10 Tipps für eine bessere Teamarbeit

Haben Sie sich jemals gefragt, wie einige Arbeitsgruppen effektive Teamwork zeigen und andere Teams für das Leben des Teams dysfunktional bleiben? Effektive Teamarbeit ist gleichzeitig zutiefst einfach und schwierig und der Erfolg eines bestimmten Teams ist ebenfalls eng mit der Kultur ihrer Organisation verbunden. Einige Organisationskulturen unterstützen Teamwork. andere nicht.

Aus diesem Grund haben so viele Teams Schwierigkeiten, die Beziehungen, die Interaktion und die Aufgabenausführung richtig zu machen. Ihr Erfolg hängt von diesen Faktoren ab. Tatsächlich gibt es zehn Faktoren, die einen ernsthaften Einfluss darauf haben, wie erfolgreiche Arbeitsteams in Ihrem Unternehmen sein werden.

Menschen sind die Freude und das Problem in der besseren Teamarbeit

Unabhängig vom Team oder dessen Grund für das Bestehende sind die Menschen in der Misch. Daher kommen verschiedene Menschen, die unterschiedliche Lebenserfahrungen, ungewöhnliche Arbeitserfahrungen und unterschiedliche Erfolgsgrade mit ehemaligen Teams und der Leistung früherer Teammissionen bringen, zusammen, kommen zusammen. Sie müssen beide daran arbeiten, diese Vielfalt zu verschmelzen und gleichzeitig eine neue Mission zu erfüllen.

Angesichts der Komplexität der Bildung eines Teams, einschließlich bewusst oder unbewusst die Entwicklung von Team -Interaktionsnormen und -richtlinien, ist es geradezu erstaunlich, dass ein effektives, funktionierendes Team endet.

Sie können Ihren Teams helfen, erfolgreich zu sein

Sie können die Chancen der Teams, denen Sie beitreten oder beaufsichtigen, erheblich erhöhen, um die erforderlichen Beiträge zu leisten. Bei angemessener Unterstützung und Pflege können Teams über Ihre wildesten Träume hinaus erfolgreich sein. Lassen Sie sich von nichts zurückhalten, während Sie Ihren Teams zum Erfolg helfen.

Teams haben Grundbedürfnisse, die anerkannt und erfüllt werden müssen, wenn Sie erwarten, dass Ihre Teams ihren größten Erfolg erleben. Es wird kein Team erfolgreich sein, wenn diese Grundlagen nicht existieren.

Diese zehn Tipps beschreiben die Umgebung, die im Team auftreten muss, damit erfolgreiche Teamarbeit stattfinden muss. Erfolgreiche Teamwork ist der Eckpfeiler für die Erstellung eines funktionierenden, beitragenden Teams.

Das Team ist sich in Bezug auf seine Mission und die Ziele klar

Das Team versteht die Ziele und setzt sich dafür ein, sie zu erreichen. Diese klare Richtung und Einigung über Mission und Zweck sind für eine effektive Teamarbeit von wesentlicher Bedeutung. Die Teammitglieder müssen eine allgemeine Mission haben, die vereinbart wird und die den Regenschirm für alles liefert, was das Team versucht, zu tun.

Dieses Team wird verstärkt, wenn die Organisation klare Erwartungen an die Arbeit, Ziele, die Rechenschaftspflicht und die Ergebnisse des Teams hat.

Die Teamumgebung fördert angemessene Risiken

Das Team schafft eine Umgebung, in der die Menschen angemessene Risiken bei der Kommunikation, Befürwortung von Positionen und Maßnahmen eingehen und Maßnahmen ergreifen. Teammitglieder vertrauen einander. Teammitglieder werden nicht wegen Meinungsverschiedenes bestraft. Es wird erwartet, dass Uneinigkeit erwartet und geschätzt wird.

Respektvolle Kommunikation ist die Norm

Kommunikation ist offen, ehrlich und respektvoll. Die Menschen können ihre Gedanken, Meinungen und potenzielle Lösungen für Probleme ausdrücken. Die Leute haben das Gefühl, dass sie von Teammitgliedern gehört und angehört werden, die versuchen zu verstehen. Teammitglieder stellen Fragen zur Klarheit und verbringen ihre Gedankenzeit damit, tief zuzuhören, anstatt Widerlegenheit zu bilden, während ihr Mitarbeiter spricht.

Sie tun dies, indem sie Fragen formulieren, die sie dazu führen, dass sie die Sichtweisen ihrer Teamkollegen tiefer verstehen.

