realität und eines persönlichen Gesprächs beizubehalten. Aber pass auf dich auf und übertreibe es nicht. Video-Chats können abflüssig sein, da sie mehr Konzentration erfordern, und jeder Meeting-Fun oder Stress-normalerweise am selben Stuhl am selben Schreibtisch gehalten. 

2.  Eine virtuelle Kaffeepause haben

Online -Arbeit muss nicht die ganze Zeit alles arbeiten. Wenn Sie im Büro sind, unterhalten Sie sich mit Ihren Mitarbeitern im Pausenzimmer oder stehen am Schreibtisch eines Kollegen, um die beliebte Fernsehsendung von gestern Abend zu besprechen. Nehmen Sie sich Zeit, um eine virtuelle Kaffeepause mit Teammitgliedern zu haben und über ein Thema zu sprechen, aber arbeiten. Nehmen Sie 15 Minuten täglich für diesen virtuellen Chat beiseite. 

Sie können auch während der Kaffeepause eine Online -Umfrage zu jedem Thema durchführen. Sich von kontroversen oder politischen Themen fernhalten. Die meisten Online-Meeting-Plattformen haben den Host, allen Teilnehmern eine Multiple-Choice-Umfrage durchzuführen und dann ein Diagramm von Antworten anzuzeigen. Dies kann viel virtuelles Lachen oder sogar Teambuilding über verschiedene Sichtweisen erzeugen.

 3. Täglich einchecken

Wenn jeder im Büro arbeitet, ist es einfacher zu sehen, was andere Menschen tun, und Sie haben natürlich Gespräche darüber. Wenn jedoch jeder fern ist, haben Sie möglicherweise keine Ahnung, an welchen anderen Teams im aktuellen Moment arbeiten oder wie alles zusammen passt. Als Manager können Sie eine Einheit aufbauen, indem Sie alle auf dem Laufenden halten, warum ihr aktuelles Projekt für das Unternehmen als Ganzes von Bedeutung ist und wie es in die Arbeit anderer Teams passt.  

Als Teamleiter, wenn Sie Menschen nicht persönlich sehen, haben Sie möglicherweise Schwierigkeiten, direktes Feedback zu erhalten oder konsequent zu unterstützen. Um ein solides Unterstützungssystem sicherzustellen, informieren Sie Ihre Mitarbeiter, dass Sie für Fragen verfügbar sind. 

4. Feiern Sie wichtige Ereignisse und Teamerfolge

Bürobabys, Geburtstage, Hochzeitsfeierlichkeiten und Feiertagserinnerungen sind Standard. Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, gehen diese Teambuilding-Aktivitäten im Äther verloren. Sie können nicht alle für ein Stück Kuchen versammeln, aber die Firma kann dem Haus des Geburtstagspersones einen Genuss liefern, und jeder kann versuchen, während eines abgelegenen Personalversammlung alles Gute zum Geburtstag zu singen.

Wenn ein Team, das aus der Ferne ein Geschäftsziel erreicht,, während Sie möglicherweise nicht persönlich feiern können, stellen Sie sicher, dass das Team für seinen Erfolg erkennt und belohnt wird.

5. Nutzen Sie liberale Anrufe von Telefonanrufen

SMS, sofortige Nachrichten, Lock. Studien haben jedoch gezeigt, dass selbst Freunde den Ton in einer E -Mail nicht erkennen können.Wenn Ihre Freunde nicht wissen, ob Sie scherzen oder ernst, sarkastisch oder unhöflich sind, wie erwarten Sie Kollegen, die Sie nicht so gut kennen, um es herauszufinden? Nehmen Sie stattdessen das Telefon ab.  

Ein wichtiger Bestandteil des Remote-Teambaus besteht darin, dass sich Ihre Teammitglieder geschätzt fühlen. Sie sollten in Betracht ziehen, Ihr Telefon zu verwenden, um mindestens eine Person am Tag zu sagen, was Sie über sie oder deren Arbeit schätzen.

6. Erstellen Sie Ereignisse als abgelegene Teambuilding -Aktivitäten

Wie schnell sollte Ihr Team auf eine E -Mail reagieren? Ist 24-Stunden? Wenn Sie um 23:00 Uhr eine E -Mail senden, müssen Ihre Mitarbeiter sie sofort beantworten, oder ist morgen früh 9:30 Uhr in Ordnung, okay? In Bezug. Diese Veranstaltung bietet Ihnen die Möglichkeit, gemeinsam an einem Projekt zusammenzuarbeiten, und die geschaffenen Normen können wiederum dazu beitragen, Stress und Verwirrung zu verringern.

In einem zweiten Beispiel sind Sie wahrscheinlich mit einer SWOT -Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) vertraut. Statt Ihren Remote -Meeting -Teilnehmern einen fertigen SWOT vor. In weniger als zwei Minuten haben Sie einen fertigen SWOT, der die Zusammenarbeit der Gruppe darstellt.

7.  Machen Sie lustige Dinge als abgelegene Teambuilding -Aktivitäten

Alle Arbeit und kein Spiel machen Jack und Jill langweilige Kinder. Teilen Sie ein lustiges Tiktok -Video (halten Sie es angemessen), behalten Sie ein Wörterspiel mit Freunden, machen Sie ein Kreuzworträtsel als Team oder haben Sie ein Pictionary -Spiel. 

