10 Tipps für eine erfolgreiche Rekrutierung von Mitarbeitern

Die bestmöglichen Menschen zu finden, die in Ihre Kultur passen und zu Ihrer Organisation beitragen können, ist eine Herausforderung und eine Chance. Wenn Sie die richtigen Dinge richtig machen, ist es einfach, die besten Leute zu behalten, sobald Sie sie gefunden haben. Die bereitgestellten DEAS helfen Ihnen bei der erfolgreichen Rekrutierung von Mitarbeitern, die für Ihren fortlaufenden Erfolg als Organisation von entscheidender Bedeutung ist. Ohne talentierte Mitarbeiter können Sie Ihre Ziele nicht erreichen.

Diese spezifischen Aktionen helfen Ihnen bei der Rekrutierung und Beibehaltung aller Mitarbeiter und ihrer vielen Talente, die Sie benötigen. Diese zehn Praktiken dienen Ihnen gut, wenn Sie Mitarbeiter einstellen.

Top 10 Tipps zur Rekrutierung von Mitarbeitern

Verbessern Sie Ihren Kandidatenpool, wenn Sie Mitarbeiter einstellen

Unternehmen, die neue Mitarbeiter aus den Kandidaten auswählen, die in der Tür gehen, oder diejenigen, die eine Anzeige online beantworten. Sie arbeiten normalerweise für jemand anderen und suchen möglicherweise nicht einmal nach einer neuen Position. Sie müssen bessere Möglichkeiten finden, um die Anzahl Ihrer überlegenen Kandidaten zu erhöhen. Hier sind die Schritte zur Verbesserung Ihres Kandidatenpools.

• Investieren Sie Zeit in die Entwicklung von Beziehungen zu Universitätsplatzierungsbüros, Personalvermittlern und Suchfirmen von Executive.
• Ermöglichen den aktuellen Mitarbeitern, aktiv an professionellen Verbänden und Konferenzen der Branche teilzunehmen, auf denen sie wahrscheinlich Kandidaten treffen, die Sie möglicherweise erfolgreich umwerben können.
• Sehen Sie sich die Online -Jobbörsen für potenzielle Kandidaten an, die möglicherweise online Lebensläufe haben, auch wenn sie derzeit nicht suchen.
• Verwenden Sie Websites und Zeitschriften für professionelle Vereinigung, um für professionelles Personal zu werben.
• Suchen Sie nach potenziellen Mitarbeitern in LinkedIn und in anderen Social -Media -Outlets. Dies ist ein wichtiger Schritt zu unternehmen, wenn Sie versuchen, Ihren Kandidatenpool von Frauen und Minderheiten zu verbessern.
• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Freunde und professionelle Kollegen zu verweisen, die sie online kennen, an Ihr Unternehmen.
• Bringen Sie Ihre besten Aussichten aus all diesen Quellen in Ihre Organisation oder Zoom -Anruf, um sie zu treffen, bevor Sie sie für eine offene Rolle benötigen. Eine etablierte Beziehung hilft während der Rekrutierung der Mitarbeiter.

Der Schlüssel ist, Ihren Kandidatenpool zu erstellen, bevor Sie ihn benötigen. Diese sieben Praktiken dienen Ihnen bei der Einstellung von Mitarbeitern gut.

Mieten Sie das Sicher, wenn Sie Mitarbeiter rekrutieren

Die Autoren von "The Human Capital Edge", Bruce N. Pfau und Ira t. Kay sind davon überzeugt, dass Sie eine Person einstellen sollten, die diesen "genauen Job, genau in dieser Branche, in diesem speziellen Geschäftsklima, von einem Unternehmen mit einer sehr ähnlichen Kultur von einem Unternehmen erledigt hat."

Sie glauben, dass "Verhalten in der Vergangenheit der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten ist", und schlagen vor, dass dies die Strategie ist, die es Ihnen ermöglicht, Gewinner einzustellen. Sie sagen, dass Sie die Kandidaten einstellen müssen, von denen Sie glauben. Sie können es sich nicht leisten, einen einzigen möglicherweise erfolgreichen Kandidaten auszubilden.

Sehen Sie sich zunächst in den eigenen Kandidaten an

Die Bereitstellung von Werbe- und Seitenmöglichkeiten für aktuelle Mitarbeiter erhöht die Moral positiv und lässt Ihre derzeitigen Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Talente, Fähigkeiten und Errungenschaften geschätzt werden. Posten Sie immer intern die Positionen und teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit. Geben Sie angemessene Anwendungsdaten an.

