10 Fragen zur Begründung des besten Vorstellungsgesprächs können Personalvermittler stellen

Wissen Sie, wie Sie die besten Fragen des Personalvermittlerinterviews verwenden, um die besten Kandidaten für den offenen Job Ihres Arbeitgebers zu identifizieren?? Der Grund, warum Sie einen Personalvermittler einstellen, ist, für Sie die qualifiziertesten Kandidaten zu finden. Dann hilft Ihnen der Personalvermittler, diese Kandidaten davon zu überzeugen, dass Ihr Unternehmen der beste Ort für sie ist, um zu arbeiten.

Die Menschen denken oft nur an die erste Hälfte dieser Gleichung, die die besten Menschen zu finden-aber in der zweiten Hälfte, im Wesentlichen Marketing-gleichermaßen wichtig ist. Natürlich möchten Sie, dass dieses Marketing ein genaues Bild Ihres Unternehmens und Ihres offenen Jobs präsentiert.

Sie möchten nicht. In diesem Sinne finden Sie hier zehn Fragen der Rekrutierer -Interviews, die auf der Liste jedes Unternehmens stehen sollten.

Fragen zur Befragung von Personalvermittlern zu stellen

Dieser Job zahlt zwischen $ x und $ y. Interessieren Sie sich immer noch für die Position??

Dies mag genau die falsche Frage zu stellen, die zu stellen ist. Sollten Sie nicht daran arbeiten, das aktuelle Gehalt des Kandidaten herauszufinden, damit Sie das bestmögliche Schnäppchen erhalten? Nein auf keinen Fall. Unternehmen sollten ihr Gehaltsangebot auf den Marktwert der Position stützen, nicht auf das letzte Gehalt, das der Kandidat erhalten hat.

Wenn Sie sich auf frühere Gehälter verlassen, sind Sie auch in Gefahr, unfaire Bezahlung aufgrund eines Fehlers, das ein früheres Unternehmen gemacht hat, aufrechtzuerhalten. Darüber hinaus haben Massachusetts, Philadelphia und New York City es illegal gemacht, einen Kandidaten zu bitten, ihr Gehalt zu enthüllen. (Dies ist ein aktueller Trend im Arbeitsrecht. Zählen. Kennen Sie immer die Gesetze, in denen Sie als Arbeitgeber tätig sind.)

Warum suchen Sie einen neuen Job??

Wenn der Kandidat arbeitslos ist, ist diese Frage natürlich irrelevant dafür, warum sie nach einem neuen Job sucht. Für die beschäftigten Kandidaten, die ihren aktuellen Job verlassen.

Die meisten Menschen werden natürlich sagen, dass sie nach etwas Neuem mit Wachstumschancen und weiterer Karriereentwicklung oder ähnlichen generischen Gründen suchen. Sie möchten also diese nächsten beiden Fragen verfolgen.

Sie sagen, dass Sie nach etwas Neuem suchen. Was möchten Sie idealerweise in Ihrem neuen Job anders sehen?

Ist der Kandidat auf der Suche nach einer neuen Branche? Eine neue Arbeitsbelastung oder neue Mitarbeiter? Es macht alles einen Unterschied. Ein Kandidat, der nach neuen Mitarbeitern sucht, aber mit seiner tatsächlichen Arbeit zufrieden ist, wird ein anderer Kandidat sein als eine Person, die ihren Karrierefokus ändern möchte.

Beide sind gute Kandidaten, aber sie suchen nach sehr unterschiedlichen Lösungen. Eine Person, die eine neue Umgebung möchte, wird sehr an Ihrer Kultur interessiert sein. Ein Kandidat, der nach einer anderen Art von Arbeit sucht.

Welche Art von Wachstum suchen Sie?

Ist dies eine Person, die sich von der Rolle des individuellen Mitwirkenden zu einem Manager -Job aufsteigen lassen möchte, oder hofft sie, die Unternehmensleiter bis nach oben zu besteigen?? Auch hier ist beide in Ordnung, nur anders.

Was kann Ihr Unternehmen bieten?? Denken Sie daran, Sie möchten einen potenziellen Mitarbeiter finden, der gut passt. Wenn Ihr Unternehmen in Familienbesitz ist und betreibt. Das sind wertvolle Informationen zu haben.

Was war Ihr Lieblingsteil Ihres letzten (gegenwärtigen) Jobs?

Auch hier suchen Sie mit dieser Frage, ob dieser Kandidat gut zu Ihrem Unternehmen passt. Eine Antwort von „Wir hatten diese erstaunlichen Feiertagsfeiern“ unterscheidet sich sehr von „Jedes Projekt hatte einen Start und ein Enddatum. Ich liebe das Gefühl, ein Projekt zu beenden.”

Auch hier sind beide Antworten in Ordnung, aber wenn dieser Job nicht mit einer Kultur der Weihnachtsfeier ausgestattet ist oder mehr kontinuierliche Arbeitsbelastung anstelle von bestimmten Projekten hat, passt diese Person nicht gut zu der Position.

Was war Ihr am wenigsten Lieblingsteil Ihres letzten (gegenwärtigen) Jobs?