Bei der Techsmith Corporation haben die Mitarbeiter abgelegene Aktivitäten für Teambuilding durchgeführt, darunter ein Euchre-Turnier, ein Senior Manager-Team-Storytelling-Abend für die Kinder ihrer Mitarbeiter, Kaffee mit Kollegen ab 8:30 Uhr a.M. - 8:50 a.M., Trivia -Spiele während einer Freitag Happy Hour, einem Teamfilm, der Nacht sieht und abgelegene Bingo für Preise spielt. In einem virtuellen Wettbewerb mit Lebensmitteln kochten die Mitarbeiter mit den gleichen Zutaten und gemeinsamen Bilder von dem, was sie geschaffen haben.

Der Schlüssel ist, etwas Spaß zu machen, das Ihre Gruppe genießt. Jedes Team kann seine eigenen Vorlieben und Abneigungen in einer gemeinsamen Zeit haben, um einfach die Gesellschaft des anderen zu genießen.

8.  Senden Sie Pflegepakete

Eine gelegentliche Schachtel mit Leckereien, eine Reihe neuer schicker Stifte oder Clorox -Tücher kann das Gefühl fördern, dass der Chef und die Firma sich kümmern.

Diese Pakete sollten vom Unternehmen gesendet werden, nicht persönlich.  

Zum Beispiel wollten die Personalabteilung und der CEO von Post Cardmania sicherstellen, dass die Mitarbeiter wussten, dass sie geschätzt wurden (insbesondere diejenigen, die die zusätzliche Verantwortung für die Betreuung ihrer Kinder im schulpflichtigen Alter haben). Sie schickten kunstorientierte Pflegepakete für die Kinder-Crayons, Marker, Farbe und Papier, die ihnen unzählige Optionen gab, um ihre Kreativität wild zu lassen, während sie den Eltern einige dringend benötigte Atmungsraums ermöglichten. Sobald die Kinder ihre Meisterwerke geschaffen haben, wird Postcardmania 12 Gewinner auswählen, um einen Preis zu erhalten und ihre Kunstwerke in einem bevorstehenden Kalender zu zeigen. 

9. Unterstützung von Mitarbeitern begünstigten Ursachen und lokalen Unternehmen 

Wenn Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten und von Arbeitsplätzen entfernt sind, an denen routinemäßig Aktivitäten für Teambuilding wie das Sammeln von Geld für wohltätige Zwecke, das Sammeln von Konserven für Lebensmittelbanken und Decken für Neugeborene in örtlichen Krankenhäusern gesammelt werden können, kann der Fortsetzung des Freiwilligensters eine Herausforderung sein-aber immer noch immer noch---aber immer noch immer noch sein-aber immer noch sein-immer noch sein-immer noch sein-immer noch vorteilhaft. 

Temple Israel in West Bloomfield, MI, hat beispielsweise Lebensmittelbanken geschaffen, indem sie Konserven und wesentliche Produkte an einen zentralen Ort spenden. Dies war eine erweiterte Version ihrer üblichen zweimal monatlichen Lebensmittelbank. Alle Diskussionen des Unternehmens ereigneten.

Unternehmen können auch die Mitarbeiter des Personals erhöhen (im Interesse der Unterstützung lokaler Unternehmen während einer Wirtschaftskrise), indem sie Pizzas und andere Nahrungsmittel mit Übernahmen aus lokalen Einrichtungen in die Häuser der Mitarbeiter schicken. Diese Art von philanthropischer Arbeit kann erledigt werden, während geeignete soziale Distanzierung und Bereitstellung von Informationen über die Bereinigung und Berührung der Verpackung geliefert werden.

10. Verwenden Sie virtuelles Training

Virtuelles Training kann als Fahrzeug dienen, um Fernarbeiter zusammenzubringen, während sie sich auf dasselbe Thema konzentrieren oder etwas Neues lernen. Unternehmen können Yoga streamen oder Videos und tatsächliche Bildungskurse ausüben, für die Teams gemeinsam zu Themen wie Kommunikationsverbesserungen teilnehmen können. Eine weitere gute Möglichkeit, das Engagement fortzusetzen.

Jackie Baumgarten, CEO und Mitbegründer von Bootsetter (Airbnb of Boat Mietals), erkannte sofort die Notwendigkeit von Ressourcen für das Wellness der Mitarbeiter. Sie startete einen Mitarbeiter Wellness Newsletter, um das Team an Schritte zu erinnern, die sie unternehmen könnten, um gut zu bleiben, Verpflichtungen zu Hause auszugleichen und mit Stress umzugehen.

Schließlich erinnern Sie sich "zeigen und erzählen?"Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, kurze Kurse über ihre Lieblings -Life -Hacks, einen technischen Tipp, ihre Hobbys und Interessen oder ein Thema zu unterrichten, von dem sie glaubten, dass sie ihre Mitarbeiter für das Lernen interessieren könnten.

Das Endergebnis

Wenn Sie einige oder alle dieser Tipps verwenden, können Ihre Remote-Team-Building-Aktivitäten dazu beitragen, Ihre Belegschaft zu entwickeln, was bei der richtigen Unterstützung äußerst produktiv sein kann.