Geben Sie potenziellen Kandidaten ein Interview. Es ist eine Chance für Sie, sie besser zu kennen. Sie erfahren mehr über die Ziele und Bedürfnisse der Organisation. Manchmal findet sich eine gute Passform zwischen Ihren und ihren Bedürfnissen und ihren Bedürfnissen.

Als großer Arbeitgeber bekannt werden

Pfau und Kay sind ein starkes Argument dafür. So bauen Sie Ihren Ruf und Ihre Firmenmarke auf. Sie möchten die besten Aussichten, die Sie suchen, weil sie respektieren und für Ihre Marke arbeiten möchten.

Google, die häufig "Fortune's Best Companies" -Liste übersteigt, sagte beispielsweise Axios, dass Google 3 erhalten habe 3.3 Millionen Bewerbungen im Jahr 2019. Das war von 2 auf.8 Millionen Bewerbungen im Jahr 2018, ein Anstieg von 18% gegenüber dem Vorjahr.

Schauen Sie sich Ihre Mitarbeiterpraktiken für die Bindung, Motivation, Rechenschaftspflicht, Belohnung, Anerkennung, Flexibilität in der Arbeitslebensbilanz, Werbung und Beteiligung an. Dies sind Ihre Schlüsselbereiche, um ein Arbeitgeber der Wahl zu werden.

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter damit prahlen, dass Ihre Organisation ein großartiger Ort zum Arbeiten ist. Die Leute werden Ihren Mitarbeitern glauben, bevor sie glauben, was Sie in der Unternehmensliteratur oder auf Ihrer Rekrutierungs -Website schreiben.

Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter in den Einstellungsprozess

Sie haben drei Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter in den Einstellungsprozess einzubeziehen.

• Ihre Mitarbeiter können ausgezeichnete Kandidaten für Ihr Unternehmen empfehlen.
• Sie können Ihnen helfen, die Lebensläufe und Qualifikationen potenzieller Kandidaten zu überprüfen.
• Sie können Ihnen helfen, Personen zu interviewen, um ihre potenzielle "Passform" in Ihrem Unternehmen zu bewerten.

Organisationen, die Mitarbeiter nicht zur Beurteilung potenzieller Mitarbeiter einsetzen, unterliegen eines ihrer wichtigsten Vermögenswerte. Personen, die am Auswahlprozess teilnehmen. Für Sie und den neuen Mitarbeiter kann es nicht besser werden.

Zahlen Sie besser als Ihre Konkurrenz

Ja, Sie bekommen das, wofür Sie auf dem Arbeitsmarkt bezahlen,. Überprüfen Sie Ihren lokalen Arbeitsmarkt und schauen Sie sich die Entschädigung in Ihrer Branche intensiv an. Sie möchten besser als der Durchschnitt zahlen, um die besten Kandidaten anzuziehen und zu halten. Scheint offensichtlich, nicht wahr??

Es ist nicht. Arbeitgeber sprechen jeden Tag darüber, wie die Mitarbeiter billig bekommen können. Es ist eine schlechte Praxis. Haben Sie gehört: "Sie bekommen das, wofür Sie auf dem Arbeitsmarkt bezahlen,?"Sicher, Sie können Glück und anziehen eine Person mit goldenen Handschellen anziehen, weil sie ihrem Ehepartner oder Partner zu einer neuen Community folgt oder Ihre Vorteile benötigt.

Aber sie werden ihre Gehaltsskala ablehnen, sich nicht geschätzt fühlen und Sie für ihr erstes gutes Stellenangebot verlassen. Die Ersatzkosten der Mitarbeiter können das zwei- bis dreifache jährliche Gehalt der Person reichen. Sie bekommen das, was Sie auf dem Arbeitsmarkt bezahlen möchten.

Nutzen Sie Ihre Vorteile zu Ihrem Vorteil bei der Rekrutierung von Mitarbeitern

Halten Sie Ihre Vorteile über den Industriestandard und fügen Sie neue Vorteile hinzu, da Sie es sich leisten können, sie hinzuzufügen. Sie müssen auch die Mitarbeiter über die Kosten und den Wert ihrer Vorteile informieren, damit sie zu schätzen wissen, wie gut Sie nach ihren Bedürfnissen Ausschau halten.

