10 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu entwickeln

Die Investition in die Entwicklung von Mitarbeitern ist die wichtigste und lohnendste Sache, die ein Manager tun kann. Aus irgendeinem Grund ist es jedoch oft das Letzte auf der Liste eines Managers "to Do".

Aus einer rein egoistischen Perspektive werden sie, wenn Sie Mitarbeiter entwickeln, schlauer und produktiver, sie auf einem höheren Niveau und letztendlich wie ein Rockstar aussehen lassen. Die Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten hilft auch bei der Rekrutierung und Beibehaltung der besten Mitarbeiter und ermöglicht es Ihnen, delegieren, damit Sie sich auf Ihre anderen Rollen als Manager konzentrieren können. Am wichtigsten ist, dass es lohnend ist, weil es in Führung geht: einen Unterschied im Leben anderer zu machen.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie ein Mentoring- und Motivationsmanager werden sollen, helfen Ihnen diese zehn Schritte. 

Beginnen Sie mit sich selbst

Bevor Sie andere glaubwürdig und effektiv entwickeln können, sollten Sie sich selbst entwickeln. Andernfalls können Sie eher als Heuchler als als echter Mentor wirken. Das Gestalten des guten Verhaltens beginnt mit Vorbildungen und das Erlernen einer guten Selbstentwicklung hilft auch dazu, Ihre Fähigkeiten bei der Entwicklung anderer zu schärfen.

Eine Grundlage des Vertrauens und des gegenseitigen Respekts legen

Mitarbeiter müssen wissen, dass es nicht nur eine hinterhältige Möglichkeit ist, ihre Entwicklung zu diskutieren, um sie dazu zu bringen, ihre Schwächen zuzugeben. Um sie zur Übernahme des Prozesses zu inspirieren, müssen Sie mit dem Aufbau von Vertrauen beginnen. Helfen Sie ihnen zu sehen, dass Sie in ihren Erfolg und auf ihrer Seite investiert sind.

Verwandeln Sie wöchentliche Treffen in Lernmöglichkeiten

Die Entwicklung der Mitarbeiter ist nicht etwas, das nur in einer jährlichen Überprüfung passiert, noch etwas, das Sie einfach an die Personalabteilung übergeben können. Alle Ihre regelmäßigen Interaktionen, von Bewertungen über Projektprüfungen bis hin zu wöchentlichen Besprechungen, sind Chancen, Ihr Team zu entwickeln. Betrachten.

Fragen stellen

Nur wenige Menschen reagieren gut darauf, einfach gesagt zu werden, was sie tun müssen. Anstatt den Prozess zu diktieren, beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie gute Fragen stellen. Coaching -Fragen zwingen die Mitarbeiter, Dinge für sich selbst herauszufinden. Diese Abfragen können auch überarbeitet werden, nachdem eine Aufgabe abgeschlossen ist, um über die gewonnenen Lehren nachzudenken und das neue Wissen oder die neuen Fähigkeiten zu festigen.

Lernen Sie, wie man delegieren

Viele Manager werden Zeit mit der Arbeit verbringen. Wenn Sie die Verantwortlichkeiten loslassen, die Sie genießen, können Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter entwickeln und Ihre Zeit frei machen. Es ist also eine Win-Win-Situation. Aber erwarten Sie nicht, dass Ihre Berichte die Dinge genauso tun, wie Sie sie tun würden. Sie mögen zuerst fallen und brauchen zusätzliche Anweisungen, aber so lernen die Menschen. Sie können den Job irgendwann besser machen als Sie.

Geben Sie Dehnungsaufgaben

Abgesehen von einem Jobwechsel sind Stretchaufgaben zweifellos der beste Weg, um zu lernen und zu entwickeln. Als Manager sind Sie in der Lage, nach Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter zu suchen, die mit ihren Entwicklungsbedürfnissen und Karriereziele in Einklang stehen. Denken Sie nicht daran, die qualifizierteste Person für die Aufgabe auszuwählen. Denken Sie stattdessen darüber nach, die richtige Entwicklungsaufgabe für die Person auszuwählen.

Networking -Einführungen machen

Manager sind häufig in der Lage, Einführungen, offene Türen vorzunehmen und Mitarbeiter mit Vorbildern, Subjektexperten und Mentoren zu verbinden. Die Erweiterung des Entwicklungsnetzwerks eines Mitarbeiters verstärkt ihre persönliche Besitzerin am Prozess und erinnert sie daran, dass Sie nicht derjenige sind, der letztendlich für ihr berufliches Wachstum verantwortlich ist. Außerdem hat höchstwahrscheinlich jemand geholfen, Türen für Sie zu öffnen. Zahlen Sie es also vorwärts, wann immer Sie können.

Rückmeldung

Wir alle haben verhaltensblinden Flecken. Ein Manager ist oft die Person, die einem Mitarbeiter taktvoll helfen kann. Seien Sie bereit, Feedback nicht nur bei Leistungsbewertungen, sondern auch das ganze Jahr über zu geben.

Helfen

Obwohl „Politik“ oft als Schimpfwort angesehen wird, ist es die Art und Weise, wie die Dinge in Organisationen getan werden. Ihre Mitarbeiter müssen dies wissen und lernen, die Bürokultur zu steuern. Job-Schatten und Rollenspiele sind zwei Möglichkeiten, Mitarbeiter über die Ins und Outs der politisch versierten Aufklärung aufzuklären.

Echtes Geld ausgeben

Zuletzt, wenn möglich, bereichern Sie die Entwicklungsziele Ihres Mitarbeiters mit Schulungen, Konferenzen, Trainern und anderen materiellen Ressourcen. Ein gutes Schulungsprogramm, das jedoch kein Ersatz für das, was Sie als Manager erreichen können.