Ähnlich wie bei der vorherigen Frage werden Sie herausfinden, was diesen Kandidaten glücklich macht und was sie unglücklich macht. Aber sehen Sie sich die Antwort dieser Frage über übermäßiges Jammern an. Denken Sie daran, dass da draußen eine ganze Reihe schrecklicher Chefs existiert. Wenn sie sagt: „Mein Chef war ein Mikromanager, der mich jedes Mal, wenn ich sprach.

Es ist möglich, dass sie nur einen schrecklichen Chef hatte. Sie müssen herausfinden, wo das Problem war. Dies kann bedeuten.

Wenn Sie zurückgehen und Ihr 18-jähriges Selbst in der Karriere beraten könnten, was würden Sie Ihnen sagen, dass Sie anders machen sollen??

Dies ist nicht nur ein Spaß, was wäre wenn, Frage, Frage. Diese Frage soll hervorrufen, welche Schwierigkeiten der Kandidat in ihrer Karriere hatte, und was noch wichtiger ist, wie sie sie überwunden hat. Sie sollten sich je nach Antworten Follow -up -Fragen stellen.

Wenn sie also sagt: „Ich würde mir sagen, dass er nicht in der Politikwissenschaft studieren soll, sondern stattdessen Geschäfte zu studieren“, würden Sie mit „Wie haben Sie das notwendige Geschäftswissen gewonnen?Das Lernen am Arbeitsplatz ist oft gründlicher und angemessener als jeder College-Kurs.

Beachten Sie den Unterschied zwischen "Ich würde mir sagen, ich soll x machen", folgte damit, wie sie dieses Wissen sowieso gewonnen hat, mit "Ich würde mir sagen, dass ich x machen soll", folgte damit, wie viel besser ihr Leben wäre, wenn sie gelernt hätte X. Der erste ist ein Selbststarter, Problemlöser. Die zweite legt ihr Schicksal in die Hände anderer Menschen.

Wie gehen Sie mit [der größten geschäftlichen Herausforderung Ihrer Abteilung um-unabhängig von der Herausforderung Ihrer Abteilung sind derzeit]? 

Wie gehen Sie zum Beispiel mit engen Fristen um?? Wie gehen Sie mit der Arbeit für einen Chef um, der selten auftaucht?? Wie gehen Sie mit unrealistischen Kunden um??

Sie werden keine nützlichen Informationen erhalten, wenn Sie eine Standardfrage stellen, wie z. B. „Wie handelt es sich um mit Konflikten handelt“ oder „Was tun Sie, wenn ein Teamkollege nicht hart arbeitet“, wenn die Abteilung konfliktfrei ist, und die Aufgabe meistens beinhaltet unabhängige Arbeit. Diese Fragen eignen sich jedoch hervorragend für andere Umgebungen. Die Personalvermittler müssen jedoch wissen, worauf der Kandidat für den Rekrutierungserfolg eingeht.

Was ist Ihr Managementstil??

Wenn Sie einen Mitarbeiter einstellen, um Mitarbeiter zu verwalten, ist es immer gut zu wissen, was er als gutes Management betrachtet. Auch hier werden Sie keine allgemeine richtige Antwort finden, aber es gibt wahrscheinlich eine richtige Antwort auf die offene Position, die offen ist.

Wenn die letzte Manager eine Katastrophe war, weil sie ein Mikromanager war, möchten Sie vielleicht einen Manager einstellen, der völlig ausgetauscht ist, aber die Mitarbeiter werden mit einer dramatischen Verschiebung auseinander fallen? Wenn der VP in diesem Bereich ein extremer Mikromanager ist, wird ein Hands-Off-Line-Manager wahrscheinlich nicht glücklich sein.

Welche Fragen haben Sie für mich??

Verwenden Sie dies nicht als Wegwerffrage. Sie sollten dies als echten Versuch fragen, herauszufinden, was der Kandidat wissen will und wissen muss. Sie kann nach dem Gehalt fragen (wenn Sie damit nicht begonnen haben, wie oben vorgeschlagen).

Sie kann fragen, wie eine Standardwoche aussieht. (Ist dies die Art von Firma, in der Menschen um 17:30 Uhr abreisen, oder ist es eine Organisation, in der Menschen um 7 Uhr morgens hereinkommen und bis 21:30 Uhr bleiben?) Was auch immer Fragen auftauchen, es ist wichtig, dass Sie Ihr Bestes geben, um sie zu beantworten. Sie helfen dem Kandidaten, festzustellen, ob der Job für sie angemessen ist.

Denken Sie daran, dass dies Rekrutierer-Interviewfragen sind---Manager-Manager. Einstellungsmanager können natürlich einige dieser Fragen stellen, aber Einstellungsmanager müssen sich darauf konzentrieren, ob der Kandidat den Job machen kann. 

Personalvermittler sind in der Regel keine Experten für die Beschaffung von Arbeitsplätzen. Wenn Sie auch eher ein technischer Experte sind, fragen Sie sich weg. Der Personalchef wird Ihnen danken, dass Sie ihren Job erleichtert haben. 

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Suzanne Lucas ist ein freiberuflicher Journalist, der sich auf Personalressourcen spezialisiert hat. Suzannes Arbeit wurde in Notizenpublikationen wie Forbes, CBS, Business Inside vorgestelltR, und Yahoo.