Mitarbeiter schätzen die Flexibilität und die Möglichkeit, die Arbeit mit anderen Lebensverantwortlichkeiten, Interessen und Problemen in Einklang zu bringen. Sie können ohne ein gutes Leistungspaket kein Arbeitgeber der Wahl sein, das Standardvorteile wie Krankenversicherung, Ruhestand und Zahnversicherung umfasst.

Mitarbeiter suchen zunehmend nach Leistungsplänen im Cafeteria-Stil, in denen sie ihre Auswahl mit denen eines arbeitenden Ehepartners oder Partners in Einklang bringen können. PFAU und Kay empfehlen für alle Mitarbeiter der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen Aktien- und Eigentümerchancen. Berücksichtigen Sie Pläne und Boni, die den Mitarbeiter für messbare Erfolge und Beiträge bezahlt.

Stellen Sie die klügste Person ein, die Sie finden können

In ihrem Buch "Erste Break ALLE Regeln: Was die größten Manager der Welt anders machen", empfehlen Marcus Buckingham und Curt Coffman, dass großartige Manager für Talente einstellen. Sie glauben, dass erfolgreiche Manager glauben: "Die Menschen verändern sich nicht so sehr. Verschwenden Sie keine Zeit damit, zu versuchen, das auszulassen, was ausgelassen wurde. Versuchen Sie auszuziehen, was übrig war. Das ist schwer genug."

Wenn Sie jemanden suchen, der gut mit Menschen zusammenarbeitet, müssen Sie eine Person einstellen, die das Talent hat, gut mit Menschen zusammenzuarbeiten. Es ist unwahrscheinlich, dass es später fehlende Talente in die Person ausbildet. Sie können es versuchen, aber dann bauen Sie nicht auf den Stärken des Mitarbeiters auf, die 80.000 Manager über Gallups Recherchen sehr zu empfehlen haben.

Die Empfehlung? Mieten Sie für Stärken; Erwarten Sie nicht, schwache Leistungsbereiche, Gewohnheiten und Talente zu entwickeln. Bauen Sie in erster Linie auf dem, was an Ihrem neuen Mitarbeiter großartig ist.

Verwenden Sie Ihre Website zum Rekrutieren

Ihre Website zeigt Ihre Vision, Mission, Werte, Ziele und Produkte. Es ist auch effektiv, um Mitarbeiter zu rekrutieren, die eine Resonanz mit dem erleben, was Sie auf Ihrer Website ausgeben. Ihre Rekrutierungswebsite sollte einen Einblick in die Kultur- und Arbeitsumgebung geben, die Sie den Mitarbeitern anbieten.

Sie möchten einen Beschäftigungsabschnitt erstellen, der Ihre verfügbaren Positionen beschreibt und Informationen über Sie enthält und warum eine interessierte Person möglicherweise Ihr Unternehmen kontaktieren möchte. Eine Rekrutierungs -Website ist Ihre Chance, zu glänzen.

Überprüfen Sie die Referenzen bei der Einstellung von Mitarbeitern

Der Zweck dieses Abschnitts besteht darin, Sie aus Schwierigkeiten mit den Kandidaten herauszuhalten, die Sie suchen und auswählen, sowie die Mitarbeiter, die Sie derzeit beschäftigen. Sie müssen Referenzen wirklich sorgfältig überprüfen und Hintergrundüberprüfungen durchführen.

In der streitigen Gesellschaft, in der wir leben (fragen Sie nicht einmal, wie viel Prozent der Anwälte der Welt in den USA leben), müssen Sie alle Möglichkeiten verfolgen, um sicherzustellen, dass die Menschen, die Sie einstellen, den Job machen können, zu Ihrem Wachstum beitragen. und Entwicklung und haben keine Übertretungen in der Vergangenheit, die Ihre derzeitige Belegschaft gefährden könnten.

Tatsächlich haften Sie möglicherweise, wenn Sie keine Hintergrundüberprüfung einer Person durchgeführt haben, die dann einen anderen Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz angegriffen hat.

Das Endergebnis

Jede Organisation muss irgendwo anfangen, um die Rekrutierung, Einstellung und Aufbewahrung von geschätzten Mitarbeitern zu verbessern. Die hier detaillierten Taktiken und Chancen sind Ihre besten Wetten für die Rekrutierung der besten Mitarbeiter. Diese Ideen können Ihrem Unternehmen helfen, erfolgreich zu sein und zu wachsen. Sie schaffen einen Arbeitsplatz, der sowohl Ihren Anforderungen als auch den Bedürfnissen Ihrer potenziellen und aktuellen überlegenen Mitarbeiter entspricht.