Starkes Gefühl des Gruppenbetriebs

Teammitglieder haben ein starkes Gefühl der Zugehörigkeit zur Gruppe. Sie erleben ein tiefes Engagement für die Entscheidungen und Handlungen der Gruppe. Dieses Zugehörigkeitsgefühl wird verbessert und verstärkt, wenn das Team die Zeit für die Entwicklung von Teamnormen oder Beziehungsrichtlinien gemeinsam verbringt.

Teammitglieder werden als einzigartige Menschen angesehen

Teammitglieder werden als einzigartige Menschen mit unersetzlichen Erfahrungen, Sichtweisen, Wissen und Meinungen angesehen, um einen Beitrag zu leisten. Schließlich besteht der Zweck der Bildung eines Teams darin, die Unterschiede zu nutzen.

Andernfalls würde ein Organisationsprojekte, Produkte oder Ziele mit einem Team annehmen? Je mehr ein Team unterschiedliche Gesichtspunkte hervorrufen kann, die sorgfältig präsentiert und mit Fakten und Meinungen unterstützt werden, desto besser.

Kreativität und Innovation sind die Normen

Kreativität, Innovation und unterschiedliche Standpunkte werden erwartet und gefördert. Kommentare wie "Wir haben das bereits versucht und es hat nicht funktioniert" und "Was für eine dumme Idee" sind nicht erlaubt oder unterstützt. Die Teammitglieder erkennen an, dass die Stärke eines Teams darin besteht.

Beteiligt sich kontinuierliche Verbesserung

Das Team kann sich ständig selbst untersuchen und seine Prozesse, Praktiken und die Interaktion der Teammitglieder kontinuierlich verbessern. Das Team diskutiert offene Teamnormen und was möglicherweise seine Fähigkeit behindert, voranzukommen, und Fortschritte in Bereichen der Anstrengung, Talent und Strategie.

Das Team hält Überprüfungsbesprechungen ab, in denen der Prozess des Teams bewertet wird, und Fortschritte bei der Annäherung an die Teammission. Das Team hat ein klares Verständnis der fünf Phasen der Teamentwicklung und die Mitglieder wissen, was erforderlich ist, um das Team erfolgreich durch die Phasen zu bewegen.

Löst Teamarbeitsprobleme und Konflikte

Das Team hat upon-upon-Verfahren zur Diagnose, Analyse und Lösung von Teamarbeitsproblemen und -konflikten vereinbart. Das Team unterstützt weder Konflikte und Zusammenstöße von Mitgliedern Persönlichkeit. Vielmehr arbeiten die Mitglieder auf die gegenseitige Lösung von Problemen und Meinungsverschiedenheiten hin.

Praktiziert partizipative Führung

Die partizipative Führung wird in führenden Sitzungen, die Zuweisung von Aufgaben, Aufzeichnungsentscheidungen und -verpflichtungen, die Beurteilung des Fortschritts, das Halten von Teammitgliedern und die Bereitstellung von Anweisungen für das Team praktiziert. Dies bedeutet, dass jeder Teilnehmer des Teams aktiv dazu beitragen muss, das Team zu erfolgreichen Ergebnissen und Beiträgen zu führen.

Trifft qualitativ hochwertige Entscheidungen als Team

Mitglieder des Teams treffen gemeinsam qualitativ hochwertige Entscheidungen und haben die Unterstützung und das Engagement der Gruppe, die Entscheidungen zu treffen. Sie erhalten auch die Unterstützung und das Engagement der Personen, die sie berichten, um den Fortschritt und den Erfolg des Teams zu erreichen und zu kommunizieren.

Sie erhalten die Unterstützung und das Engagement von Führungskräften, indem sie jeden Tag all diese zehn Teamarbeitsbedürfnisse demonstrieren. Das Team lebt eine qualitativ hochwertige Interaktion, die beobachtbar ist, und ein Beispiel für alle anderen Teams zum Nachahmung.

Das Endergebnis

Wenn ein Team diese zehn Faktoren richtig machen kann, folgt Erfolg und ein lohnendes Gefühl der Teamarbeit. Es ist nicht immer die Aufgabe, die Teams in ihren Fortschritten herausfordert, es sind die Beziehungen und die kleinen Dinge, die täglich passieren. Wenn Teammitglieder über den Graben steigen können, können sie Größe erreichen.

Jetzt kennen Sie die geheimen Erfolgszutaten für Ihre Teams. Warum lassen Sie sie nicht möglich??