10 Wesentliche Regeln für die Schaffung produktiverer Mitarbeiter

Wie schaffen Sie produktivere Mitarbeiter in Ihrem Büro-oder zumindest eine Umgebung, die sie ausmacht? wollen produktiver sein?

Wenn Sie diese Frage gut beantworten können, hat Ihr Unternehmen das Potenzial, die Fazit erheblich zu erhöhen und ein wichtiger Akteur in Ihrer Branche zu werden.

Jane Murphy, Trainerbloggerin und Autor von Autor von Workplace Was könnte passieren, wenn Sie nichts tun: Das Handbuch eines Managers für Coaching -Gespräche Bietet 10 kritische Tipps, um produktivere Mitarbeiter zu schaffen und sie über ihre Arbeit zu begeistern, dass sie zum insgesamt größeren Erfolg des Unternehmens beitragen möchten.

Kenne sie

Menschen (und Ihre Mitarbeiter) sind mehr als nur ein Lebenslauf. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Leute kennenzulernen. Ihre Werte, ihre Interessen, ihre Fähigkeiten, ihre Herausforderungen und ihre Bestrebungen. Ein echtes Interesse an ihren Interessen und großen Ereignissen in ihrem persönlichen Leben wird sich sehr positiv darauf auswirken, wie sehr sie sich wiederum um das Unternehmen kümmern. Sie können ungenutzte Fähigkeiten und Fähigkeiten entdecken. Sie können alle nicht angeklagten Bedenken ausstrahlen. Die Menschen werden sich besser verstanden und geschätzt fühlen, was sie ausmacht wollen produktivere Mitarbeiter im Büro zu sein.

Sie entwickeln

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten bei der Arbeit, um zu wachsen. Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie ihr Potenzial ausschöpfen können: Coaching, Skills -Workshops, Kurse, Schatten, Mentoring, Steigerung der Verantwortung. Bieten Sie ihnen über das professionelle Wachstum hinaus die Möglichkeit, neue Hobbys zu lernen, aufregende Fähigkeiten zu erfassen und ihnen Zeit zu geben, sich auf ihre Leidenschaftsprojekte zu konzentrieren. Ermutigen Sie sie, in ihrem persönlichen und beruflichen Leben zu treten.

Klar, früh und oft kommunizieren

Seien Sie klar über Ihre Erwartungen an sie. Halten Sie die Menschen über das gesamte Geschäft auf dem Laufenden. Sie werden sowohl über das Gute als auch über etwas wissen wollen, insbesondere über alles, was sich auf ihre Arbeit auswirkt. Gehen Sie mit dem Gespräch. Wenn Sie von ihnen Ehrlichkeit und Offenheit erwarten, modellieren Sie das, wie Sie zuerst mit ihnen kommunizieren.

Inspirieren Sie sie

Du bist der Architekt. Kommunizieren Sie eine klare Vorstellung davon, wohin Sie als Team gehen möchten, und sprechen Sie darüber, wie Sie dorthin gelangen können. Sie setzen die Gesamtvision des Unternehmens, aber Sie müssen sie befähigen, sich persönlich auf die Erreichung des Unternehmens auswirken, wie das Unternehmen diese Ziele erreicht. Laden Sie die Zusammenarbeit und Teilnahme ein. Stellen Sie die Möglichkeiten zur gemeinsamen Lösung von Problemen ein. Ermutigen Sie die Risikobereitschaft und erkennen Sie an, dass Scheitern ein Nebenprodukt des innovativen Denkens ist. Lebe die Werte und die Mission, die du für deine Gruppe und für das Geschäft artikuliert hast. Geben Sie Menschen Raum zum Nachdenken und Beitrag. Dann treten Sie aus dem Weg und lassen Sie sie durchführen.

Leistung erkennen

Wenn Sie Leistungen feiern, zeigen Sie, dass Sie sich um sie kümmern. Feedback anerkennen und geben (einmal pro Woche mindestens alle 6 Monate hinsichtlich des Gesamtfortschritts). Versuchen Sie, sicherzustellen, dass sie die Möglichkeit haben, jeden Tag das zu tun, was sie am besten können, und erinnern Sie sie daran, dass ihre Arbeit wichtig sind.

Fordern Sie sich Feedback für sich selbst an und zeigen Sie Demut

Zeigen Sie Ihre Bereitschaft, zusammen mit ihnen zu wachsen und zu verändern. Eine kritische Information für Sie ist, inwieweit Sie ihnen helfen, ihre Arbeit zu erledigen. Fragen Sie ... und lassen Sie sie wissen, dass ihre Meinungen wichtig sind. Zeigen Sie, dass Sie für ein kritisches Feedback empfänglich sind, wenn es im besten Interesse des Geschäfts und anderer Mitarbeiter liegt.

Legen Sie intelligente Ziele fest

Ob für ihre individuelle Arbeitsleistung oder für laufende Projekt -Meilensteine, setzen Sie Ziele, die "intelligent" sind (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch, zeitnah). Intelligente Ziele sind entscheidend, um Qualität und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.

Gut zuhören

Aktives Zuhören ist eine wertvolle Fähigkeit. Folgen Sie dem Denken der anderen Person und ermöglichen es ihnen, sich selbst zu hören. Gehen Sie über die Worte hinaus, die zu dem gesagt werden, was nicht gesagt wird. Hören Sie, wie etwas gesagt wird. Dies kann echte Einblicke bieten.

Bieten Sie die Unterstützung an, die sie benötigen

Stellen Sie sicher, dass sie über die erforderlichen Ressourcen (Zeit, Personen, Budget, Schulung) verfügen.

Erwerben oder verbessern Sie Ihre Coaching -Fähigkeiten

Gegenwart zu sein, gut zuzuhören und offene Fragen stellen, sind kritische Coaching-Fähigkeiten. Die Einbeziehung dieser in Ihren Verwaltungsstil spiegelt Ihre Führung, Ihre Investition in Ihre Mitarbeiter wider und gewährleistet einen starken Stand für erfolgreiche Beziehungen.

Letztendlich werden Ihre Teammitglieder ihren Job lieben und freuen.

Finden Sie das heraus, und der Himmel ist die Grenze.